特性的一個很好的領導者
這很有趣，聽取管理層的答复時，我會問他們， “有什麼特點的一個很好的領導人？ ”如果我問這個問題在一個大房間的管理人員，甚至高層管理人員 答案將在所有的地圖，其中許多是conflicting.A由通常的答案是：一個領導者是人，可以讓那些為他工作作出自己的決定。領導者是誰的人提供了明確的， 直接命令，負責人命令他employees.The首先意味著我們讓員工有著自己的想法做什麼，以及如何得到最終結果。第二意味著，我們最好是 有些micromanager和告訴大家到底該怎麼做和如何做it.Aren '噸那些有點矛盾？後，我們建立了一個巨大的名單，並幾乎總是正確的答案是不存在，我會向他們指出， 他們把幾個相互矛盾的陳述了there.So ， “如果你已經縮小下來只有一件事，它定義一個非常好的領導者，會選擇什麼？ ”的所有幾年我問這個問題的 經理，我相信只有一個時機已經有人甚至接近的答案。答案是“領導者得到的結果。 ”我認為，原因有許多相互矛盾的特點是，大部分 我們提出了有“情景。 ”一個好的領導者總是知道什麼時候使用任何工具，根據情況得到的結果，是needed.Too許多人陷在一種方式或其他原因 “這是正確的方式做到這一點， ”如“賦權”的僱員。我會承認，通常是最好的方式，但也有員工，需要一個推後一段時間，這表現良好時，給予 一步一步的方向不是guidelines.Too許多的重點活動，然後讓沮喪，因為他們沒有得到很好的領導者results.A知道如何找到合適的工具，使用它時，總是 提供results.Alan博耶，總裁/首席執行官領導人的角度來看，公司http://www.leaders-perspective.com被認為是世界領先的突破性的專家。他曾與世界上一些 最大的公司，對項目的數十億美元的地區，並與單東公司。他曾在許多數以百計的項目公司，已導致多一點零零億美元儲蓄或 gains.With超過35年的業務，質量和進程的經驗，他已經連升企業根據今後幾年在幾個星期。有些人增加了一倍，有的漲10倍。他聲稱的關鍵是：幫助 企業主/員工發展業務技能幫助他們克服的局限性和態度，他們之間建立自己的耳朵（自我施加的限制，我不能，這將無法正常工作對我來說，我 不同的） ，幫助他們找到突破他們的業務和thinkingHe幫助世界各地的公司達到進一步比他們想過嗎？ 。更快地址： AlanBoyer@leaders-perspective.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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