El código de la líder de la conferencia
¿Son sus reuniones en general una pérdida de tiempo? ¿Tiene problemas para obtener el compromiso de las decisiones tomadas? La siguiente información está basada en la "Conferencia de Liderazgo", una publicación atípica del Cuerpo de Marines que no es está disponible al público (ya que se ha incorporado a un documento sensible y restringido.) Los detalles de la publicación de un método de obtención de resultados de grupos y reuniones que se adelantó a su tiempo, publicado originalmente en 1947. Las venas de "administración", "diálogo" y "liderazgo de servicio" se puede ver en todas partes, aunque no por los detalles del artículo names.This once afirmaciones que crear facilitadores de gran alcance y forman el "Código de la líder de la conferencia" tal como se encuentra en la "Conferencia de Liderazgo." La primera afirmación es que "francamente reconocer mis propias limitaciones y hacer todo lo posible para mejorar mis calificaciones." Ya que líder de la conferencia no debe sentir como que necesita saber la respuesta a todo, ni representar a sí mismo al grupo en cualquier tipo de oráculo. Sin embargo, la comprensión y tener confianza en los procesos de manera eficaz dirigir y administrar el grupo es muy importante. Usted debe tratar de obtener y actuar sobre comentarios que le hará un líder y facilitador de que el grupo de respects.The segunda afirmación en el código es que el "Sigo confidencias bajo cualquier circunstancia." La mejor manera de mantener la información confidencial y los debates a sí mismo no es que en el primer lugar. Explique al grupo (el primero que el cliente en su caso) que prefiere no tener conversiones privadas. Usted no debe tomar partido y el grupo debe tener toda la información que usted tiene. Una discusión detallada de este principio se puede encontrar en la la facilitación del excelente libro "The Skilled facilitador" de las afirmaciones de Roger Schwarz.The tercero y cuarto se "Siempre considero que el punto de otras personas de vista" y "voy a tener la mente abierta acerca de el trabajo de otros, punto de vista y experiencia. "Es muy importante reconocer y apreciar el hecho de que su grupo son adultos con diversas historias y experiencias a través del cual se filtra la totalidad experiencia de grupo. Los adultos aprenden más por la asociación y que todos hemos oído que "donde estás es donde te sientas." Independientemente de si está o no personalmente de acuerdo con todos los puntos de vista y agendas de Actualmente, no hay que ignorar esta afirmación quinto dynamic.The es "Yo creo en las funciones de líder de la conferencia." El trabajo del líder de la conferencia no es un intuitivo para la mayoría de la gente. La mayoría de la gente quiere ser responsable de algo, o no, y no están acostumbrados a estar en un equipo real. Los equipos de Real se parecen más a los equipos de fútbol frente a la lucha libre "equipos" en un esfuerzo colectivo real es necesario frente a una combinación de de los esfuerzos individuales. Una conferencia eficaz es donde todo el mundo está ayudando a recoger una gran roca frente a todo el mundo romperlo y recoger su propio trocito. Además, como líder, tiene que predicar con el ejemplo, en el frente, sino también en el fondo. Usted es un facilitador, no un salvador? La afirmación sexto es que "dar crédito donde es debido", que es principalmente a los miembros de su grupo. Durante la conferencia, es más útil para simplemente respetar y reconocer las contribuciones de los miembros sin estar de acuerdo, en desacuerdo o no juzgando. Por ejemplo, acaba de decir "no gracias" "derecho". Que el grupo de evaluación de comentarios. Usted no puede permitirse el lujo de ser percibido como estar en un campo u otro y el sacrificio de su posición como líder de la imparcialidad y la afirmación de sexto facilitator.The es "yo recordar constantemente que la gente en los grupos de la conferencia son dignos de toda consideración y respeto, y tratar con ellos como compañeros hombres y mujeres. "objetivo similar al de algunas de las afirmaciones anteriores, es muy importante que respeten verdaderamente a las personas en su grupo. Sólo a través de sus esfuerzos y compromiso para seguir adelante se logrará nada. Si no honestamente respeto, entonces será difícil de creer que tienen las respuestas que necesitan y con su ayuda, descubrirá que themselves.The séptima afirmación es: "estimular y desarrollar el pensamiento y expresión". Su grupo tiene que descubrir y experimentar su propia respuestas y compartir y