継続専門の開発
継続専門の開発(CPD)はCIPDによってメンバーの組織的開発そして資格認定を支えるために促進される。 目標は新しい経験への露出によって知識および技術を改善する継続調査が個人およびビジネスに両方寄与することである。 CIPDは弁護士、会計士および検査官のような専門家のための他のボディと共に積極的にCPDを励ます。
世界は空電ではないし、いつも現れる挑戦的、刺激的のすべての区域に新しい開発がある。 変更は個人に彼らの能力および最新の造りの信任をとどまることを伸ばすチャンスを与え、信頼性に加える。 ビジネスのために、利点は競争相手に先んじてとどまる機能および利益の増加である。 従って、新しい戦略への露出によって党は両方とも寄与する。
CPDは追求するために新しい経験を識別する連続的な改善の周期である。 学ばれたものが、そしてそれ入れることができるいかにの仕事の練習に新しい経験が分析来ること次の新しい開発を考慮する前に得る。 CPDはself-directed、ある個人のためそれ自体挑戦である場合もあるその人自身の個人的な標準の改善に刺激および責任を要求する。 運動量を維持することは特定のタイムスケールかの内で達成されるどんな必要性でありまた重要、の個人的な目的を置く。 周期を維持することをどうにかして人のために達成の巨大な感覚がある。
プロセスは多様な形態をとることができるか。 セミナーの、学術のコースおよび会議、引き受ける職業中心の活動、出向およびプロジェクト管理または読本およびジャーナル出席。 特定の学習様式がある彼らの技術を開発することは時折自然に来ないある1つを採用するべきである。 問題解決を用いる活動的な介入から最もよく学ぶ例えば個人はより理論的な様式を採用し、主題で記事を代りに読むことができる。
HRの専門家の条件はCIPDの業務規定の内で他の個人の開発を励まし、助ける編まれる。 個人的な満足は助力から得た新しい信任から活気付くのを多分それらが見ている誰かの開発する新しい技術を得ることができる。
そこのCPDを励ますことのHRの従業者として私達の義務を達成するため利用できる複数の可能な解決策があり-模範、顧問およびコーチになる。 模範は人に示す例によっていかにされる得られるべき利点興味を起こさせられるか導き。 顧問が技術および能力のまたはどの道を知るように肯定的に個人を励ましているコーチとして有益な情報で渡る彼らの知識の利点を追求するためにHRの従業者個人に与えることができるように。 これらのルートの一部またはすべて続くことができ満足をすべてに提供する。
サンドラBeale
記事のソース: Messaggiamo.Com
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