W Edwards Deming
すぐ第二次世界大戦W Edwards Deming を日本の経済だった危機からの順序を作成することを行った日本に掲示しなさい。
日本で彼は二十代以来あってしまった一組の考えのための肥沃な地面を見つけた。
"質、それ支払う" は要しない
どんなDeming が教えたか日本人は主として常識だった。
1 。取るものをの人々が自尊心をことができることを確かめなさい。
2 。労働力の知性を使用することを確かめなさい。
3 。人間のようにそれらを扱いなさい。
一組の基本原則のポストの生産のボルトとしてそれを持っていることの代りに日本の企業に質を造り使用によってDeming は彼の教授によって始めた。Deming は私達がか。"なぜできないか日本缶80 年代のTV プログラムの乾燥が" 呼んだまで日本で巨大に影響を及ぼしたが、アメリカで主として無視された、
彼はとしてより多くの悩みに1992 型の、アメリカにどの位悩みそれがだったか少なくとも日本が、アメリカ知っていたので日本が戦争の終わりにあったよりいた言った。
Deming の教授は常識のための彼が日本から持って来た達成の明白な歴史のためのヨーロッパの信頼性をしか得始めたが。
Deming によっては1993 年に失望した人が死んだ。彼は彼の教授が専有物で出発するウイルスであることを考えた。ヨーロッパ及び北アメリカの企業が彼が従来の制御および個々の状態の追求で本当であるために知っていたものをまだ主として無視していた彼は失望した。
イギリスで今日そこにAmpthill 、Bedfordshire にDeming のフォーラムと呼ばれるフォーラム集中する。位置はDeming の遺産の保存および彼の考えの継続的だった実施に専用されているグループである。
フォーラムの使用私達が今慣れてきてしまった同じ言語。
"Deming 右に" は本能的に感じる
"人々を変えることができない人々は" 変わることを選ぶことができる
"人的資本最も重要な首都" である
"問題の3% に図、97% がある。ない図を"数えるのは人々である
"穏やかに" 説明しなさい
"皆はリーダー" である
"" ある場合もあるとよいから人々を停止する障壁を取除きなさい
"スローガン" を取り払いなさい
Deming は人々及び成長の人々についてそれを働かせる別の方法をある支持する。
ビジネスが動く方法を変形させるためにそれは柔らかい問題と堅い事実間の関係の理解についてある。
それは巨大な財政及び個人的な利点の収獲について私達が人々に点を与え、貴重な個人として労働力の各メンバーは値すること支えるときある。
恐れを取除き、月曜日の朝の微笑の数を測定しなさい。
ピーターハンター
"型" の破損の著者
http://www.breakingthemould.co.uk
記事のソース: Messaggiamo.Com
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