コスト低減のあなたのパートナーとして製造者
この記事はあなたの製造者とのあなたの遭遇ですぐ使用できること入って来多くの記事私が非常に基本を論議するけれども証明された技術かどれの1 つまだである。
オハイオ州しかし待ち時間、この記事、の価値を見つけるために購入して作戦をちょうど1) から価格に焦点を合わせを及び2) 展開させたしっかりした信者でなければなり建物の製造者関係の大いにより広い焦点に質、信頼性、敏感さおよび総額に焦点を合わせる。
各$1.00 のためにあなたの"所有権の総額" の減少の努力のを除けば、$1.00 によってあなたの要点収益性を改良することを知ったか。そしてほとんどの会社がこの概念を得ないし、すべての悪事の場所の彼らの資源を集中し続けないことをまた知ったか。
今は私もたいと思うあなたととてもよく4 の基本ルール働かせると証明したおよびパートナーシップ関係をあなたの製造者と作成し、それらが均等にまた経験から寄与するように助ける仕事を共有し時間である。
規則# 1: 直接原価節約を得ることは以前事実際にである。節約を得ることはあなたの製造者が振る同じような状態自身に直面し、彼らの差益の少しだけ部屋と作動すると同時に達成してますます困難になった。
規則# 2: あなたの上の20 人の製造者にとの近づき、"好まれた" 製造者の基盤を造るためにあなたの要点に、80/20 の規則を使用して影響を与えることは適度な刺激に、取り組む。
規則# 3: 要求されるか何がそれらの"好まれた" 製造者に残るようにあなたの製造者にの"いかに" 得る"好まれた" 製造者の状態を伝達し合えば。
規則# 4: あなたと組み、"好まれた" 関係を造るようにあるものがそれらのためのそれにあなたの製造者に言いなさい(WIIFT) 。
状態を意味するあなたの製造者が新しいビジネス、部品およびプロジェクトで引用するべき最初の打撃を持っていることを"得ることは好んだ" 。実際はあなたのビジネスに適用すると同時に必ずあなたがこれらの技術を使用してあなたのコスト低減の目的を達成する"ポイント" プログラムを作成するために得なさい限りでは行くことができる。
製造者は次の場合には前に合意されたpoint(s) を得る:
1) 共用用具の費用か共用設計はプロジェクトで要する
2) 拡張された言葉: 1 年の期間の60 または90日間の計算言葉
3) 1 年の期間のためのすべての供給された部品かアセンブリで"貯蔵し" 、あらゆる年の迎合的にその後残る船として証明されて
4) は1 年の期間のための無欠点運動を出荷し、あらゆる年の間自体その後続く
5) は購入するか、製造するか、または設計を価値を加えるために使う
あなたの"所有権の総額を" 削減するこれらの技術のあなたのための現在の機会だけを探検するためにあなたの製造者を使うことはまたしかしあなたの製造者があなたの予想に添い、製造者の状態を"好んだ" こと得られる見直し、増進し、彼らのプロセスを流線形にし、内部的に育つのを助ける。
この"総補給品鎖によって要される" モデルを隔離集団へのあなたのガイドとして使用し、あなたの要点収益性に影響を与える実費の要素に焦点を合わせなさい。
総補給品の鎖は= 要した
購入の価格=
+Supplier の性能の費用
獲得の+Cost
+Out のSYNC 計画
- 推測は戻る
+Speculation の費用
+Mfg. の費用
+Selling の費用
+Distribution の費用
+Profit
= 販売価格
ヴィエラHaitayan のリーダーシップの実験室、カリフォルニア基づかせていた従業員の開発及び工程改善のコンサルティング会社の主なコンサルタントはおよびリーダーシップ及び工程改善の最もよい練習を特色にする飛石の時事通信の年長の編集者である。 http://www.1leadershiplab.com の mailto: vera@1leadershiplab.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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