¿Por qué tienes que ser un intrapreneur
Cuando un cliente me pregunta si pienso que él o ella es un buen candidato para iniciar un nuevo negocio, pido a varias preguntas (vea nuestra evaluación gratuita, "¿Es usted un empresario?"). Pero la verdad del asunto es que estas preguntas son similares a los que me preguntan a alguien que quiere avanzar en una organización o encontrar una nueva posición en otros lugares. Cuando la gente llame a un ejecutivo de entrenador después de la decisión de hacer un cambio o ser despedidos, aquellos que han tratado a su carrera como su propio negocio tendrá mucho más fácil time.Having una mentalidad de empresario es un activo necesario para ser reconocidos y recompensados en su organización. Los empleados que están principalmente reactiva no llegar a la cima. Claro, que serán recompensados con un punto para su fiel y exacto cumplimiento a las metas establecidas de la organización-pero estos no van a estar llamando a la gente los disparos de los grandes juegos. Un empresario de pensar significa el pensamiento de la Gestalt, o todo, de la organización y el reconocimiento en la que encaja en el esquema de las cosas, reconociendo el impacto de sus acciones en el sistema y cómo puede aumentar la actividad artesanal y que tienen un impacto. Significa tener una gran capacidad de relación y una extraordinaria intuición y conocimiento de sus "clientes"-sus colegas, los equipos de alta dirección, y su personal, así como en exteriores customers.Entrepreneurs siempre teniendo temperaturas-de los costes, los márgenes de beneficio, la eficacia en mercadeo, la visibilidad, las necesidades cambiantes del mercado, nuevas tendencias, y así sucesivamente. La diferencia entre el espíritu empresarial y la gestión de la carrera-intrapreneurship-es que su pensamiento acerca de estos temas se centra internamente. Su visibilidad no se limita a la organización final del servicio o producto: es acerca de usted como product.How visibles que se encuentran? Los altos directivos no entienden su conjunto único de habilidades y su capacidad para alcanzar sus objetivos? ¿Es usted consciente de la evolución de las necesidades y estados de ánimo de su empresa-muy sensible a los vientos cambiantes de la política, los presupuestos, las posiciones filosóficas de los individuos clave? ¿Qué haces para anticiparse y responder a estos cambios? ¿La gente todavía piensa en usted en el nivel en el que se contratados, o son conscientes de su mayor capacidad para contribuir a la organización? ¿Tienes activa testimonios de "clientes"-que la buena palabra sobre la emisión llegar a la organización por su jefe, tus compañeros, tus subordinados? Por supuesto, hay cierta discreción y buen gusto se pide aquí. Nadie quiere un regodeo, auto-promoción egomaniac en su equipo. ¿Sabe usted cómo usted efectivamente mercado con los que te rodean? ¿Es usted la persona que encuentra un problema y hace que su jefe consciente de ello? O es usted el que se encuentra el problema, viene con unos pocos grandes fija y, a continuación, se presenta el problema? ¿Le da fácilmente en difíciles problemas y se quejan de la imposibilidad de la situación? ¿O persisten sin tregua hasta que la situación se resuelva? ¿Usted constantemente exponerse a nuevas oportunidades para aprender transferibles habilidades? Piense en su conjunto de habilidades personales como un activo, como una casa. ¿Está la renovación de la cocina o se va a tratar de vender la casa vieja como es? Si su conjunto de habilidades no es hasta la fecha en un mercado altamente competitivo, su cocina anticuada / obsoletos habilidades será mucho más difícil sell.How portátiles es tu carrera? Es lo que estás haciendo vale la pena sólo para su organización? O estás aprendiendo habilidades que pueden ser envasadas en su carrera maleta y llevado por el camino a la próxima oportunidad? Muchas de las habilidades más transferibles de recursos humanos son lo que la gente solía llamar "soft skills": personas / hora de la gestión de conocimientos, la capacidad para comprar en de sus compañeros, subordinados y superiores y capacidad para desarrollar relaciones sólidas con los clientes, capacidad de pensar antes de la competition.Even si ese proyecto que está gestión es realmente único a esta compañía, lo que ¿Es usted el aprender sobre el panorama de la gestión o dirección que usted puede llevar con usted? empresarios son siempre de planificación para el próximo producto, el siguiente servicio. Ellos saben que el mercado no está estancado, y tampoco lo son sus clientes. ¿Cómo es el estancamiento de su carrera? Empresarios comparar constantemente sus productos con el mercado y ajustar y mejorar para mantener altamente competitivo. Si tu carrera es un producto ¿cómo valoración?-Elizabeth McAloon, www.TheMcAloonGroup.comElizabeth cuidadano McAloon, cuidadano http://wwww.TheMcAloonGroup.com ¿Qué viene después? information@TheMcAloonGroup.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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