这次会议的领导者代码
你们的会议通常是浪费时间？你有麻烦的决定作出的承诺？以下信息是基于“会议的领导”，一个非典型海军陆战队的出版物，没有 不再提供给公众（因为它已成为一个敏感和限制文件中。）出版细节实现从组和会议，这是远远超前了结果的方法， 最初发表于1947年。静脉的“管理”，“对话”和“仆人式领导”，可以看到整个，这些names.This细节11条虽然没有肯定，创造和强大的调解人 弥补会议领袖“守则”在“会议的领导找到。”首先肯定的是，“我坦率地承认自己的局限性，尽最大努力提高我的资格。”同样地 会议领导者，你不应该感到，你需要知道所有的答案，也塑造成任何类型的甲骨文自己到组。然而，理解及拥有有效的过程有信心 领导和管理小组是非常重要的。你应该争取和采取行动的反馈，让您的领导者和推动者，该集团respects.The代码中第二个肯定的是， “我在任何情况下保持机密。”最好的办法保密的信息和对自己的讨论不是要在第一的地方。解释组（和第一客户端 如果合适），你不希望有私人转换。你不应该采取双方和组应具有的所有信息，您有。这一原则的详细讨论中可以找到的 促进优秀“一书由熟练的主持人罗杰Schwarz.The第三和第四的肯定”是“我总是认为别人的观点”和“我会持开放的态度 其他的工作，这观点和经验。“这是非常重要的承认和赞赏的是，您的一群具有不同的历史和经验的成年人，通过他们将过滤整个 小组的经验。成人学习的大部分由协会我们都听到，“当你站在这里，您坐。”不管你是否本人同意的意见和议程的所有要点 现在，你都不能忽视这一dynamic.The第五肯定是“我在会议的领导者的责任相信。”此次会议的领导工作是不是一个对大多数人直观之一。大多数人都希望 负责的东西，或者没有，而不是用在真正的团队正。更像是球队摔跤“团队”在一个真正的集体努力，需要与一个组合与皇马队 个人的努力。会议是一个有效的帮助，每个人都拿起一个大石头打破它与每个人都起来，拿起自己的小片。此外，作为领导者，你需要以身作则 在前面的例子，而且在后台。你是一个促进者，不是救世主？第六肯定的是，“我把功劳归于是因为”这主要是为了你的小组成员。 在整个会议，这是最有用的只是尊重并承认其成员捐款不同意，不同意或以其他方式来看他们。例如，只说“谢谢”不 “的权利。”让小组评估意见。你不能被视为是在一个难民营或其他与牺牲你作为一个公正的领导者和facilitator.The第六认为是肯定的立场，“我 时刻铭记，在这次会议各族人民是值得每一个考虑和尊重，并处理它们的男女同伴。“在意图类似以前的肯定一些人来说， 非常重要的，真正尊重你的小组人民。只有通过他们的努力和承诺，贯彻意愿的事完成。如果你实在不尊重他们，那么它将很难相信 他们的答案，他们需要您的帮助，会发现他们themselves.The第七肯定是“我鼓励和发展的思维和表达。”您的群组需要发现和自己的经验 答案和他们分享和表达。谷歌都“批判性思维”和“情商”，以了解这个看似简单的statement.The第八肯定的广度和深度是“我听多 谈话。“记住，你的工作，而不是”指示“或”的讲座。“你可以通过了解铅和正在发生的事情你最好组的便利。您主要是通过观察和倾听这一点。即使你可能会导致 这些地方他们不想去通过你的个性和风格的力量，这只能创建一个不健康的依赖。只要你离开，他们将丢失。关于听一些有趣的事实，可在 www.listen.org /页/ factoids.html.The第九肯定是“我避免偏见。”这是最难的一个。我们都“预法官”的很多东西在我们的生活，以节省宝贵的时间，而不是重新发明轮子每 我们需要时间来作出决定。本人预先判断大部分我的食物，通常不以红葡萄酒。我并不特别关心利马豆，也不猪（虽然因为我以前从来没有吃过后，大脑我将如何 真的知道吗？）预先判断的人，常常是有益的做法了。当我看到我作为一个人的威胁，我可以决定我的锁车门，或选择不沿着小巷。不幸的是我们预先判断的人多 是有用的，尤其是如果我们的工作是帮助他们帮助自己。不要让这种第一印象变得具体。继续开放的事实，你不认识他们，他们的历史或他们的动机，你会 据了解，更可以用来帮助他们思考和表达自己的solutions.The第十肯定是“我尽量减少自己的亲身经历和成就。”这种重叠适当与其他几个 肯定。任何会议或会议的重点应放在成员，而不是领导者。最好的会议领导人在后台，否则该组织有可能成为他或她的依赖。当你 个人的经验和成就，可能是重要的理由你作为领导者的作用，一旦被确定为自己的责任，自己的证书再登不应该是必要的。小组 不应该关心您的凭据，因为您将不提供“答案”，而是自己的（可能有一些工作要做，以便获得小组相信自己。）不要为自己描绘 在白花花装甲领路骑士，而是一位经验丰富的稳定，谁的手将他们身边，帮助铲鸡粪发现自己solutions.The最后肯定是“我记得 成功或失败的整个培训计划的在于它的领导者。“这并不违背先前的肯定。听任其自生自灭，该集团很可能会继续得到什么它被越来越。您 需要帮助他们提高自己的思想（如果连自己的“存在”）向更高水平，届时他们可以携带自己的。但是，也需要你的帮助或没有将change.These肯定有 略加修改，从原来的出版物，他们的发言更比不过我发现他们更强大，如果积极地肯定使用-报表肯定原则 一直在给自己你如何和你相信现在。而不是你怎样将在“未来”（即“我将...")否则创造性张力消失，你让自己摆脱困境，因为所有 你必须相信的是，最终，在未来的一段时间，你会改变。相反，决定和改变现在！成为领导者，你可以和获得满意的结果和您的团队需要和应得的权利now.Stephen 佩莱格里诺是前海军陆战队军官，业务分析师和顾问。一个“板持有人在海军陆战队商业企业办公室”，他倡导的各种费用和绩效管理 海军陆战队，包括领导最大的基于活动的成本在世界上的执行情况。他是目前最有帮助致力于帮助自己有兴趣的破除了最新的时尚与炒作
文章来源: Messaggiamo.Com
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