De code van de conferentie leider
Zijn uw vergaderingen over het algemeen een verspilling van tijd? Heeft u moeite om inzet van de beslissingen? De volgende informatie is gebaseerd op "Leadership Conference", een atypische Marine Corps publicatie die geen langer beschikbaar voor het publiek (zoals het is verwerkt in een kwetsbaar en beperkt document.) De publicatie details een methode voor het bereiken van de resultaten van groepen en vergaderingen dat was ver vooruit zijn tijd, oorspronkelijk gepubliceerd in 1947. Aderen van 'rentmeesterschap', 'dialoog' en 'dienend leiderschap' kan worden gezien in, maar niet door die names.This artikel details elf affirmaties die machtige facilitators en make-up de "Code van de Conferentie Leader" zoals in de "Conferentie Leiderschap." De eerste bevestiging is dat "eerlijk gezegd herken ik mijn eigen beperkingen en mijn uiterste best doen om mijn diploma's te verbeteren." Als conferentie leider moet je niet het gevoel dat je moet weten het antwoord op alles, noch portretteren jezelf aan de groep als een soort orakel. Echter, begrip en vertrouwen hebben in de processen van effectief leiden en beheren van de groep is zeer belangrijk. Je moet ernaar streven om te komen en reageren op feedback die zal u een leider en facilitator dat de groep respects.The seconden bevestiging in de code is dat de Ik confidenties te houden onder alle omstandigheden. " De beste manier om vertrouwelijke informatie en discussies om jezelf te houden is niet te hebben in de eerste plaats. Leg de groep (en eerste bij de klant indien van toepassing) die u liever niet te beschikken over een eigen conversies. U mag geen partij kiezen en de groep moet beschikken over alle informatie die je hebt. Een gedetailleerde bespreking van dit beginsel kan worden gevonden in de uitstekende versoepeling boek "The Skilled Facilitator" door Roger Schwarz.The derde en vierde bevestigingen zijn "Ik heb altijd van mening, punt andere mensen van mening" en "Ik zal open-minded over de ander baan, oog-punt en ervaring. "Het is erg belangrijk te erkennen en waarderen het feit dat uw groep volwassenen met uiteenlopende geschiedenissen en ervaringen waardoor ze filtert het gehele groep ervaring. Volwassenen leren het meest door de vereniging en we hebben allemaal gehoord dat "Waar je staat is waar je zit." Ongeacht of u persoonlijk eens met alle punten van standpunten en agenda's aanwezig zijn, moet je niet negeren dit dynamic.The vijfde affirmatie is: "Ik geloof in de rechten van de conferentie leider." De taak van de conferentie leider is niet een intuïtief een voor de meeste mensen. De meeste mensen willen verantwoordelijk zijn voor iets, of niet, en worden niet gebruikt te worden op een echt team. Echte teams zijn meer zoals voetbal teams versus wrestling "teams", waar een echte collectieve inspanning nodig is versus een combinatie van individuele inspanningen. Een effectieve conferentie is waar iedereen een bijdrage aan de pick-up een grote steen tegen iedereen te breken en het oppakken van hun eigen kleine stukje. Bovendien, als leider, moet u leiden door bijvoorbeeld in de voorzijde, maar ook in de achtergrond. Je bent een facilitator, niet een redder? Het zesde bevestiging is dat "Ik geef ere wie ere toekomt", die vooral aan de leden van uw groep. Tijdens de conferentie, is het zeer nuttig om gewoon te respecteren en erkennen de bijdragen van de leden het niet eens, oneens of anderszins te oordelen ze. Bijvoorbeeld, gewoon zeggen "dankzij" niet "right." Laat de groep commentaar te evalueren. U kunt niet veroorloven om te worden waargenomen als zijnde in een kamp of het andere en offer uw positie als een onpartijdige leider en facilitator.The zesde affirmatie is: "Ik voortdurend herinneren, dat de mensen in de conferentie groepen verdienen alle aandacht en respect, en behandelen hen als collega-mannen en vrouwen. "vergelijkbaar met de bedoeling om sommige van de vorige affirmaties, is het zeer belangrijk om echt de mensen in je groep te respecteren. Alleen door hun inspanningen en engagement te volgen door middel zal iets worden bereikt. Als je niet eerlijk doen respecteren, dan zal het moeilijk zijn om te geloven dat zij de antwoorden die ze nodig hebben en met uw hulp, zal ontdekken ze themselves.The zevende affirmatie is: "Ik stimuleren en ontwikkelen van denken en meningsuiting." Uw groep moet om te ontdekken en haar eigen ervaring