일을스럽지 않으십니까? 아마도 여러분을
막 매달 이미 새로운 연구 보고서 노동자 불만의 겉보기보다 더 높은 학위를 적는거야. 이든 갤럽 여론 조사하거나 컨퍼런스 보드 보고서, 결과를 기막히게 수있습니다 유사 - 노동자 점점 더 많은 불만을 "이유는"자신의 work.While 대부분의 불만 직장 자체의 요소와 같은 일반적으로 지점을지고있습니다 : 경영 스타일, 작업 설계, 작업의 역할, 환경 조건이나 기회를 성장을위한 몇 가지라도 이러한 리포트의 경우도 가능성 지점 직원이 자신이나 자기 자신에게 중요한 기여하는 요소가 될 수있습니다 불만족. 노동자의 불만이 많은 경우에, 그것은 "의사의 질문에 너 자신을 알라 치료이야." 비난과 피해 의식, 많은 불만과 불만에 찬 노동자의 문화는 먼저 보여야 안으로, 차라리 밖에서, 루트에 대한보다 자신의 불만의 원인. 여기 why.First, 난 칼 마르크스 에코 것이라고 그는 말했다 : 어디로 경제 패자의 클래스를 만듭니다 뭔가를 의역 어디에 부의 쉽게 가진 사람의 손에 gravitates,이 헌신은 더욱 필사적이 될의 운명. 이거 번역에 들면 : 우리 문화에, 대부분의 사람 교활한과 끊임없는 필요에 이르기까지 운영 "누군가가". 그러므로, 나를 위해, 내가 직장 만족도에 관한 연구에 컨퍼런스 보드는 신고 desperation.My의 측면 불만족 지적에 잡아 갤럽 여론과 같은 읽기 불만족 이러한 보고서가 불만은 종종 하나의 관점에서 주로 철학 중 하나입니다. 무슨 뜻 이죠? 사람을 표현하고 "불만족"가 발생하는 사람의 대부분은 잃어버렸던 세계관, 아니면 관점, 그건 그들이 어떻게 자신과 직장에서 자신의 인생을 볼, 그리고 work.And의 의미를 relatedly 함께 불만의 증가와 함께, 지시 스트레스, 지루함, 났을 및 rustout에 관련된 증가합니다. Rustout이 부족하거나 에너지를하지 결핍,하지만 passionMany 사람이다 ""생활을하고 있지만, 동시에 의미의 이해, 그들은 무엇에서 "의미"부족합니다. 하루의 끝에서 많은 인정 그들은 잘못된 reason.In 많은 인스턴스가 아닌거야 "안으로 들어갈하여 불만의 자연 탐험"그들의 불만에 대한 진짜 이유를 보면, 많은 노동자 잘못 찾은 것 같군요 와, 비난과 비판 외관 : 교육과 훈련 프로그램, 건강 및 연금 프로그램 (쓰신, 오늘은 아주 정당한), 관리 및 환경 조건에 하루의 끝에 etc.At, 그러나, 많은 사람들이 화재가되어도없이 다 타버. 하기 위해서는 "누군가가"그들은 자신있게 회사 "및 지출 에너지와 시간의 잔인한 금액 (일생에 대한"에 의해 멸망하게 될 수 많은), 긁힘과 기업의 성공을 달성하기 위해 기업의 사다리를 자신의 방법을 긁어 대고있어,하지만 어떤 대가를 치르더가? "누군가가 되려면?"많은 불만 노동자 들면, 그들은 (한, 실제의 꿈)과 자신의 꿈을 마련해 대신에 그들의 삶을 및 성격에 맞는 어떤 시장의 요구에, 예를 들어, 아래 예술과 "전원의 과학", 전력 점심을 먹고, / "인격을 만드는 데 입고 우승"등, 모두 동시에 텅비고, 부족과 결핍 상태에 스며들었다. 따라서, 불만족을 선도. 그것은 "작품에 대해"아니에요. 