W Edwards Deming
立刻張貼第二次世界大戰W Edwards Deming 去日本創造命令從是日本經濟的危機。
在日本他發現了肥沃地面為是從二十的一套想法。
"質量不花費, 它支付"
什麼Deming 教了日本人是主要常識。
1 。確信, 人們能感到自豪在什麼他們。
2 。確信, 您使用勞工的智力。
3 。對待他們像人。
由使用一套基本原則Deming 開始通過他的教學建立質量入日本產業而不是有它作為崗位生產螺栓。Deming 是巨大地顯要的在日本但主要被忽略了在美國直到宣揚電視節目在80 年代叫"如果日本罐頭, 為什麼不能我們?"
1992 年作為他比日本是在戰爭的說, 美國是在更多麻煩結尾因為至少日本知道多少麻煩這是, 美國沒有。
Deming 的教學開始增加可信度在歐洲不僅為他們的常識但為他帶來從日本成就的可示範的歷史。
1993 年Deming 死了一個失望的人。他認為他的教學會是獨自會離開的病毒。他被挫敗了產業在歐洲和北美洲主要仍然忽略什麼他知道是真實的在對傳統控制和單獨狀態的他們的追求中。
在英國那裡今天被集中在Ampthill, Bedfordshire 論壇稱Deming 論壇。所在地是小組致力Deming 遺產的保存和他的想法的持續的實施。
論壇用途我們現在習慣了的同樣語言。
"Deming 本能地感到不錯"
"您無法改變人但是人們能選擇改變"
"人力資本是最重要的資本"
"3% 問題有圖, 97% 不。這是計數不是圖"的人們
"柔和地解釋"
"大家是領導"
"去除停止人從是像他們一樣可能是" 的障礙
"擺脫口號"
Deming 擁護一個另外方式工作那是關於人和顯現出的人民。
它是關於瞭解關係在軟的問題和無可磨滅的事實之間變換事務跑的方法。
它是關於獲得巨大的財政和個人好處當我們給人們尊敬和支持作為可貴的個體各名勞工的成員該當。
取消恐懼和測量微笑的數量在星期一早晨。
彼得獵人
"打破模子的" 作者
http://www.breakingthemould.co.uk
文章來源: Messaggiamo.Com
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