expresarlas. Google, tanto "pensamiento crítico" y la "inteligencia emocional" para entender la amplitud y profundidad de esta afirmación engañosamente simple octavo statement.The es "Puedo escuchar más de hablar ". Recuerde que su trabajo no es para" instruir "o" conferencia ". Usted puede conducir y facilitar la mejor comprensión de lo que está pasando con su grupo. Para ello, sobre todo por ver y escuchar. Incluso si usted puede llevar en algún lugar que no quería ir por la fuerza de su personalidad y estilo, esto sólo crea una dependencia malsana. Tan pronto como te vas, ellos estarán perdidos. Algunos hechos interesantes acerca de escuchar se puede encontrar en www.listen.org / pages / noveno factoids.html.The afirmación es: "evitar los prejuicios". Esta es una de las más difíciles. Estamos todos "antes de" juzgar a un montón de cosas en nuestras vidas para ahorrar tiempo valioso y no reinventar la rueda cada tiempo que necesitamos para tomar una decisión. I prejuzgar la mayoría de los alimentos y la de mi normalmente no para de vino tinto. No en particular la atención de las habas, ni de cerdo cerebros (aunque ya que nunca he probado este último, ¿cómo me de verdad?) Antes de juzgar a la gente a menudo es una práctica útil. Cuando veo a alguien que me vista como una amenaza, puedo tomar una decisión para bloquear las puertas de mi coche o elegir no a caminar por un callejón. Lamentablemente, antes de juzgar a las personas de más de es útil, especialmente si nuestro trabajo es ayudarles a ayudarse a sí mismos. No deje que la primera impresión se concretan. Mantente abierto al hecho de que usted no los conoce, su historia, ni de sus motivaciones y se aprender mucho, mucho más que usted puede utilizar para ayudar a pensar y expresar su propia afirmación décimo solutions.The es "yo minimizar mi propia experiencia personal y el logro." Esto se superpone con varios otros adecuadamente afirmaciones. El objetivo de cualquier reunión o conferencia debe ser en los miembros y no el líder. El mejor líder de la conferencia es en el fondo o bien el grupo puede llegar a ser dependientes de él o ella. Mientras que su experiencia personal y el rendimiento puede ser importante en la justificación de su papel como líder, una vez que se determine que es su responsabilidad, publicidad adicional de su propias credenciales no debería ser necesario. El grupo de no debe preocuparse por sus credenciales, ya que no estará proporcionando las "respuestas", sino a sí mismos (y puede haber algún trabajo que hacer para lograr que el grupo de creer en sí mismos.) No representan a sí mismo como un caballero en armadura brillante de color blanco a liderar el camino, sino más bien una mano estable experimentados que trabajen junto a ellos y ayudar a la pala del estiércol a descubrir su propia solutions.The última afirmación es "Recuerdo que el el éxito o el fracaso del programa de entrenamiento recae en su líder. "Esto no contradice la afirmación anterior. Abandonados a sus propios dispositivos, el grupo continuará probablemente para conseguir lo que su estado consiguiendo. Usted necesitan para ayudarles a elevar su pensamiento (si no incluso su "ser") a un nivel superior a la que vez que pueden ejercer por sí mismos. Pero van a necesitar su ayuda o nada change.These afirmaciones han sido ligeramente modificada de la publicación original en que fueron las declaraciones y principios más que afirmaciones sin embargo, he descubierto que son aún más poderosos utilice de forma activa como afirmaciones - las declaraciones , siempre se menciona a sí mismo acerca de cómo eres y lo que usted cree que en estos momentos. No se cómo va a ser "en el futuro" (es decir, "yo ...") o bien la tensión creativa se ha ido y te dejas descolgado ya que todos los usted tiene que creer es que, eventualmente, en algún momento del futuro, va a cambiar. En su lugar, decidir y cambiar ahora mismo! Ser el líder que puede ser y obtener los resultados que usted y su equipo necesita y merece el derecho now.Stephen Pellegrino es un ex oficial de la Marina, las operaciones de analista y consultor. Un "titular de la tabla" en la oficina del Cuerpo de Marines de negocios empresariales, que defendió de gastos diversos y las iniciativas de gestión del rendimiento para la Marine Corps, incluyendo el liderazgo de la mayor actividad de costeo basado en la aplicación en el mundo. En la actualidad la mayoría de los interesados en ayudar a la gente comprometida a ayudar a sí mismos pasar el bombo de la última moda y la
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
