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So Ihr machte einen Fehler

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Selbstverständlich sind Fehler wichtig. Zwei Tatsachen setzen die, die Sie in der Perspektive bilden. Ein, jeder, das das Spiel spielt, macht Fehler. Zwei, das, das Sie Fehler machen, ist nicht wie fast so wichtig, was Sie über sie tun.

Das ist hart, sich zu erinnern, an wann Sie im Bett der Reue sich wälzen, second-guessing und sogar durch Furcht gegessenes lebendiges sind, die normalerweise auf die Fersen eines Fehlers folgt.

Dennoch ist es zutreffend. „Die Weise haben Sie Anschluss auf den Fehlern, die Sie machen, eine größere Auswirkung auf die Zukunft Ihrer Karriere als, was Sie taten oder nicht falsch taten,“ entsprechend Ramon Wald, Kopf von CommonSenseAtWork.com.

Es ist lohnend, das Axiom erneut darzustellen, das jeder, das heraus dort eine Anstrengung unternimmt, Sachen zu erhalten erfolgt, Fehler bildet.

Carly Fiorini lehnte ab, Berechtigung zu beauftragen und ihre Art herabzustimmen, während sie um die Welt wie traipsed, Strahl-stellte Berühmtheit ein. Sie machte den Fehler vom Herausfordern ihres Verwaltungsrates an Hewlett-Packard, als sie sie baten, ihre Weisen zu ändern und sie heraus als CEO aufgeladen erhielt.

Kodak verlor seine Marktherrschaft, als es den Erfolg des Polaroids vorwegnehmen nicht konnte.

Einerseits bildete Coca-Cola eine Hauptfehlberechnung, als es entschied, dass die Welt ein neues Aroma seines Lieblingsgetränkes benötigte. Als der Markt sagte, „Sie machten einen Fehler,“, welches die Firma drehte schnell seine Rückseite auf „neuem Koks.“ Ford Motor-Firma zog einen „Lulu“ hinab, indem sie eine Klamotte, das Edsel Automobil produzierte. Es verlor keine Zeit, wenn es den Fehler entleerte, als Kunden Daumen unten drehten.

So werden Fehler gesprungen, um, sogar unter dem Besten von uns aufzutreten.

MACHEN SIE FEHLER ZU LEARNNG ERFAHRUNGEN

„Intelligente Karrieremacher erlernen früh im Rennen, Fehler auszun5utzen, indem sie sie zu Lernenerfahrungen machen,“ sagt Wald.

Als er Vorsitzender von Quaker Oats Company war, William erklärtes Smithburg, „es gibt nicht einen Senior Manager in dieser Firma, die nicht mit einem Produkt, das ausfiel oder irgendeinem Projekt gewesen ist, das ausfiel. Das schließt mich mit ein. Es ist wie das Lernen Ski zu fahren. Wenn Sie nicht unten fallen, erlernen Sie nicht.“

Nächstes Mal wenn Sie einen Fehler machen, halten Sie im Verstand die folgenden neun Schritte, die Durchführer unternehmen, wenn sie oben vermasseln.

1. Versetzen Sie nicht in Panik. Folgen Sie der Ermahnung der Fernsehenwerbung, „lassen Sie sie nie Sie sehen zu schwitzen.“

2. Stoppen Sie lang genug, um Ihren Kopf zu löschen. Dann Tat pronto.

3. Erhalten Sie die Tatsachen, also können Sie den Fehler definieren.

4. Beantworten Sie diese Fragen. Was ist die schlechteste Sache, die geschehen kann? Das beste Resultat? Bildet der Fehler irgendeinen Unterschied eine Woche wirklich, ein Jahr, fünf Jahre später?

5. Berichten Sie dem Fehler den Chef sofort. Es ist weit besser für Sie, zu erklären ihm über Ihren Fehler als, ihn von anderen kommen zu lassen. Helfen Sie dem Chef, ihn in der Perspektive zu halten. Ein konfuzianisches Sprichwort rät, „seien Sie nicht über Fehler beschämt und bilden Sie sie Verbrechen folglich.“

Informieren Sie den Chef und Ihre Kollegen Sie, die Störung zu bedauern. Nichts ist wahrscheinlich, Ihre Aufsichtskraft und Kollegen wütend zu machen mehr als Ihr Scheinen sich nicht zu interessieren, wenn Sie einen Fehler machen.

6. Nehmen Sie die Verantwortlichkeit für Ihre Fehler an.

7. Glauben Sie den Schmerz und beklagen Sie wenig, aber für nur ein wenig während. Sie glauben besseres späteres.

8. Führen Sie ein Postmortem durch. Betrachten Sie die Tatsachen. Wie kann eine Wiederholungsleistung vermieden werden? Was erlernten Sie von der Erfahrung?

9. Vergessen Sie den Fehler; geben Sie ihm eine annehmbare Beerdigung, aber erinnern Sie sich die an gelehrten Lektionen.

Erinnern Sie sich, der einzige wirklich unverzeihliche Fehler ist, einen Fehler zu wiederholen.

Ehemaliger Älterer VP von American Express; Berufsdirektor, American ExpressInternational, Finanzinstitute und Verbrauchsgüterfirmen; Älterer Careet Ratgeber, CommonSenseAtWork.com. und Berater zu einer großen Vielfalt von Geschäften; Autor von vier Büchern einschließlich, wie man die Welt von der Arbeit für Sie und eine gewerkschaftlich organisierte Spalte, gesunder Menschenverstand arbeiten lässt bei der Arbeit.

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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