Fournisseurs en tant que vos associés dans la réduction des coûts
Cet article est l'un des nombreux articles à venir toujours dans ce que je discuterai très de base pourtant des techniques prouvées que vous pourriez employer immédiatement dans votre rencontre avec vos fournisseurs.
Oh mais attente, pour trouver n'importe quelle valeur en cet article, vous devez être un croyant ferme qu'achetant des stratégies ont évolué juste de 1) se concentrer sur le prix et 2) se concentrant sur la qualité, la fiabilité, la réponse et le coût total à un centre beaucoup plus large des rapports de fournisseur de bâtiment.
Avez-vous su que pour chaque $1.00 vous économiser dans vos "coût total efforts de réduction de propriété", vous améliorerez votre résultat inférieur rentabilité par $1.00 ? Et avez-vous également su que la plupart des compagnies n'obtiennent pas ce concept et ne continuent pas de focaliser leurs ressources dans tous les endroits de mal ?
Est maintenant le moment où je veux partager avec vous 4 règles de base qui se sont avérées fonctionner et travail très bien pour vous aider à créer le rapport d'association avec votre fournisseur et à leur permettre de tirer bénéfice également de l'expérience aussi bien.
Règle # 1 : Obtenir des économies directes est vraiment une chose dans le passé. Obtenir l'épargne est devenu de plus en plus difficile à réaliser pendant que vos fournisseurs font face aux situations fâcheuses semblables elles-mêmes et opèrent avec la pièce très petite dans leurs marges d'agiter.
Règle # 2 : Affecter votre résultat inférieur, en utilisant 80/20 règle, travaillent sur des incitations raisonnables pour approcher vos 20 fournisseurs principaux avec et pour établir une base "préférée" de fournisseur.
Règle # 3 : Communiquez à vos fournisseurs sur "comment" gagnent un statut "préféré" de fournisseur et ce qui est exigé d'eux pour rester un fournisseur "préféré".
Règle # 4 : Dites à vos fournisseurs ce qui est dans lui pour elles (WIIFT) comme elles associé avec vous et établit un rapport "préféré".
Gagner "a préféré" le statut signifie que votre fournisseur aura le premier projectile à citer sur de nouveaux affaires, pièces et projet. En fait vous pouvez aller autant que pour créer le programme "gagnez point" chaque fois que vous réalisez vos buts de réduction des coûts en utilisant ces techniques pendant qu'elles s'appliquent à vos affaires.
Le fournisseur gagne un point(s) précédemment convenu quand :
1) les coûts usinants partagés ou machiner partagé coûte sur un projet
2) limites prolongées : 60 ou 90 limites de facturation de jour pendant une période d'un an
3) certifié en tant que "bateau à stocker" sur toutes les pièces ou assemblées fournies pendant une période d'un an et à rester conforme pendant chaque année ensuite
4) embarquent les défauts zéro pendant une période d'un an et continuent en tant que tels pendant chaque année ensuite
5) fonctionnent avec l'achat, fabriquant ou en machinant à la valeur ajoutée
Travailler avec vos fournisseurs pour explorer ces occasions de présents de techniques non seulement pour que vous réduisiez votre "coût total de propriété" mais aide également vos fournisseurs à passer en revue, améliorer et améliorer leurs processus et à se développer intérieurement pour pouvoir répondre à vos espérances et les gagner que "a préféré" le statut de fournisseur.
Employez ce modèle coûté "total de chaîne d'approvisionnements" en tant que votre guide d'isolat et concentrez sur les éléments de coût effectif effectuant votre résultat inférieur rentabilité.
Montez-vous à la chaîne d'approvisionnements coûtée =
Prix achetant =
coût d'exécution de +Supplier
+Cost d'acquisition
planification de +Out-of-sync
- retours de spéculation
coût de +Speculation
coût de +Mfg.
coût de +Selling
coût de +Distribution
+Profit
= prix de vente
Vera Haitayan, conseiller principal du laboratoire de conduite, d'une société de consultation de développement Californie-basé des employés et d'amélioration de processus et est le rédacteur aîné du bulletin en pierre d'progression comportant pratiques en matière de conduite et d'amélioration de processus les meilleures. mailto de http://www.1leadershiplab.com : vera@1leadershiplab.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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