Δύο παγίδες ηγεσίας: πώς να τους αποφύγει και πώς να πάρει από τους (μέρος 2)
Εδώ είναι πώς να πάρει από, ή να αποφύγει, η παγίδα ανάγκης Ι «…». Περιλαμβάνει απλά την αλλαγή τι σκέφτεστε και τι λέτε με τους πολύ απλούς τρόπους.
Στη συνεργασία μου με τους ηγέτες παγκόσμιους για περισσότερο από δύο δεκαετίες, έχω παρατηρήσει ένα γνώρισμα χαρακτήρα που το επιτυχέστερο μερίδιο: Εστιάζουν με συνέπεια στην κατανόηση και την υποστήριξη των ανθρώπων που οδηγούν.
Για παράδειγμα, μπορέσατε να πείτε, «χρειάζεστε…» όποια είναι μια καλή έξοδος. Ή, μπορέσατε να πείτε, «οι ανάγκες ομάδων…» που είναι μια καλύτερη έξοδος.
Ή, μπορέσατε να πείτε, «χρειάζεστε; …» Όποια είναι η καλύτερη έξοδος, ειδικά με ένα ερωτηματικό συνημμένο. Ένα πόρισμα σε αυτήν την ερώτηση είναι, «τι εσείς πρέπει από με να σας βοηθήσει να πάρετε την ομάδα για να πετύχει;»
Το ερώτημα μιας ερώτησης παρά τη χρησιμοποίηση έναν δηλωτικού είναι συχνά αποτελεσματικότερο επειδή παίρνει τους ανθρώπους σκεμμένος σχετικά με την κατάστασή τους. Σε τελευταία ανάλυση, δεν μπορούμε να παρακινήσουμε καθενός για να κάνουμε τίποτα. Πρέπει να παρακινηθούν. Και καλύτεροι παρακινούνται όταν απεικονίζουν στο χαρακτήρα τους και την κατάστασή τους.
Μια ερώτηση μπορεί να προκαλέσει τέτοια αντανάκλαση και να οδηγήσει τελικά στην παραγωγή τους την επιλογή που παρακινείται για να είναι ο ηγέτης αιτίας σας. Δεν μπορείτε να συμπαθήσετε την απάντηση αλλά συχνά η απάντησή τους, της οποίας είναι, μπορεί καλύτερα να οδηγήσει σε περισσότερα αποτελέσματα που επιτυγχάνονται από η δήλωσή σας μπορεί.
Επιπλέον, υποβάλλοντας τις ερωτήσεις όπως, «τι πρέπει για την ομάδα να πετύχετε; …» εργάζεται πολύ καλύτερα από λέγοντας τη «ανάγκη Ι…» επειδή σφυρηλατείτε μια «κρίσιμη συμβολή»; η συμβολή των αναγκών της οργάνωσής σας ή σας με τις ανάγκες τους.
Μπορείτε να σκεφτείτε ότι βάζω επίσης τελειοποιώ ένα σημείο σε αυτές τις αλλαγές και σε έναν βαθμό, θα ήσαστε σωστοί. Η παραγωγή απλά μιας αλλαγής μπορεί να μην είναι σημαντική αλλά όταν πολλαπλάσιο οι αλλαγές πολλές φορές κατά τη διάρκεια της ημέρας, της ημέρας μέσα και της ημέρας έξω, του μήνα μέσα και του μήνα έξω, το σύνολό τους μπορείτε να προσθέσετε επάνω στην τεράστια αλλαγή πράγματι. Στην πραγματικότητα, μπορεί να προσθέσει επάνω στο μετασχηματισμό εργασίας και σταδιοδρομίας.
Έτσι, την επόμενη φορά μπαίνετε στον πειρασμό για να πείτε, «ανάγκη Ι…», όχι. Αντ' αυτού, για παράδειγμα, «χρειάζεστε; …» ή «τι χρειάζεστε; …» με την πάροδο του χρόνου, θα σφυρηλατήσετε τις μεγάλες αλλαγές στο πώς οι άνθρωποι αφορούν σας και την ηγεσία σας, αλλαγές που θα οδηγήσουν στις ουσιαστικές αυξήσεις στα αποτελέσματα.
