Lieferanten als Ihre Partner in der Kostenaufstellung
Dieser Artikel ist einer der vielen Artikel, zum noch zu kommen in, welches ich sehr grundlegendes bespreche, dennoch nachgewiesene Techniken, daß Sie sofort in Ihrem Treffen mit Ihren Lieferanten verwenden konnten.
OH- aber Wartezeit, jeden möglichen Wert in diesem Artikel, müssen Sie zu finden ein fester Gläubiger sein, dem, Strategien kaufend, von gerade 1) das Konzentrieren auf Preis und 2) entwickelt haben, konzentrierend auf Qualität, Zuverlässigkeit, Reaktionsvermögen und Gesamtkosten zu einem viel ausgedehnteren Fokus der Gebäudelieferant Verhältnisse.
Wußten Sie, daß für jede $1.00 Sie außer in Ihren "Gesamtkosten des Besitzes" Verkleinerung Bemühungen, Sie Ihr Endergebnis Rentabilität durch $1.00 verbessern? Und wußten Sie auch, daß die meisten Firmen nicht dieses Konzept erhalten und fortfahren, ihre Betriebsmittel in allen Unrechtplätzen zu fokussieren?
Ist jetzt die Zeit, als ich mit Ihnen 4 grundlegende Richtlinien, die geprüft haben zu bearbeiten und die Arbeit sehr gut teilen möchte, zum Sie zu helfen, das Teilhaberschaft Verhältnis mit Ihrem Lieferanten zu verursachen und sie von der Erfahrung gleichmäßig außerdem profitieren zu lassen.
Richtlinie # 1: Direkte Kostensparungen zu erhalten ist wirklich eine Sache in der Vergangenheit. Sparungen zu erhalten ist in zunehmendem Maße schwierig geworden zu erzielen, während Ihre Lieferanten ähnliche Zwangslagen selbst gegenüberstellen und mit sehr wenig Raum in ihren Seitenrändern wiggle funktionieren.
Richtlinie # 2: Ihr Endergebnis mit 80/20 Richtlinie zu beeinflussen, arbeiten auf angemessenen Anreizen um sich Ihren oberen 20 Lieferanten mit zu nähern und eine "bevorzugte" Lieferant Unterseite zu errichten.
Richtlinie # 3: Stehen Sie zu Ihren Lieferanten auf "wie" erwerben einen "bevorzugten" Lieferant Status in Verbindung und was von ihnen angefordert wird, ein "bevorzugter" Lieferant zu bleiben.
Richtlinie # 4: Erklären Sie Ihren Lieferanten, was in ihm für sie (WIIFT) wie sie Partner mit Ihnen ist und ein "bevorzugtes" Verhältnis errichtet.
Zu erwerben "bevorzugte" Status bedeutet daß Ihr Lieferant den ersten Schuß hat zum auf neuem Geschäft, Teilen und Projekt zu veranschlagen. Tatsächlich können Sie gehen, soweit, um "eines Punktes" zu verursachen Programm erwerben Sie, jedesmal, das Sie Ihre Kostenaufstellungziele mit diesen Techniken erzielen, während sie auf Ihr Geschäft zutreffen.
Lieferant erwirbt ein vorher vereinbartes point(s), wenn:
1) kostet geteilte bearbeitende Kosten oder die geteilte Technik auf einem Projekt
2) verlängerte Bezeichnungen: 60 oder 90 Tagesgebührenzählung Bezeichnungen während einer Periode von einem Jahr
3) bestätigt als "auf allen gelieferten Teilen oder Versammlungen während einer Periode von einem Jahr und gefällig danach zu bleiben Schiff, für jedes Jahr auf Lager"
4) versenden nulldefekte während einer Periode von einem Jahr und fahren als solcher für jedes Jahr danach fort
5) arbeiten mit dem Kaufen und herstellen, oder, ausführend zu, Mehrwert
Das Arbeiten mit Ihren Lieferanten, um diese Geschenkgelegenheiten der Techniken nicht nur zu erforschen, helfen damit Sie Ihre "Gesamtkosten des Besitzes" aber auch Ihren Lieferanten, ihre Prozesse zu wiederholen verringern, zu verbessern und zu glätten und innerlich zu wachsen, um in der Lage zuSEIN, Ihren Erwartungen zu entsprechen und zu erwerben, daß Lieferant Status "bevorzugte".
Benutzen Sie dieses "Gesamt-Versorgungsmaterial-Kette gekostete" Modell als Ihr Führer zum Isolat und konzentrieren Sie auf die Effektivkostenelemente, die Ihr Endergebnis Rentabilität auswirken.
Zählen Sie die gekostete Versorgungsmaterial-Kette = zusammen
Kaufender Preis =
+Supplier Leistung Kosten
+Cost des Erwerbs
+Out-of-sync Planung
- Betrachtungrückkehr
+Speculation Kosten
+Mfg. Kosten
+Selling Kosten
+Distribution Kosten
+Profit
= Verkaufspreis
Vera Haitayan, Hauptberater des Führung-Labors, des Kalifornien-gegründete Angestelltentwicklung und Verbesserung der Fertigungsprozesse Beratungsunternehmens und ist der ältere Herausgeber des Tretensteinrundschreibens, das beste Praxis der Führung und der Verbesserung der Fertigungsprozesse kennzeichnet. http://www.1leadershiplab.com mailto: vera@1leadershiplab.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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