Vier Hindernisse zur aussergewöhnlichen Führung -- Teil 1
"die meisten unseren Hindernissen würden weg schmelzen, wenn, anstatt, vor ihnen zu kauern bilden, wir unseren Verstand zu gehen mutig durch sie." -- Orison Swett Marden
Jeden Tagesführer werden mit Herausforderungen gegenübergestellt, um ihr Denken zu erweitern, Hindernisse überwinden und umfassen mögliches Wachstum. Es ist mein Glaube, daß Führung nach dem Potential des Erfolges schwenkbar lagert, nicht die Möglichkeiten vom Ausfall. Große Führer erweitern ihre Horizonte, fordern heraus und investieren in selbst und in denen, die beschließen, ihnen zu folgen.
Als Trainer werde mich häufig gefragt, daß "wie ich ein erfolgreicherer Führer werden kann? Es gibt vier Hindernisse, die Führer am Sein wirkungsvoll hindern. In dieser Artikel-Reihe mit vier Teilen fangen wir an, jedes der vier Hindernisse zu erforschen:
1. Schuld in der Delegation
2. Störung, von Ihrer Auswirkung Zone zu führen
3. Investitionsunlust in der persönlichen oder professionellen Entwicklung
4. "ich kann sie auf meinen Selbst tun" Syndrom
Jedes Hindernis stellt eine andere Herausforderung heutigem Führer dar und bietet eine Vielzahl der Gelegenheiten für Erfolg und Ausfall an. Das Entwickeln eines besseren Verständnisses dieser Hindernisse und wie man sie verbessert ausrüsten Sie für die schnelle ändernde Welt von heute überwindt.
Das erste Hindernis, das wir erforschen, ist: Schuld in der Delegation
Delegation ist ein Schlüsselbestandteil in der Führung und ist eins der schwierigsten Hindernisse zu überwinden. Delegation ist für Ihren Erfolg als Führer notwendig und ist zur Entwicklung von denen gleichmäßig wichtig, die beschlossen, Ihnen zu folgen. Warum können Führer beauftragen nicht? Einfach spielen viele Führer nicht zu ihren Stärken, weil sie dem schuldigen Beauftragen glauben. Sie verbringen zu viel Zeit auf Aufgaben, die Serve die Organisation verbessern würden, wenn sie beauftragen wurden. Infolgedessen schließen sie Änderung die Bereiche kurz, wo sie die meiste Auswirkung bilden können.
Wenn Sie eine Aufgabe beauftragen nicht können, die Sie konnten und sollten, finden sich Sie in einer Situation, die effektiv die Fähigkeiten verwendet, die Sie als Führer holen. Sie sind zu beschäftigt, andere Sachen tuend. Um sich zu einem erreichten Führer zu entwickeln, müssen Sie beauftragen.
Erinnern Sie sich an das:
? Jede Person ist unterschiedlich. Es kann Einzelpersonen in Ihrer Organisation geben, die an der Gelegenheit, die Aufgaben zu tun springen würde, daß Sie widerstrebend sind zu beauftragen.
? Jeder in Ihrer Organisation fördert, wenn Sie Verantwortlichkeiten beauftragen, die außerhalb Ihrer Kernkompetenzen fallen. Durchdachte Delegation läßt andere in Ihrer Organisation die Gelegenheit glänzen und sich zugestehen, auf Ihre Bereiche der Stärke zu konzentrieren.
Häufig Zeiten ist es natürlich und notwendig für junge Führer zu versuchen, ihren Wert zu prüfen, indem man zu viel selbst tut. Sie möchten den Schritt einstellen, sind ein Mannschaftspieler und zeigen, daß sie in vielen Bereichen beitragen können. Während es zutreffend ist, daß sie Führung zeigen können, indem sie Aufgaben durchführen, die außerhalb ihrer Position sind, wirken sie nicht wirklich die Organisation in der besten und produktivsten Weise aus.
Delegation ist eine gelehrte Fähigkeit. Was können Sie tun, um diese Fähigkeit zu erarbeiten? Werten Sie sich aus. Was sind Ihre Stärken und Schwächen? In welchen Bereichen können Sie funktionieren, das die meiste Auswirkung bildet? Zunächst werten Sie andere aus. Dauern Sie Zeit zu erhalten, sie zu kennen und herauszufinden, was sie genießen, die die meisten zu tun. Was sind ihre Stärken? Was sind die Bereiche, in denen sie Sie beglückwünschen konnten und durch Delegation würden erlauben Ihnen, in der Führung zu übertreffen? Schließlich wie können Sie sie effektiv verwenden? Was kann ich beauftragen dem ermögliche etwas sonst Stärke? Mit dieser Neuerkenntnis können Sie Delegation besser umfassen.
Was und wenn sollten Sie beauftragen? Zuerst stellen Sie ein Zeitjournal für selbst her. Dieses Journal liefert eine freiere Abbildung von, der Sie Ihre Zeit verbringen. Sobald Sie das Journal haben, stellen Sie sich diese Fragen.
1. Was tue ich, der nicht wirklich braucht getan zu werden?
2. Was tue ich, der von jemand anderes getan werden könnte?
3. Was tue ich, der leistungsfähiger getan werden könnte?
4. Was tue ich daß Vergeudungen Zeit?
Zweitens ist Delegation eine Verantwortlichkeit. Da ein Führer es Ihre Rolle ist, zum andere zu entwickeln und zu bevollmächtigen.
Delegation:
1. Hilft anderem zu wachsen
2. Stellt Verantwortlichkeit u. Verantwortlichkeit her
3. Erzeugt grössere Resultate
4. Verursacht Stolz und Vertrauen für selbst und die, die Ihnen folgen
Zunächst fordern Sie Ihre Nachfolger heraus.
1. Bevölkeren Sie Aufstieg zur Herausforderung; lassen Sie sie
2. Seien Sie in der Kommunikation frei. Beauftragen Sie Aufgaben im Schreiben, wann immer möglich und schließen Sie immer ein Stichtagdatum ein
3. Geben Sie Zielsetzungen, nicht Verfahren
4. Erklären Sie den relativen Wert des task(s)
Schließlich bleiben Sie den Kurs. Zweifellos gibt es Zeiten, als er einfacher und weniger zeitraubend aussehen konnte, etwas zu tun sich; jedoch über der langen Bezeichnung, die Zeit ist zu dauern, jemand anderes zu beauftragen, auszubilden oder zu ermöglichen eine der vorteilhaftesten Investitionen, die Sie für selbst und andere bilden können. Schließlich bevollmächtigt die Stärke eines Führers andere, um grössere Resultate zu erreichen.
Ã"â©Anthony Mullins - Auslese-Trainierendes Bündnis 2005
Anthony Mullins ist der Präsident und der Trainer für das Auslese-trainierende Bündnis. Er spezialisiert sich auf Führungentwicklung, Geschäft trainierend, strategische Planung, 1-on-1 trainierend, Erleichterung, das sprechende und Christ gegründetes trainierende inspirational. Er ist der Autor des upcoming Buches "Führung-Verbindungen." Anthony kann durch E-mail erreicht werden: anthony@elitecoachingalliance.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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