다시 말하지만, 초기에는 내성과 ""중 하나의 내부의 불만을 탐험에 가고 싶지 않다는, 표시 및 용이성 불만 많은 "밖으로"쉬운 방법을 추구하고 자신의 불만에 대한 변명으로 외관 비난. 그래서, 많은 불만을 근로자 바깥쪽 - 감독의 문화, 이는 그들이 자신에게 낯선 살아 남아 자체에서 연결이 끊긴 자신의 직관과 감정과 "현실 감각이 전혀 원하지 필요합니다." 따라서, 불만족을 선도. 그것은 "작품에 대해 아니에요."그럼, 우리가 현재의 직장 문화에서 많은 사람 그들의 "영적, 정신적, 감정적으로 자신에게 스스로 운전 및 물리적"알거지가되었을 것, 새 자동차, 칼로리 식사를 무료로 음식을,보고, 플라즈마 TV 등 모든 동안의 현실을 슬퍼하고 증가 스트레스, 환경 오염이 우리의 산업 생산성이 감소했다. 따라서, 불만족을 선도. 그것은 "작동하지 않을거야."그것은 이러한 불만을 여러분의 사실이 될 것이라고 많은 사람이 알고있을 것이라고 궁금 만약 자신의 작업을했다 만약 그들이 그들의 작업을 몸에 꼭 맞는 옷처럼 맞는 삶을 살았 불만족, 만약 자신의 인생에서 그들의 목적은, 그들이 누군지 were.In 무엇이 나라를 위해 끊임없는 투쟁이 너무 많은 누군가는 "다른 많은 사람들의 시력을 잃었을 가지고"아무것도 아닌것들, "되는 비용에있을"에 실제 값을 사실을 지원하는 하나의 정신적, 감정적 정신적, 육체적 물론, 특히 직장에서 받고. 따라서, 선도 불만족. 하기 위해서는 "이 가운데"계산 될 사람이 "작동하지 않을거야."그래서 많은 사람의 모든 수준에서, 자신의 건강을 희생합니다. 무엇 때문에? 그래서 "행복"? 전화 있음 월 17 일 시간 2005 년 특집 잡지를 참조 누군가 "를 참조 불안"로 아무도 경험, 그입니다 "과시용"로 오래도록 지속적으로 하나의 자기와 다른 사람과 하나의 "물건"비교 만든이 훨씬이 걸립니다 우리의 작업 환경에서 장소와 우리의 직장 문화의 .. 많은 사람들의 특성 따라서, 불만족을 선도. 그것은 "작동하지 않을거야."또한 격차에 대한 계정이 "참조 불안"증후군 소득 분배. 시간 문서 상태 : "... 역설적으로, 돈에서 매우 증가 ... 그게 불만을 유발합니다 ..." 그리고, 이런 불만의 일부 사람들이 그들과 함께 작업을 가지고있다 그 사람들은 그 자체로 인한 업무 경험을 말할뿐만 아니라 불만. 즉, 많은 종종 비난함으로써 자신의 작업을 원망하여 부족과 결핍으로 자신의 깊은 감정을 밖으로 데리고 나가 그들의 어떤 식으로든 직장, 모양이나 형태. 따라서, 불만족을 선도. 그것은 "작동하지 않을거야."마지막 타임 매거진 문서 (그리고 이러한 문제를 얘기하고 수많은 사람)를 참조 직장 : "사랑하는 사람 자신의 작업을 자신의 작업을 ... "공지 사항에 의해, 그것을 반대하지의 도전을 바랍니다. 현실에서, 직장이 먼저다의"사랑 ". does.So 작업을 하나의 예, 많은 사람들이 자신의 작품에 불만인지 사랑해. 시간 미국 잡지 기사, 누가 일자리를 "사랑하는 사람 .. 찾을 그들이하는 짓을에서 의미합니다." 다시 말하지만, 현실은 수많은 사람들이 단순히 않으면, 그들이 무엇에 의미를 찾을 수없습니다,하지만 그들은 그것을 할, 그리고 $ 10 질문은 "왜?" 