Vier hindernissen voor uitzonderlijke leiding -- deel 1
"Het grootste deel van onze hindernissen zouden weg smelten als, in plaats van het cowering vóór hen, wij aan gang door hen dapper zouden moeten een beslissing nemen." -- Orison Swett Marden
De elke dagleiders worden geconfronteerd met uitdagingen om hun het denken, overwonnen hindernissen uit te breiden en de potentiële groei te omhelzen. Het is mijn overtuiging dat de leiding op het potentieel van succes, niet de mogelijkheden van mislukking van een scharnier voorziet. De grote leiders breiden hun horizonnen uit, dagen en investeren in zich en zij uit die verkiezen om hen te volgen.
Aangezien een bus, ik vaak "hoe word gevraagd kan ik een meer succesvole leider worden? Er zijn vier hindernissen die leiders efficiënt het zijn verhinderen. In deze reeks van het vier delenartikel, zullen wij beginnen elk van de vier hindernissen te onderzoeken:
1. Schuld in Delegatie
2. Het nalaten om van Uw Streek van het Effect te leiden
3. Tegenzin om in Persoonlijke of Professionele Ontwikkeling te investeren
4. "I Can Do It op Mijn Eigen" Syndroom
Elke hindernis geeft blijk van een verschillende uitdaging aan de leider van vandaag en biedt een verscheidenheid van kansen voor succes en mislukking aan. Het ontwikkelen van een beter inzicht in deze hindernissen zal en hoe te om hen te overwinnen u beter voor de snel veranderende wereld van vandaag uitrusten.
De eerste hindernis die wij is zal onderzoeken: Schuld in Delegatie
De delegatie is een zeer belangrijk ingrediënt in leiding en is één van de moeilijkste hindernissen om te overwinnen. De delegatie is noodzakelijk voor uw succes als leider en is even belangrijk voor de ontwikkeling van die die verkozen om u te volgen. Waarom ontbreken de leiders aan afgevaardigde? Eenvoudig, spelen vele leiders niet aan hun sterke punten omdat zij het schuldige afvaardigen voelen. Zij brengen teveel tijd aan taken door die beter de organisatie zouden dienen als zij werden afgevaardigd. Dientengevolge, veranderen zij plotseling de gebieden waar zij het meeste effect kunnen maken.
Wanneer u er niet in slaagt om een taak af te vaardigen dat u kon en zou moeten, u in een situatie vinden die effectief de vaardigheden gebruikt die u als leider brengt. U bent te bezig het doen van andere dingen. Zich tot een verwezenlijkte leider te ontwikkelen, moet u afvaardigen.
Herinner dat:
? Elke persoon is verschillend. Er kunnen individuen in uw organisatie zijn die bij de kans zou springen om de taken te doen dat u aan afgevaardigde aarzelt.
? Iedereen in uw organisatievoordelen wanneer u verantwoordelijkheden afvaardigt die buiten uw kernbekwaamheden vallen. De nadenkende delegatie zal anderen in uw organisatie om toestaan te glanzen en de kans toe te staan om zich op uw gebieden van sterkte te concentreren.
Vaak is de tijden het zowel natuurlijk als noodzakelijk voor jonge leiders proberen om hun waarde te bewijzen door teveel te doen zelf. Zij willen het tempo bepalen, een teamspeler zijn, en aantonen dat zij op vele gebieden kunnen bijdragen. Terwijl het waar is dat zij leiding kunnen tonen door taken uit te voeren die buiten hun positie zijn, beïnvloeden zij echt niet de organisatie op de beste en productiefste manier.
De delegatie is een geleerde vaardigheid. Wat kunt u deze vaardigheid beheersen doen? Evalueer me. Wat zijn uw sterke punten en zwakheden? Op welke gebieden kunt u die het meeste effect werken zullen maken? Daarna, evalueer anderen. Verg tijd krijgen om hen te kennen en te weten te komen wat zij van doen het meest genieten. Wat zijn hun sterke punten? Zouden wat zijn de gebieden waarop zij u konden complimenteren en door delegatie u om in leiding toestaan uit te blinken? Tot slot hoe kan u hen effectief gebruiken? Wat kan ik dat zal toelaten wat anders sterkte afvaardigen? Met deze nieuwe kennis, kunt u delegatie beter omhelzen.
Wat en wanneer zou u moeten afvaardigen? Eerst, creëer een tijddagboek voor zich. Dit dagboek zal een duidelijker beeld verstrekken van waar u uw tijd doorbrengt. Zodra u het dagboek hebt, stel me deze vragen.
1. Wat ben I doend geen die werkelijk worden gedaan de behoefte om?
2. Wat ben I doend die door iemand anders zou kunnen worden gedaan?
3. Wat ben I doend die zou kunnen efficiënter worden gedaan?
4. Wat doe ik dat afvaltijd?
Ten tweede, is de delegatie een verantwoordelijkheid. Als leider is het uw rol om anderen te ontwikkelen en te machtigen.
Delegatie:
1. Helpt andere groeien
2. Maakt verantwoordingsplicht & verantwoordelijkheid duidelijk
3. Produceert grotere resultaten
4. Creëert trots en vertrouwen voor zich en die die u volgen
Daarna, daag uw aanhangers uit.
1. De mensen nemen tot de uitdaging toe; laat hen
2. Duidelijk ben in mededeling. De taken van de afgevaardigde in het schrijven van wanneer mogelijk en omvatten altijd een uiterste termijndatum
3. Geef doelstellingen, niet procedures
4. Verklaar het relatieve belang van de taak (s)
Tot slot blijf de cursus. Zeker, zijn er tijden toen het gemakkelijker en minder tijdrovend zou kunnen lijken om iets zelf te doen; nochtans, op lange termijn, vergend de tijd aan afgevaardigde, laat de trein of iemand anders toe is één van de voordeligste investeringen u voor zich en anderen kunt maken. Uiteindelijk, machtigt de sterkte van een leider anderen om grotere resultaten te verkrijgen.
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"©Anthony Mullins - het Trainen van de Elite Alliantie 2005
Anthony Mullins is de Voorzitter en de Bus voor de het Trainen van de Elite Alliantie. Hij specialiseert zich in leidingsontwikkeling, het bedrijfs trainen, strategische planning, 1-op-1 trainend, vergemakkelijken, het inspirational spreken en Christen het gebaseerde trainen. Hij is de auteur van het aanstaande boek de "Verbindingen van de Leiding." Anthony kan per e-mail worden bereikt: anthony@elitecoachingalliance.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
