着服及び就職の面接のためのボディーランゲージ
インタビューに直面している間着服及びボディーランゲージ
よい印象に保守的で、きれいな切口に服を着せさせる摩耗は文化に適切に、after-shave 、最低へのたくわえの宝石類着せないまたは、全面的な清潔すり切れた、手、釘等香水は、dry-cleaned 靴、スーツをきれいにする。よい衛生学を練習するか、あなたの毛および服を適切にとかすか、またはブラシをかけなさい。会社の服はビジネス偶然であることを知っていても、とにかく服。それはプロ精神及び点を示す。
保守的に服を着せ、明るく、派手な色を避けなさい。濃紺か灰色はあなたが確信している感じる最もよい摩耗色通常であるが。面接者は強いボディ臭いによっておこっているかもしれない。強い香水を身に着けてはいけない。芳香は個人的な好みの問題であり、あなたの面接者はあなたの選択を好まないかもしれない。インタビューの前に柔らかい香水があるためにそれに最もよい数分; 少しうがい薬はよくないかもしれない。
ボディーランゲージ
ボディが単語より大声で話すことを覚えなさい。ボディーランゲージはあらゆる応答の力で55% を構成する。ことばによる内容は答えるとき7% のparalanguage 、か与えられるイントネーション、休止およびため息しか、表す重点の38% を提供しない。
インタビューの間に機能する方法
時刻によってそれらに挨拶しなさい。提供されたら微笑させ、しっかりした握手を持ちなさい。気分を読みなさい。面接者が形式的なら、それから余りにおそらくあるべきである。面接者が偶然、それから間、残りの礼儀正しいおよび専門続く。座席を取るように言われるために待てば発言は感謝する。
それが可能なら、scoot によっては机にあなたの椅子面接者の机に少しより近いのまたは椅子の戸棚が持って行く。これは興味及び信任を示す。しかし面接者の個人的なスペースに、約2 から3 フィートの周囲ある良いが侵入してはいけない。よい姿勢と坐らせなさい。
形式的に訓練された面接者はあなたのような規則的な人々である、従って熱い座席に坐っている間神経質な少しであると期待する。まだ、明らかな印を避ける試み。
答えのためにあるか、達するか、または信任に欠けていることをアイ・コンタクトを維持する失敗が示すように面接者が付いている快適なアイ・コンタクトを維持しなさい。質問に答えるのに時間をかけなさい- 悪い答えを提供することをこれは防ぐ。はっきりそして思慮深く話しなさい- 適切な容積で話すこと確実があり、余りにすぐに話してはいけない
面接者がコーヒーか他の飲料を提供すれば、それは彼が発言をいいえ、結構です。他では主張すれば受け入れることは良い。軽食へのいいえ、結構です。言うことはよいおそらく。
インタビューに坐る方法
指針がことの上部の肢とより少なく人が手および腕を動かしたら、強力くてであつて下さい。これは従って彼らがそれらを聞くことに民を住まわせるのに使用され、彼らのポイントをを渡る得るためにgesticulation に依頼する必要がない眺めを支える。
あなたの肘が、椅子の腕のそれらを休ませるより低いあなたの手を保つことを試みなさい。
彼らの座席の整理によって好まれる面接者を間隔正確に測ることを試みなさい。言っていることをについてそれらが懐疑的なようであるときだけより近く動かしなさい。
、余りに坐る一方、いかに坐るか重要である。
一見を熱望したまたおびえさせているようにすることができるが、座席の端で置かれたらあなたのように部屋からボルトで固定すること準備ができていなさいありなさい。前方に行き、椅子の背部に滑らせ、そして高い及びまっすぐに坐らせなさい。それは一見を確信した、快適にさせる。
女の子は彼女達の足を交差させ、彼女達の膝と代りに一緒に坐るべきでない。人は彼らの足の余りに広い別と坐ることを避けるべきである。
よい判断を使用しないこと、そして不適当な行動に依頼することに確立される関係がある前に親密を作成する何でも面接者に信号を送る。
ここにボディーランゲージのある典型的な解釈はある。
開放性及びWarmth:Open warmth:Open-lipped 微笑の目に見えるやしを搭載する開いた手。
信任: 先に椅子の顎で傾いて、手は立つとき背部を後ろ結合した。
緊張: 小型の内容、歯の前部、除去の喉に沿う連続した舌をJiggling は、表面に触れるか、または表面の部分を渡し、皮か耳カバーすることをの絞る手、毛を通した連続した指で引っ張り、ペンか他の目的のtwiddling 親指、鋭い指の爪でかむ。あなたの腕時計を非常に頻繁に見る。、引っ張る毛のtwirling および手のような神経質な手の習慣は、かむ釘面接者を混乱させることができ、緊張及び危険を運びなさい。
Untrustworthy/Defensive: の他の開いたやしに1 つの手を指し、首の摩擦し切り刻む、指によって話した場合、くいしばられた手、握りこぶしを搭載するジェスチャー見る放つ目眉をひそめること、squinting 目、口を開かないにやにや笑い、腕箱の前に、顎、感動させる鼻または表面交差する、椅子で傾いている間頭部の後ろの手を握りしめる。
様々な姿勢の解釈
