仕事と不満を抱かせられているか。 多分
ちょうど約毎月、労働者の不満の表面上はより高く、高度を詳しく述べる新しい研究のレポートがある。 それはギャラップの投票または協議委員会のレポートであるかどうか、結果は著しく類似している -- 労働者は彼らの仕事とますます不満を抱いたなっている。
仕事場の要素への不満通常ポイント自体の「理由」の大半のような間: これらのレポートのうちのどれかが、従業員彼自身は自身の不満へ主要な貢献の要因であるかもしれないという可能性を指せば成長、少数のための管理スタイル、仕事の設計、仕事の役割、環境条件または機会。 多くの場合労働者の不満の、それはである「医者の質問、直すthyselfを」。 責任および犠牲者の意識の文化では、不満を抱く多数およびむっとした労働者は不満の根本的原因を、外でよりもむしろ、最初に中見るべきである。 ここになぜある。
最初に、私はKarl Marxをエコーし、パラフレーズ彼が言った何か: 経済が富が裕福な層の手に容易に引き寄せられる敗者のクラスを作成する一方、無産者の幸運はより絶望的になる。 私のためにこれはに翻訳する: 私達の文化では、ほとんどの皆は「誰か」である険悪で、絶え間ない必要性から作動する。
従って、私のために、私がギャラップの投票のような仕事場の満足の調査で約読むおよび協議委員会のレポートはこの破れかぶれの面である不満。
そのようなレポートでを指される不満の私の取得は頻繁に不満の見通しが主として哲学の1であることである。 意味か。 自身および彼らの生命仕事でいかに見るか命令、および仕事の意味見通し、または表現するであるおよび「不満」を経験して置き違えられたworldviewを持ちなさい人々の多数。
そしてrelatedly、不満の上昇と共に、圧力、退屈、焼損およびrustoutの関連の上昇はある。 Rustoutはエネルギーの、しかし情熱の欠乏または不足ないである
多くの人々は「することをの生活」を作るが、同時に、重大さの感覚、「意味」に欠けている。 一日の終わりに、多数は是認する間違った理由のためのそれにあることを。
多くの場合、不満および一見の性質を彼らの不満の真意で行く「内部」によって探検してよりもむしろ、多くの労働者は欠陥をとの見つけるようで責任にし、そして外面を批判する: 教育訓練プログラム、健康および年金制度(とはいえ、今日かなり正当)、管理および環境条件等。
しかし一日の終わりに多くの人々は燃え尽きる火でないで。 「誰か」であるためには、彼らは彼ら自身が「株式会社によって」むさぼり食われるようにし、団体の梯子の上の彼らの方法を傷付け、引き裂くエネルギーおよび時間(多数のための寿命、)の無情な量を団体の成功を達成する使うどんな費用でか。 「誰かであるためか」。
多くの不満を抱かせられていた労働者のために」、服を着る「力力の芸術そして科学への市場の需要、例えば、その間ずっと昼食を共にする、空虚、欠乏および不足の状態で「勝利人格」、等を、…浸透させる持っているまたは作成する何に彼らの夢を(一度、実質の夢)取っておき、代りに彼らの生命および人格合った。 従って、不満に導く。 それは「仕事」についてない。
再度、最初に、抵抗力があり、不満、病気および不満をの多数探検する行きたいと思わなくて「内部」不満のための弁解として簡単な方法および責任の外面を「」捜し求めなさい。 従って、多くの不満を抱かせられていた労働者は彼ら自身へ他人に、彼ら自身から切り離されて、持っている彼らの自身の直観の感覚を残らないし、感じが「実質」。ほしく、必要とする外指示された文化に住み、 従って、不満に導く。 それは「仕事についてない」。
従って、私達の現在の仕事場文化で、多くの人々は専有物の「精神的な、精神、感情的で、物理的な」poorhouseに彼ら自身を、新しい自動車で運転し、カロリー自由な食糧、監視血しょう高められた圧力の現実を悲しむTV、等を、その間ずっと私達の企業によって汚される環境の減らされた生産性食べる。 従って、不満に導く。 それはではない「仕事」。
好奇心が強い実際は彼等の仕事がだれだったか彼等の生命の彼等の目的が、生命彼らの仕事が体にぴったり合うスーツのようにそれらに合った住んでいたらこれらの不満を抱かせられていた人々の多数が不満を抱くかどうか知るために。
