マネージャー: PR Tix 及びプラグより多くか。
確かに! そしてビジネスの、非営利または連合のマネージャーとしてあなたに重大な3 つの方法で。
成功するためには、あなたのPR 活動の努力はほとんどがあなたの操作に影響を与えるそれらの外の聴衆の行動について肯定的な何かを実際にする必要がある。
それは外的な係争物受寄者の行動の変更を伝える必要があるか。それがあなたの経営目的の達成に直接導く種類。
そしてそれはあなたの部門、分割を助けるかまたは子会社によってが成功する取得行為に動かすそれらを考えるあなたの方法にそれらの重要な外の人々の説得によって従ってする必要がある。
誰でものずっと前の3 つすべては、うまく行けば劇場切符か無線のプラグを心配する!
しかしいかにそれらの原動力の3 つすべてがマネージャーとしてあなたの成功に実際に貢献するポイントに得るか。
私はPR 活動の基本的な前提が始まるべきよい場所ここにであることを信じる: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
その前提のまわりで整頓されていて得ればより多くの会員適用のような行動の変更を得ることができる; 繰り返しの購入をしている顧客; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 捜し求め始めている地域社会指導者; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; くんくんかぎ始める見通し; 重要な寄贈者かあなた、およびビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主メンバーとして意見立法者および政治家のことを考え始める指定の源。
5 月は明らかに苦しそうに鳴るが、この乗車にあなたの単位に船上に割り当てられる全体のPR のチームを必要とする。それらはPR 活動のその基本的な前提を受け入れる必要がある。
そう明らかなない第一歩か。全チーム一致する確信しなさいか。-- あなたの外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることはとても重要であるかなぜ実際に一致する。それらが認識があなたの単位を損なうことができる有害な行動にほとんどの場合導く現実を受け入れることを深確実がありなさい。
注意深く余分はちょうどあなたの最も重要な外の聴衆かのメンバーの質問によって認識を監視し、集めることを計画するかいかに行く。質問はこれらを好む: どの位私達の構成について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
あなたのPR の人々はこの意見の監視のプロジェクトのための実質使用認識及び行動のブドウ園で既に労働するのでである場合もある。はい、常に専門調査の会社を持って来ることができるそれは札入れで堅い場合もある。のはあなたの人々または質問をする調査の会社であるどうか、目的は立つ: 不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解および他のどの可能性としてはhurtful 認識も識別し、それを取扱うことを準備しなさい。
それから上記のあなたの最優先になる、けれども矯正的なPR 活動の目的なる注意深く選り抜きか。それはその誤解を明白にする必要性であるまたはそのうわさを打ちつけるか、または間違った憶測か誤りを訂正しなさいか。! 成功はコーナーのまわりにあなたに利用できる3 つの選択からの右の作戦を選ぶときちょうどある。既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強する認識を。そしてあなたの新しい作戦があなたの新しいPR 活動の目的のよい適合であるをことを確信しなさい。
あなたの主係争物受寄者の聴衆に演説する機会をいつ有するかそう、ちょうど何言うか。すなわち、何考えるあなたの方法に助けをそれらを説得するために言うか。
あなたの最もよい作家はそのようなメッセージの準備と明らかに非常に特別で、矯正的な言語を必要とするので任せられなければならない。言語があなたの視点の方のperception/opinion を移し、計画された行動に導くべきなら、説得力のあり、信じられ、しかし明確、そして事実上強いないただ。
あなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるためにこの時点で、コミュニケーション作戦を選ぶ。しかし注意深く作戦に選り抜きあなたの聴衆のメンバーのような人々に達することの記録があることを保証する。幸いにも、利用できるダースがある。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。
あなたのメッセージの信頼性が棒に常にあると同時に、小さい会合か提示のよりもむしろ高可視性媒体の発表によってそれを渡したい場合もある。
当然なコースでは、進歩の徴候のためのf のウナギ圧力。翻訳するかどれがあなたのキー・ターゲットの聴衆のメンバーと別の認識のモニタセッションに。元の基準の会議で使用された同じ質問のいくつかを使用して今不審な認識があなたの方向で変えられているという印のために特に注意深い。
ここに、運問題が常により多くのコミュニケーション作戦を加えることによって促進することができる及び頻度を高めることにのである。
従って最初に来るべきである何があらゆるマネージャーのPR 活動の努力に、敏速で、有効な行為であるキー、対象者層をあつかう上で行為にそれらに主外的な聴衆達し、動かして必要である何がすることによる認識が望む。
諺の殻では、助けが考えるあなたの方法にそれがあなたの部門の成功をもたらす方法、分割または子会社でするためにあなたの最も重要な外の係争物受寄者に、動かすそれらを影響を及ぼす活動計画を使用しなさい。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリ[の相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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