多くのPR のユーザーが無視する何を
彼らの最も重要な外の聴衆の行動が事の彼らのリストで約心配するためにかなり低くランク付けすること単に。そして、それらの行動がどうか影響を与えることができるまたはないそれらのマネージャー彼らの経営目的を達成するきちんと気遣われる現実にもかかわらずこれは。
不運にも、多くのビジネスの、非営利および連合のPR 活動の予算が好みの特別なでき事新聞及びラジオの言及を発声するか、または誰かに資金を供給するのにほとんど使用されている。そしてそれらがPR のユーザーの考える方法にそれらを主外的な係争物受寄者説得する活動計画を運転するべきである時これは部門、分割を助けるかまたは子会社によってが成功する取得行為に、それらの聴衆を動かす。
結局、その後PR 活動で強いスーツである、ことに最初に、そして増加公表の露出得るべきでないか。
PR 活動によってこの考えを団結するあなたの単位に割り当てられて動かしなさい: それらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の自身の認識の行為に民を住まわせなさい。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
一致を得れば、同じ外的な聴衆の行動の方に働く皆をあなたのPR 活動の努力は集中し続けることを保証する得る簡単な青写真を共有し。
そして端は可能な利点へない: 重要な寄贈者かあなたの方法を見始める指定の源; あなたとのビジネスをし始める見通し; 上昇の会員適用; 繰り返しの購入をしている顧客; 捜し求め始めている地域社会指導者; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; より高い従業員の保持率、およびビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主メンバーとして見始めている政治家および立法者。
しかし最初に、しているかあなたの重要な外の聴衆間のだれがあなたの目的の達成を助けるか、または妨げる方法で見つける必要がある。そして次に厳しく行動があなたの構成にいかにに従って影響を与えるか、それらをリストしなさい。
そのキーの外の聴衆のほとんどのメンバーがあなたの構成をいかにに関して感知するか実際に確信しているをか。あなたに高い専門調査の収容する予算が仕事をないよいチャンスが、及びあるのであなたのPR の同僚(認識及び行動の問題をかなりよく知られるべきである) はそれらの認識あなた自身を監視しなければならない。
"私達のサービスをよく知っているあなたまたはプロダクトがか。" あるようにその外の聴衆のメンバーと坐り、質問をしなさい"私達の構成からのだれでもの接触を有したあることがか。満足な経験あったそれはか。" 否定的な声明、特に回避的なか躊躇した応答への滞在警報。注意深の腕時計間違った憶測、不真実、誤解、誤りおよび可能性としては有害なうわさのために。経験が示すので訂正される必要があるそれらは通常否定的な行動をもたらす。
ここの明らかな目的がそれらの同じ不真実、誤り、誤解および間違った憶測を訂正することであるので今、それから、あなたのPR 活動の目的になる特定の認識を変わるために選ばなければならない。
不運にも、そこに着く方法をヌードルのないエビ低いMein のよう示す作戦のないPR の目的はである。それはなぜ認識をかそこにどれものかもしれないまたは変えるか既存の認識を、または補強するならないか意見を作成するように特に設計されている3 つの作戦の1 つを選ばなければである。ここの挑戦は(とはいえ小さい) 目的および作戦が互いに一致させることを保証するべきである。現在の認識が"ちょうど右の提案する補強する" 作戦をとき"変更既存の認識" を選びたいと思わない。
執筆能力は前部にあなたのPR 活動の目的によってを求められたらあなたのキー・ターゲットの聴衆の認識を変えるように注意深く設計されている強制的なメッセージを作成すると同時にここに来る。
ここに先端はある。別のニュース発表とあなたの矯正的なメッセージか提示を結合することはそのような訂正のための必要性の軽視によってより多くの信頼性を貸すことができる。
どんな認識が説明か訂正を必要とする、そしてなぜかについて非常に明確がありなさい。あなたの事実は正直でなければ、論理的に説明され、信じられなければその対象者層のメンバーの注意を保持するべきならなり実際にあなたの方向の認識を動かすあなたの位置は。すなわち、あなたのメッセージは強制的でなければならない。
それらの重要な外の人々の目そして耳にあなたの説得力のある新しい思考を運ばなければならないので"重荷の獣" あなたがその主外的な聴衆の注意にあなたのメッセージを動かすのに使用するコミュニケーション作戦を呼ぶことができる。
運よく、作戦のリストは広汎である。それは手紙に編集者、パンフレット、新聞発表およびスピーチを含んでいる。または、ラジオおよび新聞のインタビュー、個人的な接触、設備旅行または顧客報告選ぶかもしれない。待っていることにダースがあり、唯一の選択条件はあなたが選ぶコミュニケーション作戦にあなたのキー・ターゲットの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達することの記録があることである。
ところで、事は常により速いクリップでより多くのコミュニケーション作戦を加えることと頻度を高めることによって動かすことができる。
それはどの進歩でもなされるかどうかあなたのまわりのそれらが尋ねるずっと前にない。どの時間までに既にあなたの対象者層のメンバー間の仕事のremonitoring 認識で堅いか。あなたのより早いモニタセッションの間に使用されたそれらに類似した質問を使用して聴衆の認識がそれらがあなたによってが動かしてほしい方法を動かし始めていること徴候のための眺望に今である。
あなたの仲間の興味を満たす最もよい方法はあなたが受け取る結果とこの積極的なPR 活ｮの計画をいつ引き受けるかある。すなわち、一種の主係争物受寄者の行動の変更を目標としてそれはあなたの部門、分割または子会社の目的の達成を直接もたらす。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはmailto:bobkelly@TNI.net で 認められる。ロバートA. Kelly 6A"4a© 2004 年。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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