Che cosa molti utenti del fotoricettore ignorano
Semplicemente che i comportamenti del loro pubblico esterno più importante si allineano abbastanza basso sulla loro lista delle cose per preoccuparsi circa. E questo malgrado realtà che, preoccupata correttamente per, quei comportamenti possono interessare indipendentemente da fatto che quei responsabili realizzano i loro obiettivi direttivi.
Purtroppo, molto i preventivi senza scopo di lucro e di associazione di affari, di pubbliche relazioni sono usati praticamente per produrre le menzioni della radio e del giornale, o per costituire un fondo per qualcuno evento speciale favorito. E questo in un momento in cui dovrebbero determinare un piano d'azione che persaude quelli consegnatari esterni chiave al modo di pensare dell'utente del fotoricettore, quindi sposta quel pubblico per agire che aiutano i reparti, divisioni o le filiali riescono.
Dopo tutto, da allora che è più forte vestito delle pubbliche relazioni, non dovreste ottenere che in primo luogo, ALLORA l'esposizione incrementale di pubblicità?
Faccia funzionare questa idea tramite le pubbliche relazioni team assegnato alla vostra unità: la gente si comporta sulla loro propria percezione dei fatti prima di loro, che conduce ai comportamenti prevedibili circa cui qualcosa può essere fatto. Quando generiamo, cambi o confermi quell'opinione raggiungendo, persaudente e l'spostare--volere-azione la gente stessa di cui i comportamenti interessano l'organizzazione più, la missione di pubbliche relazioni fa.
Se ottenete l'accordo, ripartirete un modello semplice che ottiene tutto che funziona verso gli stessi comportamenti esterni del pubblico assicurando che il vostro sforzo di pubbliche relazioni rimanga messo a fuoco.
E non ci è estremità ai benefici possibili: datori capitali o fonti di precisazione che cominciano a osservare il vostro senso; prospetti che iniziano a fargli commercio con; applicazioni di insieme dei membri sull'aumento; clienti che fanno gli acquisti di ripetizione; amministratori comunali che cominciano a cercarlo fuori; il benvenuto rimbalza nelle chiamate della stanza di esposizione; proposte fresche di alleanze e società a capitale misto strategiche; più alti tassi di ritegno degli impiegati e perfino politici e legislatori che iniziano ad osservarlo come membro chiave delle comunità senza scopo di lucro o di associazione di affari.
Ma in primo luogo, dovete scoprire chi fra il vostro pubblico esterno importante sta comportandosi nei sensi che aiutano o ostacolano il raggiungimento dei vostri obbiettivi. Ed allora, elenchili secondo quanto i loro comportamenti interessano severamente la vostra organizzazione.
Siete realmente sicuro quanto a COME la maggior parte dei membri di quella chiave fuori del pubblico percepiscono la vostra organizzazione? Poiché ci è una buona probabilità che non avete il preventivo per accomodare il lavoro costoso di indagine professionale, voi ed i vostri colleghi del fotoricettore (dovrebbero avere una conoscenza di abbastanza con gli argomenti di comportamento e di percezione) devono controllare quelle percezioni voi stessi.
Sieda con i membri di quel pubblico esterno e faccia le domande come “è voi esperto con i nostri servizi o i prodotti?„ “Avete avuto mai contatto con chiunque dalla nostra organizzazione? Era un'esperienza soddisfacente?„ Rimanga attento alle dichiarazioni negative, alle risposte particolarmente evasive o titubanti. Guardi con attenzione per i presupposti falsi, i untruths, le idee sbagliate, le inesattezze e le voci potenzialmente offensive. C'è ne di cui debba essere corretto, perché l'esperienza mostra conducono solitamente ai comportamenti negativi.
Ora, perché l'obiettivo evidente qui è di correggere quei stessi untruths, inesattezze, idee sbagliate e presupposti falsi, dovete selezionare la percezione specifica per essere alterato che, a sua volta, si trasforma in nel vostro obiettivo di pubbliche relazioni.
