因此，您犯了一個错误
當然，差錯是重要的。 二個事實投入您在透視做的那些。 一，打比賽的每个人犯错误。 二，您犯错误的那不是幾乎一样重要的，象什麼您做關於他們。
那是难記住您什么时候在遺憾床上耽溺於，由在差錯時通常跟隨的恐懼看透和甚而被吃的活。
然而，这是真實的。 「您在错误接著您犯有在未來的更加巨大的衝擊您的事業比的方式什麼您做了或沒有做錯」，根據Ramon ・綠樹林， CommonSenseAtWork.com頭。
再聲明大家那裡做努力完成事做差錯的公理是值得的。
Carly Fiorini拒绝委派當局，并且降低調子她的樣式，当她閑蕩了環球像时噴氣機設置了名人。 她犯了错误違抗她的理事在惠普，當他們要求她改變她的方式，并且她得到了赶走作為CEO。
當它沒有期望人造偏光板的成功柯達丟失了它的市场優勢。
在另一隻手上，可口可樂做了主要算錯，當它決定世界需要它喜愛的飲料一個新的味道。 當市場說， 「您犯了一個错误」公司迅速「新的焦炭的挡回」。 福特公司通过生產臭彈成功「Lulu」， Edsel汽車。 它沒有丟失在傾銷差錯的时刻，當買家反对。
因此，差錯一定甚而在最好我們之中發生。
把差錯变成LEARNNG經驗
「聰明的野心家及早在種族學會通过把他們变成利用差錯学习经验」，綠樹林說。
當他是Quaker Oats Company，威廉宣稱的Smithburg的主席， 「沒有一個高级管理人员在未同產品发生故障，或者某一項目联系在一起发生故障的這家公司中。 那包括我。 它是像學會滑雪。 如果您不跌倒，您不學會」。
當下次您犯一個错误，記住進取者采取的以下九個步骤，当他們犯錯时。
1. 不要恐慌。 不要跟隨电视广告的箴言， 「讓他們看您冒汗」。
2. 停下来太久清除您的頭。 然后急速地行動。
3. 得到事實，因此您能定義差錯。
4. 回答這些問題。 什麼是可能發生的最壞的事？ 最佳的結果？ 差錯是否真正地將做任何區別一個星期，一年，五年后？
5. 立刻差錯向上司报告。 告訴他關於您的差錯安排它来自其他您比最好。 帮助上司保留它在透視。 一條孔子諺語勸告， 「對差錯不要羞愧和不要因而做他們罪行」。
告诉上司和您的同事您後悔錯誤。 当您犯一個错误时，什么都更比您看上去不可能激怒您的監督員和同事不關心。
6. 承担您的差錯的責任。
7. 感覺痛苦并且哀悼一點，但是只一會兒的。 您將感覺更好以后。
8. 執行一次死後。 看事實。 重複表現怎麼被避免？ 您從經驗學會了什麼？
9. 忘記差錯; 給它正派埋葬，但是記住的取得的经验。
記住，唯一的真實地不可原諒的差錯是重複差錯。
前前輩VP美国快递; 專業主任，美国快递國際，财政机关和消费品公司; 資深Careet顧問， CommonSenseAtWork.com。和對各種各樣的企业的顧問; 四本書的作者包括怎样使世界工作為您和一個被銀行團聯合貸款的專欄，常识工作在工作。
文章來源: Messaggiamo.Com
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