W Edwards Deming
立刻张贴第二次世界大战W Edwards Deming 去日本创造命令从是日本经济的危机。
在日本他发现了肥沃地面为是从二十的一套想法。
"质量不花费, 它支付"
什么Deming 教了日本人是主要常识。
1 。确信, 人们能感到自豪在什么他们。
2 。确信, 您使用劳工的智力。
3 。对待他们象人。
由使用一套基本原则Deming 开始通过他的教学建立质量入日本产业而不是有它作为岗位生产螺栓。Deming 是巨大地显要的在日本但主要被忽略了在美国直到宣扬电视节目在80 年代叫"如果日本罐头, 为什么不能我们?"
1992 年作为他比日本是在战争的说, 美国是在更多麻烦结尾因为至少日本知道多少麻烦这是, 美国没有。
Deming 的教学开始增加可信度在欧洲不仅为他们的常识但为他带来从日本成就的可示范的历史。
1993 年Deming 死了一个失望的人。他认为他的教学会是独自会离开的病毒。他被挫败了产业在欧洲和北美洲主要仍然忽略什么他知道是真实的在对传统控制和单独状态的他们的追求中。
在英国那里今天被集中在Ampthill, Bedfordshire 论坛称Deming 论坛。所在地是小组致力Deming 遗产的保存和他的想法的持续的实施。
论坛用途我们现在习惯了的同样语言。
"Deming 本能地感到不错"
"您无法改变人但是人们能选择改变"
"人力资本是最重要的资本"
"3% 问题有图, 97% 不。这是计数不是图"的人们
"柔和地解释"
"大家是领导"
"去除停止人从是象他们一样可能是" 的障碍
"摆脱口号"
Deming 拥护一个另外方式工作那是关于人和显现出的人民。
它是关于了解关系在软的问题和无可磨灭的事实之间变换事务跑的方法。
它是关于获得巨大的财政和个人好处当我们给人们尊敬和支持作为可贵的个体各名劳工的成员该当。
取消恐惧和测量微笑的数量在星期一早晨。
彼得猎人
"打破模子的" 作者
http://www.breakingthemould.co.uk
文章来源: Messaggiamo.Com
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