年齢差別は生き、ここに歓迎されない!
常識はまれな商品のこのごろようである。 これはなぜそうあるか。
美しく、時々浅い時代では重点が若いすべての事であることをようであるとき約時間私達は私達自身を確認し、より古い労働者の雇用によって私達のビジネスを好意した! 年齢差別は私達がある私達の経済に対する広範囲に及ぶ効果をもたらすひどい不公平不公平である。
私が大いにいかにあることを得た従って」スマートそのほとんど持たなかった程度をのが常であったか驚きのこれらのより古い労働者を見、自分自身に「尋ねるより若かったときに私は! 今度は労働力の25年はある答えとの私を教育してしまった。
私を何年にもわたって教育することのはレッスンだったので私が頻繁にことを社会の成功した、最も釣り合った人々私達が教育の平均を考えるようにより古く、頻繁に教養が高くない人学んだ。
それらは共有するビジネス世界および通常表示された同情の方法でスマートで、賢い通りおよび自発性だった。 若い会計士が私幸運私が成長するのを助ける機会を取った何人かの非常にスマートな高齢者達によってmentoredためにだったので。 私が会計専門職を残したときに私は優秀なマネージャーとして評判を有した。
ある時この有名なビジネスアイデンティティは私で多くのベテランの人々が顧問に他のより若い実業家をそして喜んで充満なしで彼の年齢「彼らの目の歯」に与えること信頼した。
従ってなぜこの差別、そして私達がより古い労働者にある希望をなぜ取り除くか!
オーストラリアの減少の出生率のために2010によって従業員のパーセントが45老化したと60年齢の間に65%がありなさいと推定されている。 多くの企業は年齢の人口統計のこの根本的な変更に対処するために現在装備されなくし、今ではそれは働く企業および政府の時間であり一緒に前方の方法を準備する。 オーストラリアは単独でntである!
最近の調査はより古い労働者に関して神話が偽りであることを示し、しかし成長した労働者が生産的まだであることを結論されて年齢関連の労働者(成長した、より古い労働者についてのmuddied認識がの生産性あり続ける: 雇用者の態度および経験か。 ACIRRT 1996年)。
灰色力はますます企業がパックに先んじてとどまり、技術、経験および能力が企業およびビジネスに貢献するべきある成長した老化させた労働者を保つように努力するようにより重要になる。
雇用の差別
雇用の差別は雇用者がより少しを労働者どこに好意的に扱うか含むことができる
か。 仕事の言葉の変化; または
か。 機会へのアクセスを否定するか、または限ること
か。 労働者の退去; または
か。 労働者を不利に扱うことによって仕事に関して。
答え
年齢差別への答えは風で吹いていない! それらは実際に常識である。 成熟および知恵を買うことができるところ。 できない! 成熟および知恵はlifesの経験の炉で得られ、証明される。
か。 雇用-より古い労働者の方針を有するか。
か。 雇用政策か。 差別か。
か。 すべての不平のための不満の方針
か。 適用範囲が広い仕事は練習する
最終的に一例として私は一度章の方に第11.先頭に立っていた会社を経営するために雇われた。 私は近い退職だったより古い労働者を受継いだ。 Seは会社の向きを変えることの主な違いであると証明した!
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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