Χρειάζεστε πραγματικά τις δημόσιες σχέσεις;
Το σωστό είδος των δημόσιων σχέσεων, δηλ., το είδος που σας βάζει υπεύθυνους για την προσοχή και τη σίτιση πολλών ανθρώπων που παίζουν έναν κύριο ρόλο ακριβώς πόσο επιτυχή ένας διευθυντής που πρόκειται να είστε;
Όπως εκείνο τον διευθυντή, βοηθά επίσης εάν δέχεστε το γεγονός ότι χρειάζεστε το είδος εξωτερικών αλλαγής συμπεριφοράς συμμετόχων στόχων μη κερδοσκοπικών ή ένωσης που σας βοηθούν να φθάσετε στην επιχείρησή σας.
Και είναι επίσης χρήσιμο εάν θεωρείτε ότι είναι μια καλή ιδέα να δοκιμαστούν και να πειστούν εκείνοι οι σημαντικοί εξωτερικοί λαοί στο τρόπο σκέψης σας, κατόπιν να τους κινήσει για να λάβει μέτρα που βοηθούν το τμήμα σας, το τμήμα ή το υποκατάστημα πετυχαίνει.
Λαμβάνοντας υπόψη το όλο ότι, εάν τώρα φαίνεται ότι πρέπει να κάνετε κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των εξωτερικών ακροατηρίων ότι τα περισσότερα έχουν επιπτώσεις στις διαδικασίες σας, ναι, εσείς χρειάζονται πραγματικά τις δημόσιες σχέσεις!
Σημαίνω, εξετάζω το είδος των αποτελεσμάτων που θα μπορούσατε: πολιτικοί και νομοθέτες που αρχίζουν να σας βλέπει ως μέλος κλειδί των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων, προοπτικές που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις συλλογικές επιχειρήσεις εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο πελάτες που αρχίζουν να κάνει τις αγορές επανάληψης επικεφαλής κοινότητας που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων υψηλότερα ποσοστά διατήρησης υπαλλήλων και ακόμη και κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που αρχίζουν να φαίνεται ο τρόπος σας.
Έτσι συμφωνούμε ότι, ναι, χρειάζεστε πραγματικά τις δημόσιες σχέσεις. Αλλά εδώ είναι τι πρέπει να συμβεί.
Από παίρνω-πηγαίνετε, βεβαιωθείτε ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεων που διορίζονται στο τμήμα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας ξέρουν ότι είστε αποφασισμένοι να ανακαλύψετε τι τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας σκέφτονται πραγματικά για την οργάνωσή σας. Λόγος που είναι ότι οι αντιλήψεις συγκεκριμένων φορέων οδηγούν συνήθως στις συμπεριφορές που μπορούν να σας βοηθήσουν ή να εμποδίσουν στην επίτευξη των λειτουργούντων στόχων σας.
Η καρφίτσα που κάτω τα ακροατήρια είναι πραγματικά βασικά στην επιτυχία σας κατόπιν χτίζει και δίνει προτεραιότητα στον κατάλογο σημαντικών εξωτερικών ομάδων ανθρώπων σας των οποίων ενέργειες η περισσότερη επιρροή η μονάδα σας. Και αρχίστε την εργασία για εκείνο το κορυφαίο εξωτερικό ακροατήριο.
Η νέα προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας θα εξαρτηθεί για την επιτυχία της από πόσο αποδοτικοί είστε στη συλλογή των αντιλήψεων για την οργάνωσή σας που κατέχουν οι βασικοί συγκεκριμένοι φορείς σας.
Βάλτε την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας στην εργασία που αλληλεπιδρά με τα μέλη εκείνο το #1 έξω από το ακροατήριο. Ή, εάν μπορείτε να τρυπήσετε έναν καλό μεγέθους προϋπολογισμό, μπορείτε να ζητήσετε από μια επαγγελματική εταιρία ερευνών για να κάνετε την εργασία για σας. Εντούτοις, επειδή οι λαοί δημόσιων σχέσεών σας είναι ήδη στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς, η επιλογή μου θα ήταν να χρησιμοποιήσω τους για αυτήν την ανάθεση.
Καθένας τρόπος, κάποιος πρέπει να αλληλεπιδράσει με τα μέλη εκείνου του πρωταρχικού ακροατηρίου και να υποβάλει τις ερωτήσεις όπως «τι ξέρετε για τη λειτουργία μας; Εξοικειώνεστε με τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας; Είχατε οποιεσδήποτε διαπραγματεύσεις με μας; Σε αυτή την περίπτωση, ήταν αυτοί ικανοποιητικοί;»
Παρακολουθήστε προσεκτικό τις απαντήσεις. Παρατηρήστε οποιαδήποτε αόριστα ή διστακτικά σχόλια για την οργάνωσή σας; Να είστε ιδιαίτερα άγρυπνος για τις παρερμηνείες ή τα ψεύδους. Υπάρχουν ψεύτικες υποθέσεις ή ανακρίβειες πρέπει να θεραπεύσετε λαμβάνοντας υπόψη την εμπειρία που παρουσιάζει οι αρνητικές αντιλήψεις οδηγούν αναπόφευκτα στις αρνητικές συμπεριφορές; το είδος που πρέπει να διορθώσετε για να προστατεύσετε τις διαδικασίες της μονάδας σας.
