Il codice del Capo di congresso
Sono generalmente le vostre riunioni uno spreco di tempo? Avete difficoltà ottenere l'impegno sulle decisioni fatto? Le seguenti informazioni sono basate "su direzione di congresso", una pubblicazione marina atipica di Corpo che non è a disposizione di più il pubblico (poichè è stato incorporato in un sensibile e la pubblicazione limitata di document.)The dettaglia un metodo di raggiungere i risultati dai gruppi e dalle riunioni che era lontano davanti al relativo tempo, originalmente pubblicato in 1947. Le vene "di stewardship," "dialogo" e "direzione del servo" possono essere viste dappertutto, comunque non da quei nomi.
Questo articolo dettaglia undici affermazioni che generano i facilitators potenti e compongono "il codice del Capo di congresso" come trovato "nella direzione di congresso."
La prima affermazione è che "franco riconosco le mie proprie limitazioni e faccio il mio massimo per migliorare le mie qualificazioni." Poichè il capo di congresso voi non dovrebbe avvertire come voi l'esigenza conosca la risposta a tutto, né ritraggasi al gruppo come qualunque genere di oracolo. Tuttavia, capire ed avere riservatezza nei processi efficacemente di condurre e di controllo del gruppo sono estremamente importanti. Dovreste sforzarsi ottenere e comportarsi su risposte che vi renderanno un capo e un facilitator che il gruppo rispetta.
La seconda affermazione nel codice è che "mantengo i confidences in ogni circostanza." Il senso migliore mantenere le informazioni e le discussioni confidenziali a lei non deve averlo in primo luogo. Spieghi al gruppo (ed in primo luogo al cliente se adatto) quel voi preferiscono non avere conversioni riservate. Non dovreste prendere i lati ed il gruppo dovrebbe avere tutte le informazioni che avete. Una discussione dettagliata su questo principio può essere trovata nel libro eccellente di facilitazione "nel il facilitator esperto" da Roger Schwarz.
Le affermazioni di quarto e di terzo sono "io sempre considerano il punto di vista della gente" e "apr-mi occuperò di circa l'altri lavoro, punto di vista ed esperienza." È molto importante riconoscere ed apprezzare il fatto che il vostro gruppo è adulti con i dati storici e le esperienze vari attraverso cui filtreranno l'intera esperienza del gruppo. Gli adulti imparano che la maggior parte dall'associazione e noi tutti si sono sentiti quello "dove basamento siete dove vi sedete." Senza riguardo a se o non accosentite personalmente con tutti i punti delle viste e degli ordini del giorno presenti, non dovete ignorare questo dinamico.
La quinta affermazione è "io crede nelle funzioni del capo di congresso." Il lavoro del capo di congresso non è intuitivo per la maggior parte della gente. La maggior parte della gente desidera essere responsabile di qualcosa, o non e non è usata ad essere su una squadra reale. Le squadre reali sono più come le squadre di calcio contro "le squadre" wrestling dove uno sforzo collettivo reale è richiesto contro una combinazione di diversi sforzi. Un congresso efficace è dove tutto sta contribuendo a prendere una roccia grande contro tutto che rompe esso in su ed il raccolto sulla loro propria parte piccola. Ulteriormente, come capo, dovete condurre dall'esempio nella parte anteriore ma anche essere nei precedenti. Siete un facilitator, non un savior?
La sesta affermazione è che "dò l'accreditamento dove l'accreditamento è dovuto" che è pricipalmente ai membri del vostro gruppo. Durante il congresso, è il più utile rispettare e riconoscere semplicemente i contributi dai membri senza accosentire, non essere d'accordo o al contrario giudicarle. Per esempio, l'opinione giusta "ringrazia" non "di destra." Lasci il gruppo valutare le osservazioni. Non potete permettersi di essere percepito come essendo in un accampamento o nell'altro e sacrificare la vostra posizione come un capo e facilitator imparziali.
La sesta affermazione è "io si ricorda di costantemente, quella la gente nei gruppi di congresso è degna di ogni considerazione e rispetto e si occupa di loro come gli uomini e donne del collega." Simile nell'intenzione ad alcune delle affermazioni precedenti, è molto importante allineare rispettare la gente nel vostro gruppo. Soltanto con i loro sforzi ed impegno seguire attraverso la volontà qualche cosa è compiuto. Se onestamente non li rispettate, allora sarà duro credere che abbiano le risposte che hanno bisogno di e con il vostro aiuto, le scoprirà essi stessi.
La settima affermazione è "io stimola e sviluppa pensare e l'espressione." Il vostro gruppo deve scoprire ed avvertire le relative proprie risposte E ripartirlo ed esprimere. Google sia "pensare critico" che "intelligenza impressionabile" capire la larghezza e la profondità di questa ingannevole semplice dichiarazione.
