intrapreneur なぜである必要があるか
私は彼をまたは考えるかかどうか顧客が私に尋ねるとき彼女が新しいビジネスを始める為のよい候補者である、私は複数の質問をする(私達の自由な査定を、"企業家あるか。" 見なさい) 。しかし問題の真実はこれらの質問が私が組織で動きたいと思う頼んだりまたは新しい位置を他の所で見つける誰かに物に類似していることである。または人々が変更を行なうことにすることの後の管理のコーチを呼ぶ時解雇される、彼らの自身のビジネスが大いにより容易なひとときを過ごすように彼らのキャリアを扱った人々。
企業家のmindset をあなたの構成で確認のための必要な資産および報酬を与えられることである持っていることは。主に反応である従業員は上に達しない。本当に、彼らはの確立された目的への彼らの忠実で、正確な付着のためのポイントに報酬を与えられる構成しかしこれらはビッグ・ゲームのための打撃を呼んでいる人々であることを行っていない。構成および事の機構に合うどこで確認することの企業家のmindset 、か全はgestalt について考えることを、意味する; いかにその影響を制作し、高めることができるかシステムのあなたの行為の影響を確認するおよび。それはあなたの"外部顧客と同様、clients" あなたの同僚、上級管理のチーム、およびあなたのスタッフの大きい関係の能力および不思議な知識および直観、持っていることを意味する。
企業家は常に費用、価格差益、マーケティングの有効性、市場の必要性、新しい傾向を、そう移す可視性温度の取って。企業心とキャリアの違いはこれらのトピックについてあなたの考えることが内部的に集中すること管理intrapreneurship である。あなたの可視性はあなたの構成の最終的なサービスかプロダクトに限られない: それはプロダクトとしてあなたについてある。
いかに目に見えるか。目的を達成する上級管理は能力のあなたの独特なセットおよびあなたの容量を理解するか。政治の転移の風、予算、主個人の哲学位置に敏感なあなたの会社激しの変更の必要性そして気分に気づいているか。何を予想し、これらの変更に答えるためにしているか。人々はあなたが雇われた、または彼ら構成に貢献するあなたの高められた容量に気づいている考えるレベルであなたについてそれにもかかわらずか。あなたの主任、あなたの同等者、あなたの部下によって構成に活動的なtestimonials をからの"clients" あなたについてのよい単語得る放送を有するか。当然、ここにを求められる思慮分別およびよい好みがある。だれもチームのegomaniac を自己促進するgloating がほしいと思わない。効果的にあなたのまわりでそれらにあなた自身を販売する方法を知っているか。
問題を見つけ、あなたの主任をそれをわかっているようにするかだれが1 才であるか。または問題を見つけるかだれが少数の大きい苦境を1 才、思い付き、次に示す問題をであるか。堅い問題で容易にあきらめ、状態の不可能性について不平を言うか。または状態が解決するまで無情に主張するか。
移動可能な技術を学ぶ新しい機会…に一貫してあなた自身をさらすか。家のような個人的な資産として、置かれるあなたの技術について考えなさい。台所を革新しているまたはあるように古い家を販売することを試みる行っているか。あなたの技術セットが非常に競争市場で最新でなければ、あなたの旧式のkitchen/obsolete の技術セットは大いに堅い販売法である。
あなたのキャリアはいかに携帯用であるか。することあなたの構成に価値がないしかものがあるか。またはあなたのキャリアのスーツケースで詰まり、次の機会に道を持って行くことができる技術を学んでいるか。最も移動可能な技術の多数は"柔らかい技術" を呼ぶのに時間の人々が使用したものである: people/time 管理専門知識; 得る能力は同等者、部下、および目上の人からbuy-in; 顧客との強い関係を開発する能力; 競争に先んじて考える能力。
あなたと取ることができることあなたが管理しているそのプロジェクトこの1 人の会社、何に独特管理またはリーダーシップの大きい映像について学べば偽りなくでもか。
企業家は常に次のプロダクト、次のサービスのために計画している。彼らは市場が停滞していない、どちらも彼らの顧客でないことを知り。あなたのキャリアはいかに停滞しているか。
企業家は市場と絶えず彼らのプロダクトを比較し、非常に競争保つために調節し、そして改良する。それをプロダクトいかに評価するかあなたのキャリアがか。
- エリザベスMcAloon 、CPCC
www.TheMcAloonGroup.com
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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