従って、あなたの間違えた
当然、間違いは重要である。 2つの事実はあなたが見通しで作るそれらを置く。 1つはのゲームをする皆間違える。 2つは、あなたが間違えるそれそれらについてする何をほぼ重要程にではない。
それはいつ通常間違いのかかとで続く恐れによって後悔のベッドに耽て、食べられた生きている勘ぐったり行っているか覚えて困難である。
それにもかかわらず、それは本当である。 「するか、または悪いことをしなかった何を方法ラモングリーンウッドのCommonSenseAtWork.comの頭部に従ってあなたが作る間違いのフォローアップあなたのキャリアの未来の大きい影響をより」、有する。
そこに事を終らせるための努力をしている皆が間違いに作る公理を再表明することは価値がある。
Carly Fioriniは権限に委託することを断り、彼女がのような世界中でほっつき歩間、彼女の様式を和らげることは名声をジェット機置いた。 彼女はHEWLETT-PACKARDで彼女の役員会に挑むことの彼女に彼女の方法を変えるように頼み、彼女がCEOとして追い出されて得たときに間違えた。
コダックはポラロイドの成功を予想しなかったときに市場の優勢を失った。
一方で、コカ・コーラは世界は好みの飲料の新しい味を必要としたことを決定したときに主要な計算違いを作った。 市場が言ったときに、「間違えた」会社がすぐに回した「新しいコークスの背部を」。 フォードモーター会社は失敗、Edselの自動車の作成によって「Lulu」をしのいだ。 それはバイヤーが親指を回したときに間違いを投げ出すことの時間を失わなかった。
従って、間違いは私達のベストの中で、行われるために区切られる。
LEARNNGの経験への回転間違い
学習体験にそれらを回すことによって間違いを生かすことを「スマートな出世第一主義者競争で早く学ぶ」はグリーンウッドを言う。
彼がQuaker Oats Company、宣言されたウィリアムSmithburgの議長だったときに「失敗した、または失敗したプロジェクト関連付けられなかったプロダクトとこの会社に1人の上級管理者がない。 それは私を含んでいる。 それはスキーをすることを学習のようである。 ころばなければ、学んでいない」。
間違える時次に、しくじるとき達成者が踏む次の9つのステップを心に留めておきなさい。
1. パニックに陥ってはいけない。 続いてはいけないテレビコマーシャルの警告に、「決して発汗するのを見ないために注意しなさいそれらが」。
2. あなたの頭部を取り除くために随分長く停止しなさい。 それからpronto行為。
3. 事実を得なさいそうすれば間違いを定義できる。
4. これらの質問に答えなさい。 起こることができる最も悪い事は何であるか。 最もよい結果か。 間違いは実際にあらゆる相違に1週、1年、後で5年をするか。
5. 主任に間違いをすぐに報告しなさい。 あなたがあなたの間違いについての彼に言うことはずっとよいよりそれを他から来てもらうために。 主任が見通しでそれを保つのを助けなさい。 儒教の諺は助言する、「間違いを恥じていないがないし、こうしてしてはいけないそれらに罪を」。
主任およびあなたの同僚に間違いを後悔するために知らせなさい。 間違えるとき何も本当らしくないあなたのスーパーバイザーおよび同僚を激怒させるために気遣わないあなたのようであるよりもっと。
6. あなたの間違いのための責任を受け入れなさい。
7. 苦痛を感じ、少しただのための少しを、嘆きなさい。 よりよいあとで感じる。
8. 死後を行いなさい。 事実を見なさい。 繰り返しの性能はいかに避けることができるか。 何を経験から学んだか。
9. 間違いを忘れなさい; それに適当な埋葬を与えなさい、しかし教訓覚えなさい。
、唯一の偽りなく許されない間違いを繰り返すことがある覚えなさい。
アメリカンエクスプレスの前の先輩VP; 専門ディレクター、アメリカンエクスプレスの国際的な、金融機関および消費財の会社; CommonSenseAtWork.com、Careetの年長のカウンセラー。およびいろいろビジネスへのコンサルタント; 仕事の世界をあなたおよびシンジケート化されたコラムの仕事の常識のために働かせる方法を含む4冊の本の著者。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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