동일한 오래 되는, 동일한 오래 되는PR아직도 꼭대기에 오른다
인간성 전면 시간같이, 좋은 홍보 활동의 힘은 동일물에 남아 있는다.
너 사업을 위해 매니저 일은, 비영리 이으나 협회, 어떤 점에서, 너는 원할 것인가, 또는 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 창조한것을 필요로 하십시요? 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류.
운이 좋게, 너는 무언가를 해서 잘 해내는 저 일을 너의 조직이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정에게 얻을 수 있는다. 그리고 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 사람을 설득해서 이렇게 하거든, 그들을 돕 포획 활동으로 이동해서 너의 부, 사단 또는 자회사는 출세한다.
너가 진짜로 너의 돈 가치를 얻고 싶으면 사실은, 강요가 더 보다는 특별 이벤트를 관련시켜야 하는 너의 홍보 활동, 소책자 및 뉴스 발표 이다.
사람이 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는, 사실의 그들의 자신의 지각에 행동하는 현실을 강조할 때 홍보 활동의 기본적인 전제는 그와같이 말한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
저 전제, 저 청사진은, 진짜로 결과를 약속한다. >전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안에서; 전시실 방문, 상승에 회원 신청안에 반동; 주요한 제시하는 사람 너의 방법을 보는 지정 근원에 사회 봉사와 후원 기회,; 강화된 행동주의자 그룹 관계 및 확장된 의견 수로; 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉을 언급하지 않는 위하여.
조차, 생각할 수 있, 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 지역 사회와 더 강한 관계같이 유래한다; 너와 일한것을 시작하는 장래성; 반복 구입을 만들어 고객, 그리고 행정국과 입법 기관에 개량된 관계.
저것은 동등한에서 많은 결과high-impact청사진 이다.
그것은 거의 고 너의PR대원? 기관 또는 직원? 고위 연구 계획 담당자로 너에게, 광고 타깃 지각 감시맨먼저PR청사진 그리고 그것의 실시에, 투입되어야 한다.
"총계로로 프로그램배 안에." 기술하는PR사람의 주의하 있으십시요 그들이 전체 노력으로 샀다 것 을 저것은 의미하지 않는다. 이렇게 중요한 까 왜 너의 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 팀원이 정직하게 믿는다 고 납득시키십시요. 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 산다 고 확신하십시요.
그때, 너의PR팀, 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 특별하게 계획에PR청사진에 상세히 가는 포획 시간. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
예산이 유효하면, 그것은 이상적, 당연히, 직업 조사 의논을 너의 프로그램의 지각 감시 단계를 취급하는 사용하기 위하여 이을텐데. 그러나 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을 명심하십시요: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
이 접합에, 너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 나타난 융기를 연설하는 때 너는 홍보 활동 목표가를 위해 조준할것을 요구한다. 그리고 저 목표는 저 위험한 오해에서 똑바르게 하나, 저 심한 부정확을 정정하는 이을 수 있었다, 또는 저 잠재적으로 치명적인 소문 감기를 멈추십시요.
그러나 너에게 보이기 위하여 전략없이 그것을 도착하기 위하여 어떻게 해보지 말라. 그것이 지각 또는 의견 도전을 취급하기에 올 때 너에게 유효한 단 3개의 전략 선택권 있는다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀리는 전략 후비는 물건은 너의 조rnf락엇에 홀란d아잇어 소스같이 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 잘. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 확실하게 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
진실은 너의sakopangsik에 경청자를 설득하는 저것 이다 보통, 노력 이다. 너의PR팀이 다만 우측의, 교정 언어를 창조해야 하는 까 왜 이는 까 어느것이. 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실. 너가 원하는 이는 행동에 지도하는 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각을 정정하 단 이 방법 의지안에 너는.
그들이 충격과 설득력 있음을 위해 너의 메시지를 검토한다 대로 너의 커뮤니케이션 전문가의 입력을 얻으십시요. 그때, 그것을 1 시간 더 날카롭게하고, 너의 광고 타깃의 주의에 너의 낱말을 나르기 위하여 커뮤니케이션 전술을 아마 선정하십시요. 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
그것의 납품 방법의지하고 있는 메시지의 신뢰성에 관하여 오래 되는 톱을 생각하십시요. 너는 발표안에 그것을 더 작은 집결의 앞에 밝히고 오히려 뉴스 발표같은 높 단면도 전술을 사용한 사려한. 중간 보고를 하기를 위해 순간은 도착할 경우, 너를 위해 경고 발생을 소리가 나고 얻을 것이다 너의PR팀은 분야안에 후퇴하고 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션에 일을 시작한다. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 단 이 시간, 너는 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 아주 똑똑히 보고 있을 것이다.
그리고 다만 보통 성급한 우리들사이에 그들을 위해, 너는 커뮤니케이션 전술 그리고 증가한 주파수 더에 더 빠른 클립에 항상 것을 따라 이동할 수 있는다.
이유는 동일한 오래 되는 것, 동일한 오래 되는PR고요한 정상 그들에 예리하게 너의 조직이 최대량에 의하여 영향을 미치는 열쇠 외부 경청자, 및 매니저로 너를 초점을 맞춘것을 계속한다 고 이다 이다. 그리고 그것은 너의sakopangsik에 그 중요한 사람을 긍정 무언가를 설득하고기, 너가 너의 관리 목적을 달성할것을 돕 포획 활동으로 이동해서 그들에 관하여 한다.
끝
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은mailto:bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1155년 이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
mailto:bobkelly@TNI.net
방문: http://www.prcommentary.com
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