Όλη αυτά η εργασία σας προετοιμάζει για να θέσει το στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Για παράδειγμα, διευκρινίστε μια hurtful ανακρίβεια, αποτύπωση εκείνη η παρερμηνεία ή ισιώστε εκείνη την φήμη μια για πάντα.
Όπως με ακριβώς για οποιοδήποτε στόχο ακολουθείτε, δεν φθάνετε σε τον χωρίς τη σωστή στρατηγική για να σας παρουσιάσετε πώς να φθάσετε εκεί. Το γεγονός είναι, με τα θέματα αντίληψης και η άποψη, εσείς έχει τρεις στρατηγικές επιλογές: αλλάξτε μια προσβάλλοντας άποψη/μια αντίληψη, την δημιουργήστε όπου δεν υπάρχει οποιοσδήποτε, ή ενισχύστε μια υπάρχουσα αντίληψη.
Εδώ, ίσως η σκληρότερη εργασία που συνδέεται με ένα πρόγραμμα δημόσιων σχέσεων εκτρέφει το άσχημο κεφάλι της -- προετοιμάζοντας το πειστικό μήνυμα που θα χρησιμοποιήσετε για να φέρετε τα διορθωτικούς γεγονότα και τους αριθμούς σας στα μέλη του βασικού συγκεκριμένου φορέα σας.
Διάφορα χαρακτηριστικά απαιτούνται σε ένα τέτοιο μήνυμα. Πρέπει να γραφτεί σαφώς ως προς γιατί εκείνη η παρερμηνεία, η ανακρίβεια ή η ψεύτικη υπόθεση πρέπει να διορθωθούν ή να διευκρινιστούν. Η υποστήριξη των γεγονότων πρέπει να είναι ειλικρινής έτσι ώστε οδηγούν σε ένα τελειωμένο μήνυμα που είναι πειστικό, πιστευτός και αναγκάζοντας.
Πώς θα προγραμματίζατε να κινήσετε το μήνυμά σας προς το ακροατήριό σας; Αυτό είναι το λιγότερο σύνθετο βήμα στην ακολουθία επειδή υπάρχει τακτική τόσων πολλών επικοινωνιών έτοιμη να κάνει την εργασία παράδοσης μηνυμάτων για σας. Κυμαίνονται από το op-EDS στις τοπικές εφημερίδες, τις συνεντεύξεις ραδιοφώνων και TV, τις ομιλίες, τις καταναλωτικές ενημερώσεις και τα φυλλάδια ως τα ενημερωτικά δελτία, τα πρόσθετα γεγονότα, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία, τις προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές, πολλές άλλες. Μόνο προσοχή: να είστε βέβαιος ότι η τακτική εσείς ορίζει στην εργασία έχει ένα καλό αρχείο της επίτευξης των ανθρώπων ακριβώς όπως τα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας.
Μπορούμε να δείξουμε την πρόοδο; Μόνο ο τρόπος να είναι γνωστός για ορισμένο εάν τις προσβάλλοντας αντιλήψεις έχουν αλλάξει, είναι να αλληλεπιδράσει έξω εκεί άλλη μια φορά με εκείνα τα μέλη ακροατηρίων που υποβάλλουν τις ίδιες ερωτήσεις με πριν. Αλλά αυτή τη φορά, εσείς και η ομάδα δημόσιων σχέσεών σας θα προσέχετε προσεκτικά για τις ενδείξεις που η ενοχλητική αντίληψη πραγματικά διορθώνει στην κατεύθυνσή σας.
Αυτός ΕΙΝΑΙ όπου «το λάστιχο δημόσιων σχέσεων συναντά το δρόμο,» έτσι δεν είναι; Οι μη κερδοσκοπικών ή ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, χρησιμοποιούν τις αποστολή-κρίσιμες δημόσιες σχέσεις για να αλλάξουν μια προσβάλλοντας αντίληψη, που οδηγεί άμεσα στην προβλέψιμη συμπεριφορά; ποιες βοήθειες επιτυγχάνουν το τμήμα, το τμήμα ή τους θυγατρικούς στόχους τους.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των κατιόντων communi-, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις. mailto:bobkelly@TNI.net. Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
