会議の指導者のコード
あなたの時間の会議は、一般的に廃棄物？意思決定を行った上でのコミットメントを手に入れるのはありますか？次の情報を会議リーダーシップ" "は、非定型の海兵隊は出版されている 長く、国民（とそれを敏感に反映されている文書や制限にご利用いただけます。 ）の出版の詳細は、グループとの会合までの時間を控えていたからの結果を達成するためのメソッドを、 もともと1947年に発表した。静脈"管理" 、 "対話"と"サーバントリーダーシップ"で、それらの記事を見るnames.This 11 affirmationsが強力な促進を作成するというわけではないと見られる "と会議リーダーシップ"の発見は、 "コードは会議リーダーを構成する。 "最初の肯定は、 "私は率直に自分自身の限界を認識すると私の努力をする自分の資質を向上させることです。 " 〜のように 会議の指導者に必要なすべての答えが好きなの知っている、感じてはならないも、グループにOracleのあらゆる種類の自分を描く。しかし、そのプロセスの理解と効果的に自信を持つ リードすると、グループの管理は非常に重要です。を取得し、そのコードでは、指導者やファシリテーターは、グループrespects.The 2回目のフィードバックに行動する努力を肯定する必要がありますが "私はすべての状況下で打ち明けている。 "機密情報を、自分に議論を維持する最善の方法は、 1位にするためではない。説明は、グループに（そして、クライアントへの最初の 適切な）場合には、専用の変換ではない方が好きだ。を使用すると、グループをしているすべての情報が必要側面を服用してはいけません。この原則の詳細な議論がで見つけることができます ロジャーSchwarz.The 3位と4位で優れたaffirmations円滑本"は、地元のファシリテーター" "私は常に表示の他の人々の点を検討する"と"私は開放されている心について 相手の仕事は、ビューをポイントしています。 "非常に認識することが重要との事実は、グループの様々な歴史と経験を高く評価されている大人になるフィルタは、全体を通して グループの体験ができる。大人協会が最も学び、我々は、 "どこに座っているスタンドは聞いたことがある。 "かどうかに関係なく個人的にすべてのビューとのポイントの議題に同意する 現在、このdynamic.The 5番目の肯定を無視してはなりません"私は会議の指導者の職務を信じている。 "会議の指導者の仕事はほとんどの人々のための直観的ではない。ほとんどの人がする 何か用かどうか、責任を負うものであることには本当のチームには使用されません。サッカーチームと"チーム"ここで本物の集団的な努力が必要です対を組み合わせているレスリングのようにリアルチーム 個々の努力の。効果的な会議は、誰もがそれを破る一つの大きな岩の対全員をピックアップし、自分を支援しています小さな作品をピックアップしています。また、指導者として、あなたがリードする必要がある 前の例だけでなく、背景にある。あなたがファシリテーター、救世主ではないか6番目の肯定は、 "私は功績を"は、主にグループのメンバーになっているためです。 会議では、最も単純に尊敬するのに便利であり、メンバーからの貢献を認める同意なしに、反対などを判断する。例えば、単に"感謝"はないと言う "はい。 "グループのコメントを評価させてください。 1つのキャンプをするか、他にいると、公平な指導者とfacilitator.The 6番目の肯定としての地位を犠牲にするわけにはいかないと考えられる"と私 常に、その会議のグループの人々のすべての考慮と尊敬の価値があるし、彼らと仲間の男性と女性の対処として覚えている。 " affirmationsの意図の一部は、以前と同様に、そうです 非常に真の自分のグループの人々を尊重することが重要。彼らの努力により、次へのコミットメントについては、何も達成される。場合は正直言って、それを信じるのは難しいでしょうが尊重しない つまり、彼らは7番目の肯定themselves.Theを発見する必要があると答えているあなたの助けを借りて、 "私を刺激すると考え、表現を開発しています。 "自分のグループを発見して、独自の経験が必要 答えを共有して表現しています。 Googleの両方の"批判的思考"と"感情的知性"は"私よりも多くの耳の幅と深さ、この一見単純なstatement.The 8肯定の意味を理解する 話しています。 "ただし、あなたの仕事" "かを指示する"と講義をされていません。 "あなたがリードし、最高のを促進するには、グループで何が起こっているのを理解して、主に見て聞いてこれを行うにもつながる可能性がある場合 それらのどこかがあなたの個性とスタイルを強制的に行ってみたいていないが、これだけの不健康な依存関係が作成されます。とすぐにお帰り、彼らが失われるでしょう。リスニングに関するいくつかの興味深い事実を発見することができます www.listen.org /ページ/ 9 factoids.html.The肯定"私は偏見を避けている。 "これは最も困難なものの一つです。私たちは私たちの生活のすべてのもの"プレ裁判官は"多くの貴重な時間はないと再保存するには、ホイールごとに発明 我々は決断を下すために必要な時間です。私は事前に判断すると私の食べ物のほとんどが正常に赤いワインを注文はありません。特にリマ豆や豚の世話をしないの脳（ただし、以来私は、後者の方法を試したことがないと私 本当に知っている？ ）事前審査の人々 、多くの場合、役に立つの練習もしています。私の脅威と見なすを参照してください、私は車のドアをロックしたり、路地を歩くのにしないように選択することができます。残念ながら、われわれは前よりも多くの人を判断する 、便利です、特に彼らが我々の仕事の仕方を支援することです。その第一印象となる具体的なせてはならない。滞在では、それらを知らないという事実を開いてその歴史や彼らの動機となる はるかにそれらを支援するために使用できると思うと自分のsolutions.The 10肯定表現を学ぶ"私自身の個人的な経験と成果を最小化されています。 "この重なって、適切に他のいくつかの affirmations 。すべてのミーティングや会議の焦点は、メンバーとは、指導者にする必要があります。最高会議の指導者を背景に、または他のグループは彼または彼女に依存するようになる可能性があります。ながら、お客様の 個人的な経験と成果のリーダーとしての役割を正当化では、一度はあなたの責任は、独自の資格情報の一層の広告が必要であると判断してはならないことが重要である可能性があります。グループ 以来、あなた"が、 "回答を提供することができないというよりも、自分（とは、やるべき仕事は自分を信じることは、グループを取得する可能性があります。 ）としての資格情報を使用しないでください自分で描く気にはしない 業界をリードして白く輝く鎧の騎士が、人のそばに動作するとシャベルの肥料最後肯定自分の発見に役立つsolutions.Theむしろベテランの安定的な手"私は覚えては、 全体のトレーニングプログラムの成功や失敗の指導者にある。 "これは、以前の肯定と矛盾するものではありません。自分の左のデバイスには、グループの可能性は何がかかって取得していきます。 彼らの考えを高める手助けする必要があります（その場合でさえ"を"より高いレベル）には自分で運ぶことができるのは当時のものです。しかし、あなたの助けが必要になりますか何も予定されているaffirmations change.These そのほかのステートメントとは何かを積極的にaffirmationsとしては、さらに強力になっています-の文を発見したが、元の出版affirmations原則よりも若干変更 常に自分に何をどのようにしており、今は信じている。どのようにしていない"将来的に"と出力されます（つまり、 "私や他の創造的緊張を行っていると、すべては自分自身をフックしますせ...") 信じている場合は、結局、将来変更される場合の一部の時間です。代わりに、決め、今すぐに変更！を取得することができると、その結果あなたとあなたのチームのニーズとnow.Stephen権利に値する指導者に Pellegrino元海兵隊将校、業務アナリストやコンサルタントをしています。海兵隊企業のお客様企業のオフィスにある"板の所有者"と、彼は様々なコストとパフォーマンス管理のための取り組みを支持 海兵隊は、世界で最大規模の活動基準原価計算の実装を含むリード。彼は現在、ほとんどの人が支援を約束する上での最新流行の宣伝となる過去の関心を持っている
記事のソース: Messaggiamo.Com
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