専門組織: 結合するか、または折りなさいか。
私達のすべては理由のための専門組織を結合する-- 友人は信頼性、等のために、私達必要とする属する。私達が年を割り当てる何回も滑り、私達はそれらの理由を停止しないし、見直さない。何かが境界を引き起こさなかったら-- 資金の欠乏は溝に、構成それ自身、またはリーダーシップ問題を動かす。
それはいつより長く合わないか。会員を落としているあなたにパターンがあるか。
私は15 年間会計士として、私結合した構成の後の構成を知っている。それを、そして私の助手へのそれに委託した後知っていないで、私は私が32 の組織に属したことをわかった。はい、かつて。はい、私はこれが例外的おそらくであることを知っている。はい、私は私の助手か余りに使用中であることのそれの責任にすることができる。しかし私はない。それは私まで私がもはや合う多くの実現しないことそれらの会員の完全な検討を取り始めたなかった。
検討プロセスの間に、私は異なった質問をすることを学んだ。私をあなたと私が私が助ける知っている最後の8 年の間使用した6 ステッププロセスを共有することを許可しなさい: 1) は将来思慮深く選ぶ; (2) はあなたの意思および予想を最初にセット; そして(3) は与えたいと思うものを知っている。
この10 分の練習は時間救い、お金はと同様、お金をもうけ、よりスマートな選択と時間を将来作成する。
1 。すべてのあなたの専門組織の現在の会員のリストを作りなさい。はい、省略は前方に行く。
2 。この構成を結合する為のあなたの意思はその時にだったもの尋ねなさいか。
3 。その意思は適合を静めるか。はい、1-10 年から評価して、あなたの評価は何を結合したとき評価が今ありなさいものであり、か。1=because I は専門職に新しかった。私はより私の会員から多くを得る10=I'm 意図した。その意思が合わなければ、それを変えるか、または折りたいと思う(あなたの会員を分解しなさい) 。1-10 年の評価があなたのために合ったら、1 つを作成しなさい。
4 。私の会員のための私の予想は何であるか。私は何が2004 年に所属から出ると期待するか。あなたの初めの評価が低く、まだ低ければ、将来変わるそれのための予想を有し、何をするそのレベルに得るために必要があるか。私の予想は現実的であるか。私が完了するそれらの予想の最初の3 つのステップをたいと思う時、有し。
置いたか#4 何がの情況か日付の最も貴重な質問部品は会員端を決定するか。、すべてある一時的が覚えなさい。
5 。各会員を順位をつけなさい。1 つはどれほとんどを評価するか。最少か。何ほとんどを評価するか。他がことそのに何があるか。変わる力を有することそれは何かであるか。それらを最も完全にとって完全に貴重にさせるために変わるどんな必要性か。それは均一な可能であるか。現実的か。
6 。あなたの目的との将来助ける六番目に、あなたの会員はいかに各構成のことができるか。構成の価値にあなたの目的をマッチさせなさい。それはどんな価値をあなたの生命、家族、またはビジネスに加えるか。
今正直者。わかりました、それは長いリストとのあなた方のうちの何人かに私が約束した10 分より多くを取るかもしれない。しかし同意しなければならない公正な読書は-- あらゆる構成の…これらのステップあなたの会員を結合するか、または更新する前に少し別様に考えるために得る。
コーチの観点およびFYI からの、予想を持っていることはよい事である!
これは少なくとも年に一度完了するべき大きい練習である。少数の余分分を今取れば、このトピックに焦点を合わせられ、構成の隣で有効期限を書くので。そして更新する前にこれらの質問を再度見直すためにあなたの仕事注意深いシステムにそれらの日付を加えなさい。
またファイルホールダーの呼ばれた、"専門会員評価及び更新を作成できる。" フロントカバーの中で、か。"ある何が属する私のためのそれに大きく大胆な手紙に" 書くことができる
Catherine Franz はマーケティング及び執筆コーチ、ニッチ、製品開発、インターネットのマーケティング、ノンフィクションの執筆および訓練である。付加的な記事: http://www.abundancecenter.com の blog: http://abundance.blogs.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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