多数ではそうのための無情な苦闘は、この国に、である何nobodiesある他「を犠牲にして「誰かで」であって下さい」が多数は仕事で精神、感情的で、精神的なおよび身体的健康を支える本当および実質の価値を、特に見失った。 従って、不満に導く。 それはではない「仕事」。
そう多数は健康を、あらゆるレベルで、持っている」人々をの中で「数えられるために犠牲にしている。 何のためか。 いわゆる「幸福」か。
タイム誌の1月17日の、2005は「参照心配」のとして誰かだれもに特集号、参照では経験作られる、すなわち、「見栄を張り合うことは」私達の仕事の環境で、これの誰か他の人そして多くと絶えず自己および「原料」を比較して起こり、私達の仕事場文化の多数に独特である。 従って、不満に導く。 それはではない「仕事」。
この「参照心配」のシンドロームはまた所得分配の広がるギャップを説明する。 時間の記事は示す: 」…逆説的に、それはお金の非常に増加…その制動機の不満… 「であり、これは人々が言う不満に加えて人々がそれらを使用するために持って来る不満の一部分である仕事自体が原因で経験することを。 すなわち、多数は仕事の責任にすることによって頻繁に仕事場、形または形態の何らかのかたちで責任にすることによって欠乏および不足の深い感情を取っている。 従って、不満に導く。 それはではない「仕事」。
最後にこれらの問題に伝える(無数の他)およびタイム誌の記事仕事場を参照する: 「彼らの仕事を愛する人々感じる彼らの仕事によって挑戦されて」。は 通知、それは逆ではない。 実際には、仕事の「愛」は最初に来る。 仕事1の愛は。
従って、はい、多くの人々は彼らの仕事と不満を抱く。 タイム誌の記事の州」。することをの彼らの仕事の「…発見の意味を愛する人々 再度、現実はか」。かなぜするが、それおよび$10質問を、「することをの無数の人々単にし、できない、発見の意味である それらはなぜすることをするか。
流れの要素があればMihaly Csikszentmihalyiは、タイム誌の記事で、状態、「…何でも楽しい場合もある。 そのフレームワークの中では、表面上は退屈な仕事をすることは1つが可能」。考えたよりより大きい達成のもとである場合もある ダライ・ラマは言う、「私は何もしない。 彼の仕事および生命は同じである。 何でも楽しい場合もある。 何でも。
これら二つの人々はそれがだれでも幸せに作るマネージャーの責任であることを言わない。 彼らは人々を幸せにさせる植物およびのは花であることを言わない。 彼らはボーナスののは余分パーセント、または幸福を説明する新しい訓練用器材、等であることを言わない。 彼らは単に指し起こっている、またはものがを、「内部」彼らの満足を説明する人続かない。 それはではない「仕事」。
従って、仕事の満足度の質問は中始まる「」。
考慮するべき重要な質問は次のとおりである: 「何が流れおよび存在のその状態から1つを取り、「不満の方に動かす1をか」。
までそして1つがにある「根本的原因」の不満および不幸一日の終わりに得なければ、「内部」問題、多くより外側問題、そのような仕事の満足度のレポートは景色の表面を記述し、確かに景色が不毛なぜだけであるか説明なできるが。 再度、1つは不毛の表面の下に見る必要がある。
従って「行くことが内部」であること、景色の下に探検し、尋ねてある質問に導く:
-私はなぜ仕事で本当および実質の友情および関係を造ってはいけないか。 実際に、実際に、本当および実質関係および友情の表面の面識か。 それの方法で何が得るか。
-なぜ安全の信頼、正直者、開放性およびそう多くの仕事場でそしてそう多くのチームおよびグループの内で欠けている感情的な感じはあるか。
-なぜあり私達の仕事場でとても流行しがいじめ、うわさ話をするか。
-なぜそう少数仕事の実質の意味を見つけなさいか。
-本当および実質の福利はなぜそう多数で仕事の環境に欠けているか。
それらがその他すべての可能性を」。排出したらWinston Churchillは言った正しいことをするために、「アメリカ人を常に頼りにすることができる
多分、1日、余りにずっと、私達はそれがアトリウムの401Ksについてだけ、仕事の設計、仕事の役割、最も最近および最も大きい訓練用具、涼しい粋氷船、植物、および新しい「ワイン皮の同じビジネスおよびリーダーシップモデル、理論および概念」。のあることが分る 多分、1日、余りにずっと、私達は「新しい」可能性、新しい答えに共通の不満の箱の外で見るにはできる。
