例外的なリーダーシップ-- 部1 への4 つの障害
"私達の障害のほとんどはそれらの前に怖じけるかわりに、私達がそれらによって大胆に歩くために。" 決心すれば溶ける-- Orison Swett Marden
彼らの考えることを拡大するために毎日のリーダーは挑戦に直面され、障害を克服し、そして潜在的な成長を包含する。それはリーダーシップが成功の潜在性に蝶番を付けるという私の確信、ない失敗の可能性である。すばらしいリーダーはそれらに続くことを選ぶ彼ら自身及び彼ら自身に彼らの地平線を拡大し、挑戦し、そして投資する。
コーチとして、私は頻繁に"いかに私が成功したリーダーになることができることを尋ねられるか。リーダーは有効になることを防ぐ4 つの障害がある。この4 部の記事シリーズでは、私達は4 つの障害のそれぞれを探検し始める:
1 。委任の有罪
2 。あなたの影響の地帯から導く失敗
3 。投資渋りは個人的なか専門の開発に
4 。"私はシンドローム私の専有物のそれを" することができる
各障害は今日のリーダーに別の挑戦を示し、成功及び失敗のための色々な機会を提供する。それらを克服する方法をこれらの障害のよりよい理解を開発することはよりよく今日の速い変化する世界のための装備し。
私達が探検する最初の障害は次のとおりである: 委任の有罪
委任はリーダーシップの主原料、克服する最も困難な障害の1 才である。委任はリーダーとしてあなたの成功に必要、続くことを選んだそれらの開発にとって均等に重要である。リーダーはなぜ委託し損うか。単に、多くのリーダーは彼らの強さに罪がある委託を感じるので遊ばない。彼らはサーブを構成よくする仕事に委託されたらたくさんの時間を使う。その結果、彼らはほとんどの影響を作ることができるところで変更を区域ショートさせる。
あなたによってでき、べきである仕事に委託し損うとき、効果的にあなたがリーダーとして持って来る技術を利用する状態のあなた自身を見つける。余りに忙しく他の事をする。堪能なリーダーに成長するためには、委託しなければならない。
それを覚えなさい:
か。各人は異なっている。委託して好まないこと仕事をする機会で跳ぶあなたの構成に個人があるかもしれない。
か。あなたの構成の皆はあなたの中核能力の外で下る責任に委託すると寄与する。思慮深い委任はあなたの構成の他があなた自身に強さのあなたの区域に焦点を合わせる機会を照らし、与えるようにする。
頻繁に時若いリーダーがあまりをすることによって彼らの価値を証明することを自身自然、試みることは必要である。彼らはペースを置きたいと思いチームプレーヤー、そして多くの地域で貢献できることを示す。彼らは位置の外にある仕事のことを実行によってリーダーシップを示すことができることそれが本当の間、偽りなく最もよく、最も生産的な方法で構成に影響を与えていない。
委任は博学な技術である。この技術を習得するために何をしてもいいか。あなた自身を評価しなさい。あなたの強さおよび弱さは何であるか。どんな区域でほとんどの影響を作る作動してもいいか。次に、他を評価しなさい。それらを知り、ほとんどをすることを楽しむもの見つけることを得るのに時間をかけなさい。強さは何であるか。ほめることができるリーダーシップで勝ることを許可するであり、区域は委任を通って何か。最終的に、いかに効果的にそれらを利用して頂けますか。私は何に可能にする他の強さをそれに委託してもいいか。この新しい知識と、よりよく委任を包含できる。
何に委託し、時か。最初に、あなた自身のための時間ジャーナルを作成しなさい。このジャーナルはのあなたの時間を使っているより明確な映像を提供する。ジャーナルがあったら、あなた自身にこれらの質問をしなさい。
1 。私は何を実際にされる必要はないしているか。
2 。私は何を誰か他の人によってすることができるしているか。
3 。私は何を効率的にすることができるしているか。
4 。私は何をこと無駄の時間するか。
二番目に、委任は責任である。リーダーがそれ他を開発し、権限を与るあなたの役割であるので。
委任:
1 。他を育つために助ける
2 。責任能力及び責任を確立する
3 。より大きい結果を発生させる
4 。続くあなた自身及びあなた自身のための自尊心そして信任を作成する
次に、あなたの従節に挑戦しなさい。
1 。挑戦に上昇に民を住まわせなさい; それらを許可しなさい
2 。コミュニケーションで明確がありなさい。可能時はいつでも執筆の仕事に委託し、常に締切の日付を含みなさい
3 。目的を与えなさいプロシージャではなく
4 。task(s) の相対的な重要性を説明しなさい
最終的に、コースをとどまりなさい。確かに、それが何かをするためにあなた自身より容易に及びより少なく時間のかかる現れるかもしれない時がある; 但し、長期に、誰か他の人に委託するか、訓練するか、または可能にするのに時間をかけることはあなたがあなた自身及び他のために作ることができる最も有利な投資の1 つである。より大きい結果を得るために最終的に、リーダーの強さは他に権限を与ている。
コーチの©同盟2005 年6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A アンソニーMullins - エリートの
アンソニーMullins はエリートのコーチの同盟のための大統領そしてコーチである。彼はリーダーシップの開発、コーチ、促進、心に強く訴えるような話すこと及びクリスチャンによって基づかせているコーチ1 1 のビジネスコーチ、戦略計画を、専門にする。彼はである次の本"リーダーシップリンクの著者。" アンソニーは電子メールによって達することができる: anthony@elitecoachingalliance.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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