왜 그들이 시간을 잡지 기사, 주 "에? Mihaly Csikszentmihalyi, 어떻게 하나요 ... 만약 흐름 요소가 존재하는 건 즐거운하실 수있습니다. 그 틀 안에서, 겉보기에 뭐 지루한 일이 경과된 큰 적 중 하나 이상의 소스를 가능 하리라 생각하실 수있습니다. "달라이 라마,"나는 아무것도하지 않고있다. 그의 작품은 삶과 동일합니다. 뭐든지 즐길 수있습니다. 두 사람 Anything.These 그건 말하 지마 관리자의 책임을 다른 사람을 행복하게합니다. 그들은 그것은 꽃과 식물은 사람들이 행복하게 해주는 말을하지 않습니다. 그들은 보너스, 또는 새로운 훈련 장비 여분의 비율 등 그 말 하지마 하나의 행복을 차지하고있다. 그들은 단순히 무엇에 대한, 또는 일이 벌어지고하지 않는 점 ","사람이 안에서 자신의 만족을 위해 계정. 그것은 "작동하지 않을거야."자, 안으로 직무 만족도 시작의 질문에 "." 고려해야 할 중요한 질문이다 : "그게 무슨 흐름의 존재가 국가와 하나"불만의 방향으로 이동 중 하나를 을까? "때까지는 않는 한"과 불만의 원인을 "루트에 도달 불행, 어느, 하루의 끝에서 ","문제를 밖으로 문제가 더 이상 직무 만족도와 같은 리포트 프리 표면만을 설명할 수보다 안으로하지만, 분명 이유가 불모의 풍경을 설명할 수없습니다. 다시 한 barrenness.So의 표면 밑에보고, 탐험의 요구와 프리 밑에 묻고, 그 ""안으로가는 어떤 질문에 대한 단서 : - 내가 왜 사실과 현실과 우정을 만들어 수없습니다 직장 관계? 정말, 정말, 사실과 실제 관계와 우정, 안 표면 acquaintanceships? 뭐 그런식으로 생각하십니까? - 왜 신뢰, 정직, 개방성 있고, 안전의 정서적 느낌 너무 많이 부족한 직장에서 너무 많은 팀 및 그룹? 시간 - 왜 괴롭혀 그래서 우리가 직장에서 유행? 잡담 - 왜 이렇게 몇 가지 않아 자신의 작업에 진정한 의미를 찾았나요? - 왜 사실이며 진짜 잘 부족하고 너무 많은 작업 환경? 윈스턴 처칠은 말했다에서 "당신은 항상 미국인에 대한 옳은 일을하기 위해, 일단 그들이 다른 모든 가능성을 다 써봤 다구 셀 수있습니다."아마도, 언젠가는, 너무 멀리, 우리가 찾아낼 겁니다, 그게 아니에요 401Ks 밖에, 안마당에서 작업 디자인 작업의 역할, 최신의 그리고 최고의 교육 도구, 멋진 쇄빙선, 식물, 그리고 동일한 비즈니스 리더십 모델, 이론 및 개념을 새로운 "스킨 와인이다." 아마도 언젠가는 너무 멀리 떨어져, 우리는 "새로운"의 가능성, 새로운 answers.Such : 일반적인 불만의 상자 밖을 내다 봐요 수있는 사람들을 탐구하고 진정으로 자신의 일을 성취들을 가져와 쫓고 - 심지어 지루한 일이 하나가 접촉하다 함께 좋은 경험이 될 수있는 기억. 