一位好领导的特征
它是有趣听见反应从董事当我要求他们, "什么是一位好领导的特征?"
如果我要求那个问题在董事一间大屋子, 甚至上层经理答复将是到处地图, 并且许多矛盾。
两三个通常答复是: 领导是某人授权那些运作使他做出他们自己的决定。 领导是某人给得清楚, 直接次序, 命令他的雇员的接管人。
一暗示, 我们让雇员组成他们自己的头脑什么做, 和怎么取得最终结果。秒钟暗示, 我们应该是有些micromanager 和确切地告诉大家什么做和怎么对做它。
那些不矛盾有些吗?
在我们建立了一张巨大的名单之后, 并且正确的答复几乎总不是那里, 我将指出对他们他们投入了几个矛盾的声明那里。
如此, "如果您必须使它狭窄击倒对定义一位真正地好领导的一件事, 什么它会是?"
在所有岁月外面我问董事的那个问题, 我相信只一次甚而让某人来紧挨答复。答复是"领导取得结果。" 我相信, 原因那里是许多矛盾的特征是多数什么我们那里投入了是"情势的。" 一位好领导总知道何时使用任何工具根据情况取得是需要的结果。
太多被困住在一个方式或其他下因为"是正确的方式做它," 譬如"授权" 雇员。我将承认通常是最佳的方式, 但有时常需要轻推, 执行很好当指定的逐步的方向代替指南的雇员。
太多集中于活动, 和然后得到挫败因为他们不取得结果。
一位好领导会发现正确的工具, 何时使用它, 和总实现 结果。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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