のような:
-探検し、行っている人々偽りなくそれらに仕事の達成を- 1つが自分自身と接触する時退屈な仕事は良い経験である場合もあることを覚えている持って来るものがの後で。 そして私のために」起こらせるこうして「そこに誰かのために完全に依存しなかった満足を
-彼らの本当および実質の自己、彼らの中心および本質から、彼らの自我運転された必要性および実利主義の「taste du jour」からのより彼らの道徳的なコンパスから、出る彼らの価値を発見している人々
他の関係、相互作用、関係およびcontactfulnessを調整するために-人々の感じは、彼らの自己に、彼らの内部の精神、できる、そしてただの中で、導くために最初に接続し内部の平面で
-他の小さい嫉妬そして羨望をもたらす欠乏、対立、gossipingおよびいじめることを促進する不満の彼らの自身の内部不足そして感じを探検している人々
-正直で、誠実な自己責任がある方法に仕事の前に人々を、置いた人々
-彼らの情熱を発見し、彼らの仕事を通って住むか、または彼らの仕事のそれを追求する強さおよび勇気がそれある彼らが偽りなくすることを愛するものをしている人々
-物理的、精神的にそして感情的に健康にとどまる人々、および精神的に強い
-生活様式と取りつかれているよりもむしろ住んでいる人々偽りなく生命
従って仕事に関連していると同時に、多分、「不満」の要素は生命と直接、一日の終わりに、仕事日が、そこに私達の生命を「区分すること」ではないこと一般に絡み合う。
従って、それは何を1つを不満を見つけるために持って来る生命について仕事にだけ生命の他の面に一般にあるか。
タイム誌の記事では、私達は読んだ: 「か。臨床的鬱病は私達がそれのためにより幸せジャンジャン鳴るが、多数のために、より多くのお金が不況を」。ではないし2匹の世代別前に…お金が私達の札入れおよび財布で、もたらすより3から10回の同様に公有地今日である そして、不満。
従って、導く従って不満を抱くべき多数である仕事についてのそれは、実際に、実際に、何か。
多分不満の要素は精神の大いにより深いレベルにあり、内部人について、ない外面についてある。
タイム誌の記事は示し「…何百万の私達より多くの時間を使い、事のお金を追求するエネルギーがことができることを生命に実質の達成をか」。作成する活動で従事するより買う
従って、それは毎年出版されるたくさんのビジネス本の、仕事場の「友情に」(実質および本当の友情…ない「よ古男の子強く打つこと「のどの」代理である原料を)捧げられるほとんど1章がないこと好奇心が強い。 不満。 それはではない「仕事」。
関係は世界、仕事の世界を支配する。 意味を見つけて仕事の世界の幸福、達成および福利のより深い感覚を、支配する。 但し、それは関係、不満の本当および実際のルートの原因を探検するために検査されなければならない自己との第1、である。
次に私達が右の価値の生命に来、私達の自己、最初に、そして他への私達の関係の真実、正直者、誠意および自己責任の基礎で、基づきとき、不満は満足により容易に変形させることができる。
組織の精神は個々のそれぞれの精神で始まり、終わる。
従って、実際に、実際に、満足はなぜ下っているか。
多分、いくつかのために、それは「私」、ない「それ」または「それらから始まる」。
版権2005年、ピーターG. Vajda、Ph.DおよびSpiritHeart。 複製権所有世界的に。 記事が完全に出版される限り資源箱を含むこの記事を再版することができる。
---著者について
ピーターG. Vajda、Ph.Dは、SpiritHeartの専門化共同出資者、アトランタのコーチ、勧めることおよび促進をGAのしっかりした専門化である。 ピーターの専門知識は個人的な、ビジネスおよび関係のコーチに焦点を合わせる。 彼は770-804-9125およびpvajda@spiritheart.netで達することができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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