それが最も重要であるところPR
何が最も重要な外の聴衆および係争物受寄者よりビジネス、非営利または連合の成功に重大であるか。
何も。
それらの係争物受寄者の行動は直接構成の事実上あらゆる管理そして作動の活動に影響を与える。から会員、プログラム参加、平野の古い販売への、そしてちょうど他にすべてについての小売りの後援、募集、市民の活動、貢献、および戦略的な同盟。
意味するかどれが、そのようなマネージャーなら、ほとんどがあなたの操作に影響を与えるあなたのそれらの重要な外の聴衆の行動について肯定的な何かをする実質の機会を有するかもしれない。
すなわち、あなた自身の経営目的の達成を直接もたらす一種の外的な係争物受寄者の行動の変更を作成できる。
考えるあなたの方法にそれらの説得によってそれからあなたの部門、部分または子会社が成功するようにする取得行為にそれらを動かすのを助ける従って主外の人々することができる。
全新しいレベルにあなたの経営PR 活動を動かすことにするときここにあなたのための実質の助けはある。
それはPR 活動の基本的な前提と呼ばれ、これのように行く: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望まれた行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
しかしそれは主聴衆の認識の監視にはじまって多くの使用あなたの単位に割り当てられるPR のチーム・メンバーがその青写真を理解し、実施に彼ら自身を託せば、でない。真実はある、あなたのPR の人々は認識及び行動ビジネスに既にある、従ってこの最初の意見の査定のプロジェクトのための実質使用である。
しかしここの休止。ちょうどあなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることはとても重要であるかなぜあなたのPR 活動の人々が偽りなく理解することあなた自身を安心させなければならない。それらが認識が助けることができる導いたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合現実を受け入れるをことを確信しなさい。
ない取得あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問によってそれらと監視及び収集の認識のためのあなたの計画を見直す時間なぜ。質問はこれらを好む: どの位私達の構成について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。私達のサービスをよく知られているかプロダクトおよび従業員か。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
意見の監視の仕事をするためにはい、調査の専門家は常に持って来またあなたの費用の上で走ることができる。しかし、質問をしてもだれ、目的は同じに残る: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
あなたの目的は、明らかに、あなたがあなたの主聴衆の認識の監視の間に発見する最も深刻なゆがみについての何かをすることである。それはその危ない誤解からまっすぐになることであるか。その総体の誤りを訂正しなさいか。または、停止トラックで死んだその可能性としては血のうわさか。
不運にも告げるために、右の作戦なしの全然進む方法を前進をしない。しかしそれが認識及び意見についての何かをすることに来るとき利用できるちょうど3 つの戦略的な選択があることを心に留めておきなさい。既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強する認識を。間違った作戦の一突きはあなたのレバーおよびタマネギのbleu チーズドレッシングのように味がしたり、従ってあなたの新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と確実によくである。作戦を"事実の命令が補強する" とき"変更" を選びたいと思わない。
挑戦は今きちんと組立てられたメッセージを準備し、あなたの対象者層のメンバーに指示するべきである。それは考えるあなたの方法に聴衆の説得を助ける訴え得るメッセージを作成する問題常にである。
s/he が非常に特別で、矯正的な言語を造らなければならないので明らかに、この1 のためのあなたの最もよい筆記者を必要とする。あなたの視点の方のperception/opinion を移し、行動に導くべきならただ強制的、説得力のない信じられない単語、明確および事実上は心で持っている。
あなたのPR のチームが仕事プロダクトを診察したら、次の選択過程-- あなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるコミュニケーション作戦に多分ある。利用できるトンがある。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々に達すると作戦が知られていることをでなければ確信していない
より小さい会合および提示よりもむしろ高プロフィールの新聞発表の理由を使用することがある前にところで、壊れやすく、常に棒に屋上からの非常に矯正的なメッセージを配ることを避けたい場合もありあなたのメッセージを、あらゆるメッセージの信頼性ベールを取る。
あなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションで使用中になるためにやがて告げる及びあなたのPR のチーム聞く進展報告のための呼出しを。また最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を使用したいと思う。大きい相違は今回悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のための一定した警報にであることである。
私は常にそのような問題が通常より多くのコミュニケーション作戦を加えることによって頻度をことをことを高めることと同様、単に加速することができること幸運なそれを考えたあることが。
ほしいと思う何が一日の終わりに、するべきあなたの新しいPR の計画はあなｽの最も重要な外の係争物受寄者を説得すること、次にそれがあなたの部門の成功に導く方法でするために、分割または子会社を考えるあなたの方法へ動かすである。
あなたの最も大きい成功の秘密は時あなたの"ターゲット公衆" -- それらのあらゆる面で重要な外の係争物受寄者の聴衆あるか。彼らがあなた及びあなたの操作について聞く事実の認識に実際に行為。どの平均実際に少し選択を持っているが、か効果的に行為にそれらにあなたの主外的な聴衆達し、動かして必要である何がすることによってそれらの認識をすみやかに取扱うことは望み。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはmailto:bobkelly@TNI.net で 認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで1135 年である。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2004 年。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net
訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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