prが生命力なぜであるか
それが個々の認識を変え、変えられた行動をもたらす場合があるので。 ビジネスにとっての深遠な重要性の何かは、非利益を得、どれだけうまく彼らがこの重大な動的を用いるか沈むことができるまたは水泳連合。
同じ外的な聴衆の行動の方に働く皆をあなたのPR活動の努力は集中し続けることを保証する得るこの簡単な青写真を考慮し: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
勝者はこれらのような結果を生むのにそれを使用する: 捜し求め始めている地域社会指導者; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; 重要な寄贈者かあなたの方法を見る指定の源; あなたとのビジネスをし始める見通し; 繰り返しの購入をしている顧客; 増加した会員適用; 戦略的な同盟および合同事業のための新しい提案; より高い従業員の保有率およびビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主要メンバーとして見始めている政治家および立法者。
ここに彼らがそれをいかにがするかある。
彼らは彼らの重要な外の聴衆間のだれが彼らの目的の達成を助けるか、または妨げる方法でしているか調べることによって始まる。 それから、彼らはひどく行動が構成にいかにに従って影響を与えるかそれらをリストする。
次に、彼らは聴衆の外のそのキーのほとんどのメンバーが構成をいかに感知するか正確に調べるためにステップを踏む。 今度は支払うべき予算を高価な専門調査の相談であることができるものがの持たなければおよびあなたのPRの同僚はあなた自身それらの認識を監視しなければならない。 実際には、それらは認識および行動の問題をかなりよく知られるべきである。
進行中の活動がその外の聴衆のメンバーに会い、「私達のサービスをよく知っているあなたまたはプロダクトがか」。あるように質問をすることであることに得る最もよい方法 「私達の構成からのだれでもの接触を有したあることがか。 あったそれは満足な経験か」。 否定的な声明、特に回避的なか躊躇した応答に敏感がありなさい。 そして注意深の腕時計間違った憶測、不真実、誤解、誤りおよび可能性としては有害なうわさのために。 そのような物を見つける場合、通常否定的な行動をもたらすように訂正される必要がある。
ここでは、あなたのPR活動の目的になる特定の認識を変わるために選ばなければならない。 明らかに不真実、誤り、誤解または間違った憶測を訂正したいと思う。
明らかに、そこに着く方法をmarinaraソースなしにラザニアのよう示す作戦のないPRの目的はである。 どれもあるかもしれないまたは既存の認識を変えるか、または補強しなさい認識をか意見を作成するために特に組み立てられる3つの作戦の1つを選ぶので、たいと思う何をし目的および作戦が互いに一致させることを保証することはある。 現在の認識が「ちょうど右の提案する補強する」作戦をとき「変更既存の認識」を選びたいと思わない。
今度は、あなたのPR活動の目的によって指定されるようにあなたのキー・ターゲットの聴衆の認識を、変えるために組立てられる強制的なメッセージを注意深く作成する。
思考はここにある。 そのような訂正のための必要性の軽視によってより多くの信頼性を提供することができる提示か別のニュースの発表とあなたの矯正的なメッセージを結合しなさい。
あなたのメッセージはどんな認識が説明か訂正を必要とする、そしてなぜかについて強制的、かなり明確でなければならない。 当然論理的に説明され、信じられる正直あなたの位置でなければその対象者層のメンバーの注意を保持することならなり、実際にあなたの方向の認識を動かす。
私はそれらの重要な外の人々の目そして耳にあなたの説得力のある新しい思考を運ばなければならないので「荷役用の動物」その主外的な聴衆の注意にあなたのメッセージを動かすのにあなたが使用するコミュニケーション作戦を呼ぶのを好む。
作戦のリストが全く長いので幸福に、広い選択を有する。 それは手紙に編集者、パンフレット、新聞発表およびスピーチを含んでいる。 または、ラジオおよび新聞のインタビュー、個人的な接触、設備旅行または顧客報告選ぶかもしれない。 利用できるスコアがあり、唯一の選択条件はあなたが選ぶコミュニケーション作戦にあなたのキー・ターゲットの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達することの記録があることである。
私達は常に加速することができるそして彼らの頻度を高めること事がより多くのコミュニケーション作戦を加えることによってであるのですべてによって幸運このビジネスで。
同僚および他は進歩についてやがて尋ねる。 当然、既にあなたの対象者層のメンバー間の仕事のremonitoring認識で堅い。 あなたのより早いモニタセッションの間に使用されたそれらに類似した質問を使用してsharp-eyedおよび聴衆の認識があなたの大体の方向で動き始めているという印のための眺望に今である。
満足な興味はこの点でこの積極的なPR活動の計画をいつ引き受けるか主としてあなたが受け取る結果に役立つことの問題である。 別の方法を置きなさい、楽しい時間が時間あなたの部門、分割または子会社の目的の達成を一種の主係争物受寄者の行動の変更をそれ達成するとき直接もたらすそれはである。
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはbobkelly@TNI.netで認められる。 ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2004年。
著者について
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; communi-の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウス。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。 mailto:bobkelly@TNI.netの訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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