交差させた腕- 人が防御的な、予約気分にあること平均。
腕及び足- 人が非常に予約および疑っている感じる平均…を?Crossed 。
腕及び手- 人が開き、感受性が強いこと平均…を?Open 。
?Standing 前にポケットの中の彼の手- 平均との彼は確実でないし、疑っている感じない。
彼のヒップの彼の手- 平均とのあなたの前の?Standing 彼は感受性が強く、手助けして準備ができている。
椅子足- 平均の動揺の1 の?Sitting 彼は神経質、に不快に感じる
離れた?If は彼の言っていることをに目下向き及び回る表面- 彼が興味がない平均である。
?With 彼の顎- 平均…を握るか、またはなでる手のやし彼は評価の位置および重大であることにある。
彼の頭部の後ろで握りしめられる両方の手を搭載する彼の椅子で?Leaning - 平均彼は分析的な気分にあるが、それは優越性のジェスチャーまたである。
質問- 平均…に答えるとき彼の鼻を?Rubbing か、または触れて彼は完全な真実を言っていない。
彼の頭部の背部を?Rubbing か、または彼の首の背部を摩擦するか、または触れる- 平均は会話実際に興味深くない。
?If 彼は彼の体を動かし、ドアの方に指す彼のフィートおよび体- 彼が保存を終え、部屋を去りたいと思う平均と坐る。
質問に答えた場合立位のあなたの指を、特に?Steepling 。これは横柄ように感知することができる言私はよりこの主題についての詳細を知っている。
あなたの声の使用についての先端
増加の権限に容積を加えなさい。あなたの声が常にだれでもにあなたに他により大声で鳴ることを覚えなさい。あなたの声が器械であることをまた覚えなさい; それはあたたまる必要があるかまたはあなたの提示の初めにきしり、割れる。高いボリュムとあたためれば、背部列のそれらに写し出して、あなたの容積がまたあなたの声質を増進するように。容積はあなたの声にエネルギーを加える; それは傾聴者の注意に命じるか、または失う力を有する。
信頼性を高めるためにピッチを下げなさい。、"高度" の測定投げればあなたの声の"lowness" は声帯の張力の量によって、主として定められる。圧力の下にあるとき、甲高く鳴ることができる; 緩められ、確信しているとき、自然に低いピッチを有する。権威のある声調子は低く、穏やか、及び時制高くないである。ハイ・ピッチが危険及び緊張を運ぶ一方低いピッチが力、権限、および信任を運ぶことを覚えなさい。
あなたのボディ姿勢を調整しなさい
興味を姿勢を採用することを示すが、試みまだ来緩められるように。椅子の背部に対してあなたの背部とのインタビューの初めにの上のまっすぐに着席によってこれをあなたの椅子、することができる。あなたの椅子で横にslouch か、または掛かれば、仕事に興味を起こさせられるそれでないこと印象を与えるかもしれない。但し、あなたの椅子の端で置かれることは印象を与えるかもしれない少し来ることができ、であるとして時制不快に感じること。インタビューの間の少しあなたのボディ姿勢を変えることができる。例えば、誰かは何かを言うとき小さいのこの人の方のあなたの肩と回し、少しを先に傾かせることはよい。これは他の人が言っていることをの興味を示す。あなたの頭部を少し傾けることによってこれを強調できる。あなたのインタビューパートナーの姿勢に注意を払うこともまた重要である。時として他の人と同じ姿勢の採用によって相互調整を達成できる。
何をあなたの手によってか。
提示を与えている時ちょうど同じと、頻繁の多くの人々の点彼らの手ように就職の面接の間の障害よりもむしろ有用な通信手段。それは人々が頻繁に何を彼らの手によってするためになぜ頼むかである。困難な状態で私達の体を渡る私達の腕を折るために私達は頻繁に傾斜する。これは私達により安全な感じを与えるのを助ける。就職の面接の間にあなたの腕を折ることが防御的な移動として解釈することができるのでこれをしないことはよい。それはよりよいあなたのラップに緩くあるか、またはあなたの椅子のarmrests にそれらを置くようにしたあなたの手が。これらの位置から手ジェスチャーを含むあなたの単語を支えることもまた容易である。
動き: 動的インタビューか。
表情は大きい役割を担う; 空白の表面を持ってはいけない。手の動きはまたインタビューの上でliven 助けることができる。インタビューの間のあなたの手を搭載する動きを作るためにあなたが敢えてする事実は容易さですぐに感じることを示すかもしれない。ほとんどの場合余りにも多くの手の動きをインタビューの開始で作らないことはしかしインタビュー中ゆっくり加えることはよい。これに関しては、あなたのインタビューへの支払注意もまた組む: 事を明確にさせればのにそれらが手をたくさん使用すればまた完全にこれをすることができる。それらが多くの動きを作らないとき、それはよりよい。ボディ姿勢、とのとちょうど同じ他の人のそれらへのあなたの動きを調整することは重要である。あなたが緊張のために時々作ることができる不注意な動きへのまた支払注意。例えば、あなたのフィートと混ぜるか、またはテーブルの足に対して蹴ることは人々へのために非常に刺激する。あなたの指によってドラムをたたくか、またはペンとかちりと鳴ることはまたインタビューのためによくなかったりし、あなたの緊張を示さない。