Εντούτοις, ρολόι έξω: Να ξεπεράσει τη «ανάγκη Ι…» η παγίδα, εσείς μπορεί να βρεθεί σε μια άλλη παγίδα. Ερώτηση «τι χρειάζεστε; …» να παίξει δεξιά στα χέρια ανθρώπων τους που " δεν σας εμπιστεύονται ή δεν θέλουν να υπονομεύσουν την ηγεσία σας ή να σας χρησιμοποιήσουν για να προαγάγουν τις άκρες τους. Τέτοιοι άνθρωποι θέλουν να σας οδηγήσουν κάτω από την ιδιωτική τρύπα κουνελιών τους. Θέλουν να σας πάρουν που ερευνάτε τα πράγματα που δεν έχουν καμία σχέση με να πάρουν σας τα αποτελέσματα που χρειάζεστε και όλα που κάνουν με να ικανοποιήσετε τις ανάγκες του εγώ τους ή ο, τιδήποτε ημερήσια διάταξη έχουν. «Δεν σκέφτεστε εσείς χρειάζεστε; …» θα μπορούσε να είναι το εισιτήριό τους που οδηγά. Προτού να υποβάλετε την ερώτηση, γνωρίζτε το γύρο και πώς να κατεβεί από.
Η ΔΕΥΤΕΡΗ ΠΑΓΙΔΑ. «…» Παγιδεύετε. Οι περισσότεροι ηγέτες χάνουν μια μεγάλη ευκαιρία που παρουσιάζεται σε τους καθημερινά. Δεδομένου ότι η ηγεσία είναι όλη για την κατοχή οι άνθρωποι λαμβάνουν μέτρα που παίρνουν τα αποτελέσματα, είναι σημαντικό να καταλάβει ότι το είδος ανθρώπων δράσης πρέπει να πάρει για να πάρει τα καλύτερα αποτελέσματα. Μπορείτε να εξασφαλίσετε ότι είναι το καλύτερο είδος δράσης με να προκαλέσει τους ανθρώπους όχι απλά για να κάνει μια εργασία αλλά για να πάρει την ηγεσία εκείνης της εργασίας. Σε τελευταία ανάλυση, υπάρχει μια μεγάλη διαφορά μεταξύ των ανθρώπων που κάνουν και που οδηγούν και όταν λέτε συνεχώς, «…» εσείς παραλείπετε να πάρετε πολύ περισσότερα αποτελέσματα.
Τώρα που ξέρετε πώς να αποφύγετε δύο παγίδες ηγεσίας, θα διαπιστώσετε ότι η σταδιοδρομία σας θα ωθηθεί με πολλούς θαυμάσιους τρόπους.
2005 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© η ομάδα ηγεσίας Filson, Α.Ε. Διατηρούνται όλα τα πνευματικά δικαιώματα.
ΑΔΕΙΑ ΝΑ ΑΝΑΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙ: Αυτό το άρθρο μπορεί να αναδημοσιευθεί στα ενημερωτικά δελτία και στους ιστοχώρους υπό τον όρο ότι η απόδοση παρέχεται στο συντάκτη, και εμφανίζεται με τα συμπεριλαμβανόμενα πνευματικά δικαιώματα, το κιβώτιο των πόρων και τη ζωντανή σύνδεση ιστοχώρου. Η ειδοποίηση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου της πρόθεσης που δημοσιεύει εκτιμάται αλλά δεν απαιτείται: ταχυδρομείο: brent@actionleadership.com
Ο συντάκτης 23 βιβλίων, πρόσφατα βιβλία Brent Filson είναι, η ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΗΓΕΣΙΑΣ: ΜΕΓΙΣΤΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΗΓΕΣΙΑΣ ΚΑΙ 101 ΤΡΟΠΟΙ ΝΑ ΔΟΘΟΥΝ ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ ΗΓΕΣΙΑΣ. Είναι ιδρυτής και Πρόεδρος της ομάδας ηγεσίας Filson, Α.Ε.; και για περισσότερο από 20 έτη έχει βοηθήσει τους ηγέτες των κορυφαίων επιχειρήσεων να πάρουν παγκοσμίως τα τολμηρά αποτελέσματα. Υπογράψτε επάνω για ελεύθερο e-zine ηγεσίας του και πάρτε την ελεύθερη Λευκή Βίβλο: «49 τρόποι να μετατραπεί η δράση σε αποτελέσματα,» στο http://www.actionleadership.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
