特性は良い指導者
この幹部から聞くときに私は彼らの反応を聞くのは興味深いのは、 "良いリーダーの特徴は何ですか？ "もし私の幹部、さらに上のレベルの管理者は、大規模な部屋では、質問をする 回答のすべての地図の上にいつもの答えをしているカップルの多くconflicting.Aされます：彼のために独自の指導者は、これらの作業を支援する意思決定がされています。の指導者が誰か明確です。 直接注文は、最初のコマンドはemployees.The従業員とその意味は、我々は何をすべきかを自分の心を、どのようにエンドを構成する結果を得るために人を担当する。 2つ目は、良いことを意味します 多少のmicromanagerと正確に何を行うにはどのように'これらの操作を行うには誰もが多少矛盾it.Arenトンですか？後、我々は、ほとんどの場合は、正解がないですが、私は彼らとの指摘は、巨大なリストを構築してきたよ 場合は、本当に良い指導者を定義するだけに絞り込むことにしたが、 "それは何だろう？ "すべての年のうちに求めてきましたthere.So私は、質問のいくつかの相反する発言をしてきた 幹部は、私は1回のみの回答に近いホテルにも来ていると考えています。その答えは"指導の結果を取得しています。 "私は、多くの相反する特性があるので、その理由だと考えているが、ほとんど 私たちは"何をする状況だった。 "良い指導者は常に、多くの場合、状況に応じてneeded.Tooされている結果を得るために1つのモードで立ち往生しているか、他のどんなツールを使用して知っているため、 "それは正しい方法だ"このような" "従業員の権限委譲。私は、通常、最良の方法ですが、それを認めるだろうたまには少しずつ動かす必要が素晴らしいパフォーマンスを見せて従業員が与えられています 資料では、代わりに、多くのguidelines.Too活動をし、彼らは、常にそれを使用する権利ツールを見つけることを知ってresults.A良いリーダーを入手していないイライラする集中しているのステップの方向 results.Alanボイヤー、社長/ CEOは、リーダーの視点を提供し、 LLC http://www.leaders-perspective.comは世界有数の画期的な専門家とみなされます。彼はいくつかの世界で仕事をしている は、複数のプロジェクトに最大級の企業は、 10億ドルの領域を1つの企業と経営者。彼は、複数の結果が企業とのプロジェクトの多くは数百億ドルの節約に取り組んでいるか 事業の35年以上gains.With 、品質、およびプロセスの経験は、今後数週間で事業光放り出されました。いくつかの2倍にし、いくつか参入してきた10回。彼には：支援するための鍵は主張 経営者/従業員は、ビジネススキルには限界と自分の耳の間には建設的な態度を克服する手助けを開発（自己の制限が課せ、私は、この私にとって、私は動作しませんすることはできません 異なる）を支援することで自社のビジネスでのブレークスルーとthinkingHeを検索するよりも今まで以上に達する可能性考え、世界中の企業に役立つか。高速mailtoの： AlanBoyer@leaders-perspective.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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