좋은 지도력 -- 부 1에 4개의 장애
"그들의 앞에 위축되기의 대신에, 우리가 그들 대담하게 걷기 위하여." 결심하면 우리의 장애의 최대량은 녹아 없어질텐데 --OrisonSwettMarden
그들의 생각을 확장하기 위하여 매일 지도자는 도전에 직면하고, 장애를 극복하고 잠재적인 성장을 받아들인다. 지도력이 성공의 잠재력에 경첩을 달n다 고 나의 신념, 아니다 실패의 가능성 이다. 중대한 지도자는 그들을 따른것을 선택하는 그들과 그들자신에 그들의 수평선을 확장하고, 도전하고 투자한다.
차로, "어떻게 나가 성공적인 지도자가 될 수 있는다 것 을 나는 수시로 묻는다? 효과적 이음에서 지도자를 막는 4개의 장애 있는다. 이 4개 부품 기사 시리즈안에, 우리는 4개의 장애의 각자를 탐구한것을 시작할 것이다:
1. 대표단안에 죄
2. 너의 충격 지역에서 지도하는 실패
3. 주저는에 개인 직업적인 발달에 투자한다
4. "나는 증후군 독자적으로 그것을" 할 수 있는다
각 장애는 오늘 지도자에게 다른 도전을 선물하고 성공과 실패를 위해 다양한 기회를 제공한다. 그들을 극복하기 위하여 이 장애의 더 나은 이해를 개발함것은 어떻게 잘 오늘의 빠른 변화하는 세계를 위해 너를 갖추고.
우리가 탐구할 것이다 첫번째 장애는 아래와 같는다: 대표단안에 죄
대표단은 지도력안에 중요한 성분 이고 극복하는 가장 곤란한 장애의 한 살 이다. 대표단은 지도자로 너의 성공을 위해 필요하 너를 따른것을 선택한 그들의 발달에 동등하게 중요하다. 지도자는 왜 파견하지는가 못하는가? 유죄 파견을 느끼기 때문에 간단하게, 많은 지도자는 그들의 힘에 않않는다. 그들은 파견되면 서브를 조직 나아질텐데 업무에 너무 많은 시간을 보낸다. 그 결과로 가장 큰 충격을 만들l 수 있는 곳에, 변화가 그들에 의하여 지역 누전한다.
너가 너가 할 수 있고 일 것이는 업무를 파견하질 못할 때, 너는 효과적으로 너가 지도자로 가져오는 특기를 이용하는 상황안에 발견한다. 너는 너무 바쁘 다른 일을 한. 달성되는 지도자로 발전하기 위하여는, 너는 파견해야 한다.
저것을 생각하십시요:
? 각 사람은 다르다. 파견하게 거기서 너는 꺼리다 고 업무를 하는 기회에 뛰어오를텐데 너의 조직안에 개인 있을지도 모른다.
? 너가 너의 코어 능력이상으로 내리는 책임을 파견할 때 너의 조직안에 모두는 유익한다. 신중할 대표단은 너의 조직안에 다른 사람을 힘의 너의 지역에 초점을 맞추는 기회를 빛나고, 허용하는 둘 것이다.
너무 많이를 해서 그들의 가치를 시험한것을 해보는것은 수시로 시간 젊은 지도자 그들자신 자연 적이고, 필요하다 모두. 그들은 페이스를 유지하고 싶고, 팀 선수 있고, 많은 지역안에 공헌할 수 있는 것을 보인다. 진실한 동안 고 그들은 이행해서 수 있는다 보일 지도력을 업무를 그들의 위치이상으로 이는, 진실하게 충격을 가하고 있지 않다 제일과 생산적인 방법안에 조직을.
대표단은 후천적인 기술 이다. 이 특기를 지배하는가 위하여 너는 무엇을 해 좋은가? 평가하십시요. 너의 강약점 무엇 이는가? 너는 무슨 지역안에 가장 큰 충격을 만들l 것이다 운영해 좋은가? 다음, 다른 사람을 평가하십시요. 그들을 알, 최대량을 하는 즐기는 것이라고 알아낸것을 얻는 시간을 걸리십시요. 그들의 힘은 무엇 이는가? 너를 칭찬할 수 있은 지역은 대표단을 통해서 무엇 지도력안에 탁월하는가 허용하는가텐데 너를 이고는가? 마지막으로, 너는 어떻게 효과적으로 그들을 이용해 좋은가? 나는 무엇을 가능하게 할 것인가 약간 그 외에 힘을 저것에게 파견해 좋은가? 이 신지식에, 너는 잘 대표단을 받아들일 수 있는다.
너는 무엇을 파견하고는가 때? 첫째로, 너자신을 위해 시간 전표를 창조하십시요. 이 전표는 곳에의 너가 너의 시간을 보내고 있는 더 명확할 그림을 제공할 것이다. 너는 전표가 있으면 하자마자, 이 질문을 물으십시요.
1. 나는 무엇을 진짜로 한것을 필요로 하지 않는 하고 있는가?
2. 나는 무엇을 누군가 다른 사람에의해 할 수 있은 하고 있는가?
3. 나는 무엇을 능률적으로 할 수 있은 하고 있는가?
4. 나는 무엇을 고 낭비 시간 하는가?
둘째로, 대표단은 책임 이다. 지도자가 그것 다른 사람을 개발하, 능력을 주기 너의 역할 이기 때문에.
대표단:
1. 다른 사람을 성장하기 위하여
2. 출납책임 & 책임을 설치한다
3. 더 중대한 결과를 생성한다
4. 너를 따르는 그들과 너자신을 위해 긍지 그리고 신뢰를 창조한다
다음, 너의 추종자에 도전하십시요.
1. 도전에 상승을 사람을 살게 하십시요; 그들을 시키십시요
2. 커뮤니케이션안에 명확하 있으십시요. 가능한 언제든지 쓰기안에 업무를 파견하고 항상 경계선 날짜를 포함하십시요
3. 목적을 절차 는 아니고 주십시요
4. task(s)의 관계되는 중요성을 설명하십시요
마지막으로, 과정을 체재하십시요. 확실하게, 그것이 무언가를 하기 위하여 너자신 더 쉽게 그리고 보다 적게 시각이 걸리 나타난 시간 있는다; 그런데, 장기에, 누군가 다른 사람을 파견하나, 훈련하나 가능하게 하는 시간을 걸림것은 너가 너자신과 다른 사람을 위해 만들l 수 있는 가장 유리한 투자의 한개 이다. 더 중대한 결과를 얻기 위하여 궁극적으로, 다른 사람이 지도자의 힘에 의하여 능력을 주고 있다.
코치©연립2005년6A"4aAnthonyMullins- 엘리트
AnthonyMullins은 엘리트 코치 연립을 위해 대통령 그리고 차 이다. 그는 지도력 발달, 코치, 조성, 영감에게 말하고기 그리고 기독교인에 의하여 기초를 두는 코치1 에 1 사업 코치, 전략적인 계획안에, 전문한다. 그는 이다 다가오는 책 "지도력 연결의 저자." Anthony은 전자 우편에의해 도달할 수 있는다: anthony@elitecoachingalliance.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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