따라서 완전히 만족 거기서 나를 위해 "일어날 수 있도록"하는 사람들이 발견하기 위해 의존하지 않는 그들의 값에 자신의 도덕적 나침반 그들의 진정한 실제 자기 자신의 마음과 본질에서 나다, 자신의 자아에서보다 중심의 요구와 유물론 "맛 뒤 주르"- 사람이 기분이 연결된 첫 번째, 그들 스스로에게 안으로, 자신의 내면의 정신 내면의 비행기, 이는 다음이, 오직 그때에 진정한 연결, 상호 작용, 관계 및 다른 사람들과 contactfulness으로 이어질 - 사람들이 자신의 내부 결함 및 탐색 부족의 사소한 jealousies 다른 사람의 질투, 불만 그 갈등 조장, 험담과 왕따 리드 감정 작업을하기 전에 사람에서 사람들이 그렇게 정직하고 성실과 자기 책임 방식 - 자신의 열정을 발견하고 강건함과 용기를 자신의 작업을 통해 그것을 사는 자신의 작품에서 그들이 진정으로 무엇을 사랑하고 그것을 추구하는 사람 - 사람들은 육체적, 정신적 및 숙박 정서적으로, 그리고 강력한 영적으로 건강한로 작업과 관련된 사람이 아니라 진정으로 집착보다 lifestyleSo, 아마, "불만족"요소의 생활에 직접 일반적으로 인생을 좌우합니다; 즉, 하루의 끝에서, 하루의 노동 시간, 거기 없다 ""우리가 lives.So compartmentalizing입니다, 뭘 그렇게 불만을 찾을뿐만 아니라, 직장에 하나 입으면 일반적으로 하나의 생명을 그것에 대해 하나의 다른 측면에서 인생? 타임 잡지 기사에서 우리를 읽습니다 : "? 임상 우울증보다 일반적인 오늘이 3보다 10 배 2 세대 전 ... 우리의 지갑과 지갑에서 돈을 땡그랑,하지만 우리에겐 그것 행복한 있고, 많은, 기타 돈 우울증에 이르게. "그리고 dissatisfaction.So, 무엇을, 정말, 정말, 정말 불만이? 아마도 불만 요소를 정신의 훨씬 더 깊은 수준에서 거짓말을하고 많은 단서에 대한 일하는 사람입니다 내부 사람이 아닌 우리의 "... 수백만 명의 더 많은 시간과 에너지를 만드는 활동에 종사 이상 살 수있는 것들을 추구하는 돈을 지출 externals.The 타임 매거진 문서는 미국에 대하여 진짜 인생에서 성취? "그러므로, 그것은 매년 출판하는 사업을 도서의 수천의 거의 한 장"우정 "헌신의 (실제와 진정한 우정을 ... 아니 궁금한 게 "좋은 옛 아이 - 뒤로 - 두드림 물건"가짜 "대체) 직장 .. 불만족이다. 그것은"작동하지 않을거야. "관계, 직장의 세계도 세계를 지배한다. 규칙을 하나 더 깊은 의미의 의미 찾기 의 행복, 성취, 그리고 잘되는 작품의 세계도있다. 그러나, 그것을 하나의 관계는, 먼저, 하나의 자기와 함께 탐험하는 검사를해야합니다 우리가 dissatisfaction.When 오는 진짜 근본 원인 사실 진실, 정직, 성실과 자기 책임에 기반을 우리 스스로 먼저, 그리고 다른 사람들에게 우리의 관계에 기초하는 생명 가치와 권리, 및, 불만을 더 쉽게 할 수로 Morph satisfaction.The 조직의 정신을 시작하고 각 individual.So의 정신, 정말, 정말로 끝나는, 만족 떨어지는 이유는 무엇입니까? 아마, 어느 정도, 그것은 "나"안 "은"또는 "그들이."저작권 시작 2005 년 피터 G. Vajda, 박사 그리고 SpiritHeart. 모든 권리는 전세계적으로 소유. 당신은 오랫동안이 문서에서 문서 전체에 자원 상자를 포함 게시됩니다 .--- 저자에 관하여 --- 피터 G. Vajda, 무단 전재있습니다
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