經理：公關超過蒂克斯，插頭？
你打賭！而在至關重要的三種方法你作為一個企業，非營利或協會manager.To成功，你的公共關係工作需要做的事情很積極的行為以外的觀眾說， 最影響您operation.It必須提供外部利益相關者行為的改變？那種直接導致你的管理objectives.And實現它需要做說服那些重要的外部 朋友們加入到你的思維方式，然後將他們採取的行動，幫助你的部門，部門或附屬公司succeed.All三，希望早在任何人擔心戲票或電台插頭！但是，如何 你的地步全部三種動力實際上有助於您的成功作為管理者？我相信基本前提公共關係是一個很好的起點，謹：人在自己的行為 感知的事實面前，這導致了可預測的行為，哪些事情可以做。當我們創建，更改或加強的意見，達成，說服和移動到所需的行動的 非常人的行為影響到該組織的大部分時間裡，公共關係的使命是accomplished.Get圍繞這個前提下，你可以得到更多的行為改變如成員資格申請; 客戶重複購買，新建議的戰略聯盟和合資企業，社區領袖開始尋找你出去;歡迎反彈，在展示廳的訪問;前景開始嗅探左右，固定資產投資 給予者或指定的來源開始考慮你，甚至政治家和立法者誰視圖中，您的一個重要成員企業，非營利或協會communities.May聲音痛苦顯而易見的，但你 需要整個公關團隊分配給您的單位參與這一旅程。他們需要接受公眾的基本前提relations.A不那麼明顯的第一步？請確保整個團隊的同意？不太認同- 損壞unit.Carefully去短短您打算如何監測和收集成員的看法提出質疑你最重要的外部公眾。這樣的問題：多少，你知道我們的組織？ 你有沒有事先與我們聯繫，是您滿意的交流？你有多少了解我們的服務或產品和員工？你所遇到的問題與我們的人民或程序？您公關 人們可以真正使用這種看法監測項目，因為他們已經勞動的觀念和行為的葡萄園。是的，您可隨時在專業調查公司，但是，這是很難的 錢包。無論是你的人或調查公司誰問的問題，客觀的立場：確定不實，虛假的假設，毫無根據的謠言，不準確，錯誤和任何其他潛在的傷害 知覺和準備應付it.Then您必須仔細選擇的上述成為您的首要任務，但糾正公共關係的目標？是否需要澄清誤解，或穗的 謠言或糾正錯誤的假設或不準確？ ！成功是指日可待當你選擇了正確的策略，從三個可供選擇你。改變現有的觀念，創造有知覺 可能有沒有，或加強它。 ，並確定您的新戰略是一個良好的適合您的新的公共關係goal.So，正是你說當你有機會向您的關鍵利益相關者的觀眾？ 換句話說，你說什麼來幫助你說服他們的思維方式？你最好的作家必須負責編寫這樣的消息，因為你顯然需要一些非常特別，糾正語言。不 唯一引人注目的，有說服力和可信的，但事實清楚，如果語言是把知覺/輿論對你的角度來看，導致計劃behaviors.At這一點，你選擇的通信 戰術攜帶您的信息，注意您的目標受眾。但仔細投保的戰術選擇了創紀錄的達到用戶喜歡你的觀眾。幸運的是，有幾十個 希望它在提供小型會議或簡報，而不是通過高知名度的媒體announcements.In適當的時候，你會f鰻魚壓力跡象的進展。翻譯成另一種看法 監測屆會議成員的主要目標受眾。利用一些相同的問題中使用的原始基準會議，你現在要特別留意的跡象表明，問題的看法是被 改變了你的direction.Here，你很幸運，因為問題總是可以通過增加更多的加快通信手段，提高它們的frequencies.Thus，我應該是第一位經理人在任何公共 關係的努力，迅速和有效的行動，在處理關鍵，目標受眾觀念的這樣做是必要的範圍和將那些關鍵的外部受眾的行動你desire.In諺語 總之，使用了一項行動計劃，幫助你影響你最重要的外部利益相關者的思維方式，然後將它們的行為的方式，導致成功的部門，部門或 subsidiary.About的AuthorBob凱利律師，寫，講商業，非盈利和協會的負責人關於使用的基本前提公共關係來實現其經營目標。他 被朝鮮民主主義人民共和國，百事可樂公司;枚AGM -公關，德士古公司，副總裁，公關，奧林公司，副總裁，公關，紐波特紐斯造船與幹船塢公司;主任的通訊，美國內政部，副助理新聞司司長， 白宮。他擁有理學學士學位哥倫比亞大學，主修公共關係。郵寄地址：bobkelly@TNI.net。訪問：http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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