Purtroppo, un obiettivo del fotoricettore senza una strategia per mostrargli come arrivare, è come gambero Lo Mein senza le tagliatelle. Ecco perché dovete selezionare una di tre strategie destinate particolarmente per generare l'impressione o l'opinione dove non ci ne possono essere, o cambiate la percezione attuale, o la rinforzate. La sfida qui (anche se piccolo) è di assicurare che l'obiettivo e la relativa strategia si abbinino. Non vorreste selezionare “la percezione attuale del cambiamento„ quando la percezione corrente è appena giusto suggerimento “rinforza„ la strategia.
L'abilità di scrittura viene alla parte anteriore qui mentre generate un messaggio coercitivo destinato con attenzione per alterare la percezione del vostro pubblico dell'obbiettivo chiave, se richiesto dal vostro obiettivo di pubbliche relazioni.
Qui è una punta. Unendo il vostro messaggio correttivo con un altro annuncio o presentazione di notizie può prestare la più credibilità downplaying l'esigenza di una tal correzione.
Sia molto chiaro circa che percezione ha bisogno della chiarificazione o della correzione e perché. I vostri fatti devono essere sinceri e la vostra posizione deve essere spiegata logicamente e credibile se è di tenere l'attenzione dei membri di quei destinatari e realmente sposta la percezione nel vostro senso. Cioè il vostro messaggio deve essere coercitivo.
Potreste denominare le tattiche che di comunicazioni userete per spostare il vostro messaggio verso l'attenzione di quel pubblico esterno chiave, “bestie della difficoltà„ perché devono trasportare i vostri nuovi pensieri convincenti agli occhi ed alle orecchie di quella gente esterna importante.
Fortunatamente, la lista delle tattiche è vasta. Comprende le lettere --redattore, opuscoli, comunicati stampa e discorsi. O, potreste selezionare la radio e interviste per un giornale, contatti personali, giri della funzione o istruzioni del cliente. Ci sono dozzine nell'attesa ed il criterio di selezione unico è che le tattiche che di comunicazioni scegliete hanno un'annotazione di raggiungimento della gente appena come i membri del vostro pubblico dell'obbiettivo chiave.
A proposito, le cose possono essere spostate sempre avanti ad una clip più veloce aggiungendo più tattiche di comunicazioni ED aumentando le loro frequenze.
Non sarà molto prima che quelle intorno voi chiedano se dei progressi stiano realizzandi. Momento in cui già sarete duro alle percezioni remonitoring del lavoro fra i vostri membri dei destinatari. Usando le domande simili a quelle usate durante la vostra sessione di controllo più iniziale, ora sarete sull'allerta per le indicazioni che le percezioni del pubblico stanno cominciando a spostare il senso che le volete muoverti.
Il migliore senso soddisfare la curiosità dei vostri soci è con i risultati che riceverete quando intraprendete questo programma aggressivo di pubbliche relazioni. Cioè designando il genere come bersaglio di cambiamento chiave di comportamento del consegnatario quello conduce direttamente a realizzare i vostri obiettivi di reparto, di divisione o di filiale.
Ritenga prego libero di pubblicare questi articolo e scatola delle risorse nella vostra publicazione elettronica, bollettino, pubblicazione fuori linea o Web site. Una copia sarebbe apprezzata a mailto:bobkelly@TNI.net. ‚© 2004 di Âà del ¡ del ¬Å del ‚del Robert A. Kelly ÃÆ'ââ.
Circa l'autore
Bob Kelly consiglia, scrive e parla ai responsabili senza scopo di lucro e di associazione di affari, del usando i locali fondamentali delle pubbliche relazioni per realizzare i loro obiettivi di funzionamento. È stato DPR, Pepsi-Cola Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR, costruzione navale di notizie di Newport & bacino di carenaggio Co.; direttore dei cationi del communi-, reparto degli Stati Uniti dell'interiore e addetto stampa di aiuto del delegato, la Casa Bianca. Tiene un celibe del grado di scienza dall'Università di Columbia, maggiore nelle pubbliche relazioni. mailto:bobkelly@TNI.net. Chiamata: http://www.prcommentary.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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