それはで歩く雇用者の靴時間であるかもしれない
仕事の調査にあり、実行可能な衝突を受け取らなければ、それは雇用者の靴の歩く時間マイルである。わかりました、私はかもしれないものを実現する考える。ちょうど1 日、雇用者をあなたの靴で歩くために望む従ってそれらはあなたによってが毎日行っている圧力に共鳴する。私達のほとんどはほしいと思うものが以来その作りの感覚は、他の人々によって理解されるべきである。
但し、私が取得あなたの世界の現実そして責任を最小にするために意味されない雇用者の位置にあなた自身を置く時期提案する時。あなたの責任はあらゆる夜食卓にあなたから坐り、あなたのポストで奇跡的にあらゆる月のようである。
一方ではちょうど言うことがわかられることを望むのでそう雇用者をしなさい。そして面接者をコントロールしないけれどもあなたの仕事の調査の間にすることにするものをを、完全なコントロールする。
悪い賃借りは会社に多くのお金を要し、それらは自身の心配を有する。仕事の調査に前方に入る基本的な方法はいかに反応するか視点が真実である、及び真実の命令をことであるので雇用者の見通し理解する。悪い賃借りが会社に要するものを理解するのにそれはよく役立つ。
雇用のマネージャーの3 最も大きい心配
1 。私達はすべてそこにい、波の作成を主張する非生産的な従業員の部門で働く; 自身の議題があり、規則によって遊ぶことを断る誰か。多分あなたの仕事場の堪えがたい情況のために仕事を今捜している。これは雇用のマネージャーが恐れているものを正確にである: 悪い従業員の行為のために負けたよい労働者。その費用は計り知れないほどである。
2 。雇用のマネージャーはラインに候補者に裏書きすることを選ぶとき彼/彼女の評判を置く。そしてそれは名前を考察のために堤出するとき雇用のマネージャーがしているもの丁度である。それらが悪い雇用の決定をすれば、健全な決定をする機能は質問される。
3 。従業員は会社の代表であり、悪い賃借りは売り手や顧客との関係に悪影響をもたらすことができる。雇用者は従業員の行為に起因できる貴重な関係の損失を恐れている。従って、雇用者は提供が延長である前に候補者の人格を吟味したいと思う。
インタビューの前に雇用のマネージャーの心配を軽減する方法
か。雇用構成を研究しなさい。私は知っている。私は知っている。これを前に読んだあることが。これは新しくない情報でない。しかしそれはチャンスが行なう研究のないインタビューの後のインタビューで行ったことであるので繰り返す価値がある。雇用構成と企業の傾向のあなたの宿題をしなさい。これは雇用の組織の心配の覆いを取る数一方通行である。
か。あなたの履歴書の力を過少見積りしてはいけない。あなたの履歴書は結果、チーム環境の仕事を伝えるあなたの機能に話すことによって雇用者の隠された心配に、容易に演説でき組織の目的を達成するために他を導く。あなたが雇用者に堤出する概要はあなたが完全なをコントロールする最も強力な用具の1 つである。あなたによってできる最もよい提示を作成しなさい。
か。肯定的がありなさい。否定性は取り引きのキラーである。割り当てられるあなたの仕事の調査で間違って行ったすべての行きなさい。テーブルに持って来ることができるか何をあなたの資格について確信している感じる各インタビューに出席すれば。
インタビューの間の雇用のマネージャーの心配を軽減する方法
か。大会は頭部にかかわる。雇用者がインタビューかの間の1 つの質問を単にすることによって捜しているものを丁度見つけなさい。"彼/彼女の強さはでありもの、区域が改善をか。" 必要としたどんな、この位置を保持した最後の人に考える面接者が言う聞き、雇用者の必要性へのあなたの応答を接続しなさいことをにそして。
か。政治家のように機能してはいけない。政治家にそれらは決してレポーターが提起する質問に答えないがむしろ持ち出したいと思うポイントを作る答えを提供することであるいつが来るか主要な不平の1 つ私達にある。そしてこの厳密な質はほとんどの求職者がインタビューでするものである。質問に答えるのに時間を面接者の姿勢かけなさい。迫っていなければ、面接者は完了して本当らしい何かを隠すように試みている。
か。興味を示しなさい。インタビュープロセスに加わり続けたいと思ったら面接者に次を頼みなさい: "Rodriguez 氏、私は位置に誠意をこめて興味があり、インタビューの次のラウンドに加わることを望む。次のステップは何であるか。"
インタビューの後の雇用のマネージャーの心配を軽減する方法
か。ありがとうノートを送りなさい。ありがとうノートをあなたがインタビューした送り、会社に勤めていることのあなたの興味を再確認しなさいあらゆる人に。あなたが必要性のそれ以上の議論を感じる心配のトピックがあったら、簡潔にあなたのmissive のトピックに取り組みなさい。
か。電話と追いなさい。インタビューの間に、2 週に追うことができるかどうか面接者に尋ねなさい。ことをそれから確かめなさい!
仕事の調査のすべての3 つの区域で証明されるか。証明されたインタビューのコーチか。(CIC) 仕事及びキャリアの転移のコーチ(JCTC) 及び全国的に証明された概要の作家(NCRW) か。リンダはあなたのキャリアの変動する助けるために修飾される。それは完全なキャリアの再生、インタビューの準備または概要の援助であるどうか。linda@careerstrides.com でリンダに直接連絡するか、 または 彼女のウェブサイトhttp://www.careerstrides.com を訪問 できる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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