Due prese di direzione: come evitarle e come uscire di loro (parte 2)
Qui è come uscire di, o evitare, “ho bisogno…„ della presa. Coinvolge semplicemente cambiare che cosa pensate e che cosa dite nei sensi molto semplici.
Nel mio funzionamento con i capi in tutto il mondo per più di due decadi, ho notato una caratteristica di carattere che la parte più riuscita: Mettono a fuoco costantemente sulla comprensione e sull'appoggio della gente quale conducono.
Per esempio, potreste dire, “avete bisogno di…„ quale è una buona uscita. O, potreste dire, “la squadra ha bisogno di…„ che è una migliore uscita.
O, potreste dire, “avete bisogno di? …„ Quale è la soluzione migliore, particolarmente con un punto interrogativo allegato. Un corollario a questo problema è, “che cosa voi devono da me aiutarli a convincere la squadra a riuscire?„
Fare una domanda piuttosto che usando un dichiarativo è spesso più efficace perché ottiene la gente che riflette sulla loro situazione. Dopo tutto, non possiamo motivare chiunque per fare qualche cosa. Devono motivarsi. Ed i la cosa migliore si motivano quando riflettono sul loro carattere e sulla loro situazione.
Una domanda può innescare tale riflessione ed infine condurre a loro operare la scelta da motivare per essere il vostro capo di causa. Non potete gradire la risposta; ma la loro risposta, qualunque cosa sia, può condurre spesso più meglio a più risultati che sono realizzati che la vostra dichiarazione può.
Ancora, facendo le domande gradicono, “che cosa voi devono affinchè la squadra riescano? …„ impianti molto più meglio che dicono “dell'ho bisogno di…„ perché state forgiando “una confluenza critica„? la confluenza dei bisogni della vostra o vostra organizzazione con i loro bisogni.
Potete pensare che stia mettendo un punto troppo fine su questi cambiamenti; e ad un grado, sareste di destra. La fabbricazione del semplicemente un cambiamento non può essere importante; ma quando multiplo i cambiamenti molte volte durante il giorno, il giorno dentro ed il giorno fuori, mese dentro e mese fuori, il loro complesso potete aggiungere a cambiamento tremendo effettivamente. Infatti, può aggiungere a trasformazione di carriera e di lavoro.
Così, la prossima volta siete tentato per dire, “ho bisogno di…„, non faccio. Invece per esempio “avete bisogno di? …„ o “di che cosa avete bisogno? …„ col passare del tempo, forgierete i grandi cambiamenti in come la gente riferisce voi ed alla vostra direzione, cambiamenti che condurranno agli aumenti notevoli nei risultati.
Tuttavia, guardi fuori: Nell'uscire del “ho bisogno di…„ presa, potete trovarti in un'altra presa. Chiedendo “che cosa avete bisogno di? …„ potrebbe giocare a destra nelle loro mani della gente che ' non se lo fida o non vuole sabotare la vostra direzione o usarla per avanzare la loro propria estremità. Tale gente vuole condurrla giù il loro foro di coniglio riservato. Vuole convincergli le cose d'esplorazione che hanno niente a che fare con vostro ottenere i risultati che avete bisogno di e tutto per fare con soddisfare i bisogni del loro ego o il che cosa ordine del giorno hanno. “Non lo pensate bisogno? …„ ha potuto essere il loro biglietto al giro. Prima che facciate la domanda, sia informato del giro e come ottenere fuori.
LA SECONDA PRESA. “Fate…„ presa. La maggior parte dei capi mancano un gran opportunità che si presenta loro il quotidiano. Poiché la direzione è interamente circa avere la gente agisce che ottiene i risultati, esso è importante da capire che il genere di gente di azione dovrebbe prendere per ottenere i migliori risultati. Potete accertarti che sia non semplicemente il migliore genere di azione dalla gente provocatoria per fare un lavoro ma per prendere la direzione di quel lavoro. Dopo tutto, ci è una grande differenza fra la gente che fa e che conduce; e quando state dicendo costantemente, “fate…„ voi mancate fuori sull'ottenere molto più di i risultati.
Ora che sapere evitare due prese di direzione, troverete che la vostra carriera sarà amplificata in molti sensi meravigliosi.
‚2005 di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'ââ © il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti riservati.
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L'autore di 23 libri, libri recenti di Brent Filson è, IL COLLOQUIO di DIREZIONE: Il PIÙ GRANDE ATTREZZO di DIREZIONE e 101 SENSO PRESENTARE i GRANDI ESPOSTI di DIREZIONE. È fondatore e presidente del Filson la Leadership Group, Inc.? e per più di 20 anni sta aiutando i capi delle aziende superiori universalmente ottengono i risultati audaci. Firmi in su per la sua publicazione elettronica libera di direzione ed ottenga un Libro Bianco libero: “49 sensi trasformare azione nei risultati,„ a http://www.actionleadership.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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