對例外領導的四個障礙-- 第部分1
"大多我們的障礙會消失如果, 而不是蜷縮在他們之前, 我們下決心大膽地走通過他們。" -- Orison Swett Marden
每天領導面對挑戰擴展他們認為, 克服障礙和接受潛在的成長。它是我的信仰, 領導取決於成功潛力, 不是可能性失敗。了不起的領導擴展他們的天際, 挑戰和投資在他們自己和那些選擇跟隨他們。
作為教練, 我經常被問"怎麼能我成為一位更加成功的領導? 有防止領導是有效的四個障礙。在這四份文章系列, 我們將開始探索每個四個障礙:
1 。罪狀在代表團
2 。疏忽帶領從您的衝擊區域
3 。不願投資在個人或專業發展
4 。"我能做它獨自" 綜合症狀
各個障礙提出一個另外挑戰對今天領導和提供各種各樣的機會給成功和失敗。開發對這些障礙的更好的理解和怎麼克服他們更好將裝備您為快速的變化的世界今天。
我們將探索的第一障礙是: 罪狀在代表團
代表團是一種關鍵成份在領導和是最困難的障礙的當中一個克服。代表團是必要的為您的成功作為領導和是相等地重要對那些發展選擇跟隨您。為什麼領導不委派? 簡單地, 許多領導不演奏對他們的力量因為他們感覺有罪委派。他們在會改善服務組織的任務上花費許多時刻如果他們被委派了。結果, 他們短缺變動區域他們能造成多數衝擊的地方。
當您不委派您能和應該的任務, 您找到自己在有效地運用技能您帶來作為領導的情況。您太忙於做其它事。為了顯現出成一位成功的領導, 您必須委派。
記住那:
? 各個人是不同的。那裡也許是個體在會跳躍在機會做任務的您的組織您勉強委派。
? 大家在您的組織有益於當您委派下跌在您的領導能力之外的責任。體貼的代表團將允許其他人在您的組織發光和給自己機會集中於力量您的區域。
經常時期它是自然和必要為年輕領導設法證明他們的價值由做太多他們自己。他們想要掌握節奏, 是隊員, 和表示, 他們能貢獻在許多區域。當它是真實的他們能顯示領導由執行是在他們的位置之外的任務, 他們真實地不衝擊組織用最佳和最有生產力的方式。
代表團是一個博學的技巧。您可以做什麼掌握這個技巧? 評估自己。什麼是您的力量和弱點? 在什麼區域您可以經營將造成多數衝擊? 其次, 評估其他人。需要時間認識他們和發現什麼他們喜歡做多數。什麼是他們的力量? 什麼是他們能恭維您的區域在並且通過代表團會允許您擅長在領導嗎? 終於, 您怎麼可以有效地運用他們? 我可以委派什麼那將使能一些力量? 以這新知識, 您能更好接受代表團。
和當您應該委派什麼? 首先, 創造時間學報為你自己。這本學報將提供在哪裡您花費您的時間的一張更加清楚的圖片的。一旦您有學報, 問自己這些問題。
1 。我做□什麼真正地不需要做?
2 。我做□什麼能由別人做?
3 。我做□什麼能更加高效率地做?
4 。我做什麼廢物時間?
其次, 代表團是責任。因為領導它是您的角色開發和授權其他人。
代表團:
1 。幫助其他增長
2 。建立責任& 責任
3 。引起更加巨大的結果
4 。創造自豪感和信心為你自己和那些跟隨您
其次, 向您的追隨者挑戰。
1 。居於上升對挑戰; 讓他們
2 。是確切在通信。委派任務在文字每當可能和總包括最後期限日期
3 。給宗旨, 不是規程
4 。解釋task(s) 的相對重要性
終於, 停留路線。一定, 有時期當它也許看上去更加容易和較不費時做某事你自己; 但是, 在長期, 需要時間委派, 訓練或使能別人是您能做為你自己和其他人的最有利的投資的當中一個。最後, 領導的力量授權其他人獲得更加巨大的結果。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A©安東尼・Mullins - 精華教練的聯盟2005 年
安東尼・Mullins 是總統和教練為精華教練的聯盟。他專門研究領導發展, 企業教練的, 戰略計劃, 1 在1 教練, 幫助, 激動人心講話和基督徒基於的教練。他是即將來臨的書"領導鏈接的作者。" 安東尼可能由電子郵件到達: anthony@elitecoachingalliance.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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