誰をいつべきである見るか。
就職の面接の間に等しい範囲にインタビューパートナー全員を見ることは重要である。直接他の人を見ることによって私達はそれらに信頼の印を与えている。直接人々を見ることによって私達は会話の制御にまたある。直接誰かを見るか、または見ることは私達の話されていた文の点そしてコンマとして実際に役立つ。委員の1 つが何かを説明するか、または質問を提起する時、彼または彼女が話している限りこの人をを見るたくわえ。これは聞いていることを示す。彼が話している間また他の人々を見る彼が何かを強調したいと思う度に彼は再度見る。彼を話し続けるために励ますためにそれからうなずくことができる。彼の質問の終わりを、彼は見続け、次に答えを与えるように誘うように少しの上の彼の頭部を傾ける。質問に答える場合、答える間、質問を提起したが、また他のインタビューパートナーを見る回転を取るべきである人を最初に見る。あなたの答えの終わりに何かを強調したいと思うとき質問を提起した人にあなた自身を再度指示するべきで。
面接者のボディーランゲージを映しなさい。
反映の概念はのように誘致のようなの有名な人間の特性に基づいている。人々は一般にそれらに類似するようである人々を好む。従って、面接者のボディーランゲージを観察し、これを反映することによってそれらで容易さで多くを感じて本当らしい及びあなたの方に友好的行う。
ある実用的なヒント
?Develop はあなたの聞く技術質問を繰り返すことができる頼まないし。
?Maintain の快適なアイ・コンタクト。
?Do ない割り込み面接者。
時間を計る?From の時間は説明をそれについて明確でなければ言われたことがの頼む。
好戦的なトピックの?Don't ショーの感情か偏見。
はっきり答えるようにことを試みる前に質問を理解したことを言われた示すとことが?Occasionally 、re-phrase 。
面接者が終わったまで前述であるものをの?Keep 開いた心。
面接者が尋ねる本当らしい質問多分
Where は大学のあなたのクラス入って来か。
?Why あなたの検査でよくするか。
?Tell あなた自身についての私か。
?How あなた自身を記述するか。
?Why あなたの現在の仕事を残したいと思うか。
?What は頼まれたらあなたについてのあなたのboss/colleagues の発言か。
?What は最も動機を与えるか。
?What はあなたの長期計画であるか。
?Where 年間5 間にあなた自身に会うか。
?What はあなたの最も大きい強さであるか。
あなたが単独でまたは他を使うことを好む?Do か。
?What はあなたの最も大きい弱さであるか。
?How 圧力に対処するか。
圧力の下にあったところ?Give 私例か。
?Why であるこの仕事のための適した候補者信じるか。
?What は私達のために誰か他の人がすることができないことすることができるか。
インタビューの成功の秘密
明快さ及び精密の?Express あなた自身。
確信をもって?Speak 、あなたの仕事からの関連した例のあなたの答えを支えることを確かめる
?Always はあなたが適用している仕事にあなたの答えを関連付ける。
?Always は肯定的な表面を示す
?You はあなたの仕事を楽しむという証拠を示し、供給するべきである; 熱狂的、意欲的であること; そしてそれ歓迎された挑戦。
?It はインタビューの真実を言って重要である。
あなたの経験が提供の仕事のために修飾すること?Convince それら。
質問を有するか。それらは何時あなたにそのような質問を置くか。
それらがあなたの適合性を確認し、チャンスを与える後やっと頼みなさい。ここにあなたの就職の面接で尋ねるべき質問のある例はある。
?How 典型的な仕事日を記述するか。
?What はあなたのためのこの会社に働くことの最もよい一部分であるか。
?What はこの仕事の典型的な責任そして義務であるか。
?What の技術はこの仕事に成功のために最も有用考慮されるか。
多くの人々がこの特定の部門で働かせる?How か。
部門の?What 区域必要性の改良を考えるか。
?What はあなたの会社の団体文化であるか。
?What は会社の価値であるか。
?What は他の部分または他のオフィスへの移動の会社の方針であるか。
約頼んではいけない。
この段階で会社給付について尋ねてはいけない。
著者について
著者に教授及び管理の分野で28 年間の経験がある。彼はIIT Kanpur からのM. Tech 、信号隊のインドの軍隊、電気通信の会社のための地方マネージャーを含む異なった容量で働いた。現在彼はITM 、北のインドの最もよい工科大学として評価されるGurgaon の助教授である。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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