L'ottava affermazione è "io ascolta più di comunica." Ricordisi di, il vostro lavoro non è "insegnano a" o "parlare." Potete condurre il più bene e facilitare capendo che cosa sta accendendo con il vostro gruppo. Fate questo pricipalmente guardando ed ascoltando. Anche se poteste condurli in qualche luogo non hanno desiderato andare da forza della vostra personalità e lo stile, questo genera soltanto una dipendenza non sana. Non appena andate, saranno persi. Alcuni fatti interessanti circa ascoltare possono essere trovati a www.listen.org/pages/factoids.html.
La nona affermazione è "io evita il pregiudizio." Ciò è una di quei più duri. Tutti "giudichiamo prematuramente" il roba molto nelle nostre vite per salvare il tempo importante e per non reinventare la rotella ogni volta che dobbiamo prendere una decisione. Giudico prematuramente la maggior parte del mio alimento e normalmente non ordino il rosso-vino. Non mi preoccupo specialmente per i fagioli di lima né i maiale-cervelli (comunque poiché non ho provato mai il posteriore, come realmente saprei?) Il pregiudizio della gente è spesso una pratica utile anche. Quando vedo qualcuno vista di I come minaccia, posso decidere bloccare i miei portelli di automobile o scegliere non a cammini giù un vicolo. Purtroppo giudichiamo prematuramente la gente di più utile, particolarmente se il nostro lavoro deve aiutarlo a aiutarsi. Non lasci che prima impressione diventare concreto. Rimanga aperto al fatto che non li conoscete, la loro storia né le loro motivazioni e voi imparerete lontano, molto più che potete usare per aiutarli a pensare ed esprimere le loro proprie soluzioni.
La decima affermazione è "io minimizza la miei propri esperienza e successo personali." Ciò coincide giustamente con parecchie altre affermazioni. Il fuoco di tutta la riunione o congresso dovrebbe essere sui membri e non sul capo. Il capo di congresso migliore è nei precedenti oppure il gruppo può diventare dipendente da lui o lei. Mentre la vostri esperienza e successo personali possono essere importanti nel giustificare il vostro ruolo come capo, una volta che è determinato per essere la vostra responsabilità, ulteriore pubblicità delle vostre proprie credenziali non dovrebbe essere necessaria. Il gruppo non dovrebbe preoccuparsi delle vostre credenziali poiché non sarete fornire "rispondete a" ma piuttosto di essi stessi (e ci può essere un certo lavoro da fare per convincere il gruppo a credere in se stesso.) Non si ritragga come cavaliere in armatura bianca brillante per condurre il senso, ma piuttosto una mano stabile seasoned che lavori al lato di loro e contribuisca a spalare il concime per scoprire le loro proprie soluzioni.
L'ultima affermazione è "io si ricorda di che il successo o il guasto di intero programma di formazione dipende dal relativo capo." Ciò non contraddice l'affermazione precedente. La parte di sinistra ai loro propri dispositivi, il gruppo probabilmente continuerà ad ottenere che cosa relativo che ottiene. Dovete aiutarli a sollevare loro pensare (se non ancora "essere" più thier) ad un livello elevato allora che possono continuare da soli. Ma avranno bisogno del vostro aiuto o niente cambierà.
Queste affermazioni sono state modificate un po'dalla pubblicazione originale in cui erano più dichiarazione e principii che le affermazioni tuttavia io hanno trovato che sono ancor più potenti se attivamente usato come affermazioni - le dichiarazione hanno fatto costantemente lei circa come siete e che cosa credete ora. Non come sarete "in avvenire" (cioè "io volontà...") oppure il tensionamento creativo è andato e vi lasciate fuori del gancio poiché tutto che dobbiate credere è finalmente quello, un certo tempo in avvenire cambierete. Invece, decida e cambi ora! Sia il capo che potete essere ed ottenerli ai risultati e la vostra squadra ha bisogno di e si merita ora.
Stephen Pellegrino è un ex ufficiale, analista di funzionamenti e consulente marini. "un supporto della plancia" nell'ufficio marino di impresa di affari di Corpo, ha sostenuto il vario costo e le iniziative dell'amministrazione di prestazioni per il Corpo marino, compreso condurre la più grande attività hanno basato il costo dell'esecuzione nel mondo. È attualmente il più interessato in gente d'assistenza commessa a aiutarsi ottiene oltre il hype di ultimo fad ed ottiene i risultati reali dalla gente reale. Può mettersi in contatto con a stephen@conferenceleadership.com.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