antwoorden en delen en uiten. Google zowel "kritisch denken" en "emotionele intelligentie" het begrijpen van de breedte en diepte van deze bedrieglijk eenvoudige statement.The achtste affirmatie is: "Ik luister meer dan praten. "Vergeet niet, je werk is niet om" opdracht "of naar" les. "U kunt leiden en vergemakkelijken het beste door te begrijpen wat er met je groep. U doet dit voornamelijk door te kijken en luisteren. Zelfs als u zou kunnen leiden ze ergens ze niet willen gaan door kracht van je persoonlijkheid en stijl, dit leidt alleen een ongezonde afhankelijkheid. Zodra u verlaten, zullen ze verloren gaan. Enkele interessante feiten over het luisteren kunt u vinden op www.listen.org / pages / factoids.html.The negende affirmatie is: "Ik vermijden vooroordelen." Dit is een van de moeilijkste Ones. We hebben allemaal "pre-rechter 'veel dingen in ons leven te besparen kostbare tijd en niet opnieuw het wiel elke tijd die we nodig hebben om een beslissing te nemen. Ik pre-rechter de meeste van de mijn eten en niet normaal om rode wijn. Ik heb niet bijzonder zorg voor lima bonen, noch varkens-hersenen (al sinds ik nooit heb de laatste geprobeerd, hoe zou ik echt weten?) Pre-oordelen mensen vaak is een nuttig praktijk ook. Wanneer ik iemand die ik te zien als een bedreiging zien, kan ik besluiten om mijn auto deuren vergrendelen of niet wilt lopen een steegje. Helaas hebben we vooraf te beoordelen mensen meer dan is handig, vooral als onze taak om hen te helpen zichzelf te helpen. Laat je niet die eerste indruk is geworden beton. Blijf open voor het feit dat je ze niet kent, hun geschiedenis, noch hun motivaties en u leren veel, veel meer dat u kunt gebruiken om hen te helpen denken en uiten hun eigen oplossingen aan tiende affirmatie is: "Ik minimaliseren van mijn eigen persoonlijke ervaring en prestatie." Dit overlapt op passende wijze met een aantal andere affirmaties. De focus van een vergadering of conferentie moet worden voor de leden en niet de leider. De beste conferentie leider is in de achtergrond of anders de groep kan afhankelijk worden van hem of haar. Terwijl uw persoonlijke ervaring en de verwezenlijking van belang kan zijn bij het rechtvaardigen van uw rol als leider, zodra deze is vastgesteld dat uw verantwoordelijkheid, verdere reclame van uw eigen geloofsbrieven moet niet nodig zijn. De groep dient niet te worden betrokken met uw referenties, omdat u niet de antwoorden die "maar zelf (en kunnen er wat werk te doen om de groep te krijgen om te geloven in zichzelf.) Niet portretteren zichzelf als een ridder in glanzend wit harnas om de weg te leiden, maar eerder een doorgewinterde stabiele hand zal werken, die naast hen te helpen en schep de mest van hun eigen oplossingen aan te ontdekken laatste affirmatie is: "Ik herinner me dat de succes of het falen van het gehele trainingsprogramma berust bij de leider. "Dit is niet in tegenspraak met de eerdere bevestiging. links naar hun eigen apparaten, zal de groep waarschijnlijk nog steeds om te krijgen wat zijn geweest krijgen. U nodig om hen te helpen verhogen hun denken (zo niet zelfs hun "zijn") naar een hoger niveau op welk moment zij kunnen uitoefenen op zichzelf. Maar zij zullen hebben uw hulp nodig of niets zal affirmaties change.These zijn bewerkt licht af van de oorspronkelijke publicatie waarin zij zijn meer verklaringen en principes dan bevestigingen maar ik heb ontdekt dat ze nog krachtiger als actief worden gebruikt als affirmaties - verklaringen consequent aan jezelf hoe je bent en wat je gelooft nu. Niet hoe je "zal in de toekomst" (dwz "Ik zal ...") of anders de creatieve spanning is weg en je laat jezelf uit de haak, omdat alle je moet geloven is dat uiteindelijk, enige tijd u in de toekomst zal veranderen. In plaats daarvan beslissen en verander nu! Wees de leider kunt worden en krijgen de resultaten die u en uw team nodig heeft en verdient recht now.Stephen Pellegrino is een voormalig Marine officier, operaties analist en consultant. Een "plank houder" in het Marine Corps Business Enterprise kantoor, verdedigde hij diverse kosten en performance management initiatieven voor de Marine Corps, met inbegrip van de grootste toonaangevende activity based costing uitvoering in de wereld. Hij is momenteel het meest geïnteresseerd in het helpen van mensen graag helpen zich voorbij de hype van de laatste rage en
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
