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2 つのリーダーシップのトラップ: それらを避ける方法そしてそれらから出る方法を(部2)

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ここにの出る方法をあるまたは避けるために、"私は..." トラップを必要とする。それは考え、もの非常に簡単な方法で言うことを変えることを単に含む。

二十年以上のために世界的なリーダーとの私の働きでは私は巧妙な分け前特性の特性に気づいた: それらは導く人々を理解すること及び支えることに一貫して焦点を合わせる。

例えば、言うことができるよい出口である"..." 必要とする。または、言うことができるよりよい出口である"チーム..." は必要とする。

または、言うことができる"必要とするか。... " よい出口はであるかどれ、特に付す疑門符と。この質問への結果はか。"必要があるチームを成功するために得るのを助ける何が私から、" ある

彼らの状態に反映している人々を得るので質問をすることよりもむしろ平叙を使用することは頻繁により有効である。結局、何でもするように私達はだれでも動機を与えることができない。彼らは彼ら自身に動機を与えなければならない。そして彼らは最もよく彼らの特性および彼らの状態に反映するとき彼ら自身に動機を与える。

質問はあなたの原因のリーダーであるようにそのような反射を誘発し、動機を与えられるべき選択を最終的にもたらすことができる。答えを好まないかもしれない; しかしある、頻繁に答えは達成されるあなたの宣言よりより多くの結果をできるよくもたらすことができる。

なお、質問をして、"成功するチームのために何が必要がある好むか。... "" 重大な合流を"造っているので言って" 私が... "必要とするより大いによく働くか。必要性のあなたのまたはあなたの構成の必要性の合流。

私がこれらの変更に余りに良いポイントを置いていることを考えることができる; そして程度に、正しい。単に1 つの変更を行なうことは重要でないかもしれない; しかし時途方もない変更まで倍数変更日、毎日毎日、月および月の間の何回も、総計全く加えることができる。実際は、それは仕事及びキャリアの変形まで加えることができる。

言うように誘惑される時次にそう"私は..." 、必要とする。その代り"必要とするか。... "または必要とする何を" か。... "人々があなた及びあなたのリーダーシップにいかにの関連しているか余分の時間、大きい変更を、結果の相当な増加に導く変更造る。

但し、見なさい: "から出ることで私は..." トラップ、別のトラップのあなた自身を見つけるかもしれない必要とする。"何を頼んで必要とするか。... "' 信頼しないし、自身の端あなたのリーダーシップを妨害するか、またはそれ以上に使用したいと思わない人々の手に正しく遊ぶかもしれない。そのような人々は彼らの私用ウサギの巣穴の下の導きたいと思う。彼らは彼らの自我の必要性を満たすこととするためにあなたの結果を得ることとは全く関係ないあなたがおよびすべてを得たいと思う必要とするまたはどんな議題を有する探検の事。"必要性考えないか。... "乗車への切符はあることができる。質問をする前に、乗車に気づいていればが得る方法をあれば。

第2 トラップ。"..." トラップ。ほとんどのリーダーはそれらにそれ自身に日刊新聞を示す大きい機会を逃す。リーダーシップは結果を得る人々の取得行為を持っていることについて完全にあるので、最もよい結果を得るために一種の行為の人々が取るべきであることを理解することは重要である。仕事をするしかしその仕事のリーダーシップを取る挑戦的な人々によって単に行う最もよい一種の行為それを保障できる。結局、し、導いている人々間に大きい相違がある; そして絶えず言っているとき、"..." である結果をもっとたくさん得ることで行方不明。

2 つのリーダーシップのトラップ知っているので、あなたのキャリアが多くのすばらしい方法で後押しされることが避ける方法を分る。

2005 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© Filson のリーダーシップのグループ、株式会社。複製権所有。

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23 冊の本、コクガンのFilson の最近の本の著者は、リーダーシップの話ある: 最も大きいリーダーシップ用具および101 の方法は大きいリーダーシップの話を与える。彼はFilson Leadership Group 、Inc. の創設者そして大統領であるか。そして20 年間以上世界的の上の会社のリーダーを得るずっと大胆な結果を助けている。彼の自由なリーダーシップのe-zine のために署名し、自由な白書を得なさい: "http://www.actionleadership.com で結果に行為を、" 回す49 の方法

記事のソース: Messaggiamo.Com

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