同じ古いまだ、同じ古いpr越える
そのうちに人間性のように、よいPR活動の力は変わらない。
ビジネスのためのマネージャーの働きは、非営利またはあるかかどうか連合、いつか、ほしい、または外の係争物受寄者の行動の変更を作成する必要がありなさいか。 それがあなたの経営目的の達成に直接導く種類。
幸いにも、何かをすることによってできているその仕事をほとんどの影響あなたの構成それらの外的な聴衆の行動について肯定的得ることができる。 そしてあなたの思考様式にそれらの重要な外の人々の説得によってそうすれば、あなたの部門、部分または子会社を助ける処置をとるために動いて成功する。
事実は実際にあなたのお金の価値を得たいと思えば、押しが多くにより特別なイベントを含まなければならないあなたのPR活動パンフレットおよび新聞発表ある。
PR活動の基本的な前提は人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動に導く事実の認識自分自身で行動すること現実を強調するときその位言う。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
その前提、その青写真は、実際に結果を約束する。 戦略的な同盟および合同事業のための>Fromの新しい提案; ショールームの訪問、増加した会員適用の反動; 重要な寄贈者またはあなたの方法を見る指定の源への社会事業および後援の機会、; 高められた運動家のグループの関係および拡大されたフィードバックチャネル; 新しいthoughtleaderおよび特別なイベントの接触を述べないため。
、多分、教育、労働の、財政およびヘルスケアのコミュニティとのより強い関係のように起因する; あなたと働き始める見通し; 繰り返しの購入をしている顧客および政府関係機関および立法機関との改善された関係。
それは影響が大きい青写真からの多くの結果である。
それはほとんどことあなたのPRの乗組員言うまでもないか。 代理店かスタッフか。 対象者層の認識の監視にはじまって年長のプロジェクトマネージャーとしてあなたに、PRの青写真および実施へ、託されなければならない。
「全くとしてプログラムの上の彼ら自身を」。記述するPRの人々に慎重がありなさい それは彼らが全努力に買ったことを意味しない。 なぜあなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることはとても重要であるかあなたのチーム・メンバーが正直に信じることあなた自身を確信させなさい。 彼らが認識が助けることができたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合導く現実を買うことあなた自身を保証しなさい。
それから、あなたのPRのチーム、あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問による監視および収集の認識のための特に計画とPRの青写真に詳しく行くのに時間をかけなさい。 質問はこれらを好む: どの位私達の構成について知っているか。 どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。 私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。 私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
それは予算が利用できれば理想的、当然、あなたのプログラムの認識の監視段階を扱うのに専門調査の相談を使用するためにである。 しかしあなたのPRの人々が認識および行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できることを心に留めておきなさい: 傷つける行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、根拠がないうわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
この接続で、あなたの主聴衆の認識の監視の間に出て来た隆起に演説すると同時にPR活動の目的がのために向けるように要求する。 そしてその目的はその危ない誤解をまっすぐにするか、またはその総体の誤りを訂正することであることができるまたはその可能性としては致命的なうわさの風邪を停止しなさい。
しかし示すために作戦なしではそれをそこに着く方法を試みてはいけない。 認識または意見の挑戦の処理に関してはあなたに利用できるたった3つの戦略的な選択がある。 既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強しなさい認識を。 間違った作戦の一突きはあなたのコーンフレークのオランデーズソースソースのように味がしたり、従ってあなたの新しいPR活動の目的とよく確かに新しい作戦適合である。 作戦を「事実の命令が補強する」とき確かに「変更」を選びたいと思わない。
真実はあなたの思考様式に聴衆を説得するそれである明白な、ハードワークである。 あなたのPRのチームがちょうど右、矯正的な言語をなぜ作成しなければならないかであるかどれが。 強制的、説得力のあるただ信じられる単語、しかし明確および事実上。 ただこのようにあなたによってがほしいある行動をもたらすあなたの視点の方の意見の転移によって認識を訂正できる。
それらが影響および説得力のためのあなたのメッセージを見直すようにあなたのコミュニケーション専門家の入力を得なさい。 それから、それをもう一度削り、あなたの対象者層の注意にあなたの単語を運ぶためにコミュニケーション作戦を多分選びなさい。 利用できるダースから選ぶことができる。 消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。 しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確かめなさい。
配達方法によってメッセージの信頼性についての古い鋸を覚えなさい。 新聞発表のような高プロフィールの作戦を使用してよりもむしろより小さい収集の前に提示のそれのベールを取ることを考慮するかもしれない。 進展報告をするための時は着く場合、あなたのための警報を鳴り、得るべきあなたのPRのチームは分野でキャンセルし、あなたの外的な聴衆のメンバーとの第2認識のモニタセッションの仕事を始める。 最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を使用したいと思う。 今回だけ、悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のために非常に注意深く見る。
そしてちょうど明白な気短かである私達の中のそれらのために、より多くのコミュニケーション作戦および高められた頻度のより速いクリップで事を常に動かすことができる。
理由は同じ古いの、同じ古いPR今でも上それらにほとんどの影響あなたの構成、およびマネージャーとしてあなたキーの外的な聴衆をはっきりと焦点を合わせ続けることであるである。 そしてそれはあなたの思考様式にそれらの主人々を肯定的な何かを説得しあなたの経営目的を達成するのを助ける処置をとるために動かすことによってそれらについてする。
端
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはmailto:bobkelly@TNI.netで認められる。 語の計数は指針および資源箱を含んで1155年である。
ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2004年。
著者について
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; communi-の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウス。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。
mailto:bobkelly@TNI.net
訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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