供应商在降低成本的合作伙伴
本文是其中的许多条款仍进来，我将很基本的讨论尚未成熟技术，你可以使用立即与您suppliers.Oh您遇到而是等待，找不到任何价值 本文中，您必须是坚定地相信，采购策略，从只有1的前身）在价格和2）的质量，可靠性，响应性和总成本更广泛的关注焦点集中 建立供应商relationships.Did你知道，每1.00美元你在“总拥有成本节约”减贫努力，你将提高1.00元的盈利底线？而你也知道 大多数公司没有得到这一概念，并继续重点放在了错误的资源？现在是时候，我想与大家分享4已经证明工作的基本规则和工作很好地帮助 创建与您的供应商伙伴关系，使他们能够平等地受益于作为well.Rule＃1经验：获取的直接成本确实是过去的事情。获取储蓄已成为 越来越困难，以实现你的供应商面临类似的困境，自己很少在他们的利润空间合作，wiggle.Rule＃2：影响你的底线，利用80/20法则，工作 合理的奖励办法的前20名，并与供应商建立一个“优先”供应商base.Rule＃3：沟通“如何”吃“优先”供应商的地位，你的供应商 需要什么，他们继续成为“首选”supplier.Rule＃4：告诉你的供应商是什么，他们（WIIFT）也因为他们与你的合作伙伴，建立“优先”relationship.To赚取 “优先”地位，是指你的供应商将有第一枪引用新业务，零部件和项目。实现事实上，你可以跑那么远，以创建“赚一点”节目每次 您的降低成本的目标，使用这些技术，因为它们适用于您的business.Supplier赚取先前商定点（拧）时：1）多人工具成本或在Project2中共享工程费用）扩展方面： 60或90天的结算条件为1第三年期）认证为“船舶股票”的所有提供的部件或一年内集会，保持兼容的每年thereafter4）船舶零 一个为期一年的缺陷，并继续充当这种每年thereafter5）的采购，生产或工程工作的补充，你的供应商valueWorking探讨这些技术不仅礼物 你的机会，以减少你的“总拥有成本”，而且还可以帮助你的供应商进行审查，改进和简化程序和内部增长能够满足您的期望并获得 认为“优先”作为您的供应商status.Use指导这个“供应链总成本”的模式，以孤立和集中的实际成本影响你的底线profitability.Total的供应链元素 成本=购买价格= +供应商的性能成本+ +外的同步规划投机炒卖的回报+制造成本+购置成本成本+销售费用+销售费用+利润=销售priceVera Haitayan，校长 顾问领导实验室。加州的员工发展和流程改进咨询公司，是脚踏石通讯的资深编辑和处理具有领导 改进的最佳做法。 http://www.1leadershiplab.com邮寄地址：vera@1leadershiplab.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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