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따라서, 당신 실수했다

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당연히, 과오는 중요하다. 2개의 사실은 당신이 원근법에서 만드는 그들을 둔다. 1개는 의 게임을 하는 모두 실수한다. 2개는, 당신이 실수하는 그것 당신이 그(것)들에 관하여 하는 무엇을 거의 중요하지 않다 것처럼.

그것은 당신이 언제 과오의 발뒤꿈치에 보통 따르는 공포에 의해 후회의 침대에서 뒹굴고, 먹게 된 살아 있 결과후에 비판하고 그리고이고 있는지 조차 기억하게 단단하다.

역시, 진실하다. "당신이 하거나 잘못하지 않은 무엇을 방법 당신이에 당신은 Ramon 그린우드에 따라 있는 당신의 경력의 미래에 대한 더 중대한 충격이," 실수하는, CommonSenseAtWork.com의 머리 철저히 구명하는.

밖으로 거기 것을 끝내는 노력을 만들고 있는 모두가 과오에게 만드는 통칙을 다시 말하는 것이 보람있다.

Carly Fiorini는 권위를 파견하는 것을 사절하고 그녀가 같이 전세계 싸다니는 동안 그녀의 작풍을 낮추는 것은 유명인사를 제트기 놓았다. 그녀는 Hewlett-Packard에 그녀의 이사회 무시의 그녀를 그녀의 방법을 바꾸도록 요구하골 그녀가 CEO로 밖으로 구두를 신겨 얻을 때 실수했다.

코닥은 폴라로이드의 성공을 예기하지 못할 때 그것의 시장 우성을 잃었다.

다른 손에서, 코카콜라는 세계는 그것의 마음에 드는 음료의 새로운 풍미를 필요로 했다는 것을 결정할 때 중요한 계산착오를 만들었다. 시장이 밝힐 때, "당신은 실수했다" 회사가 빨리 돌린 "새로운 코크에게서 등을." 포드 모터 회사는 불발탄, Edsel 자동차를 생성해서 "Lulu"를 떼어냈다. 그것은 구매자가 엄지를 아래로 돌 때 과오를 내버리기에 있는 아무 시간도 잃지 않았다.

따라서, 과오는 저희의 베스트의 사이에서 조차, 생기기 위하여 바운스된다.

LEARNNG 경험으로 회전 과오

"똑똑한 careerists 인종에서 일찌기 학문의 기회로 그(것)들을 돌아서 과오를 이용하는 것을 배운다,"는 그린우드를 말한다.

그가 Quaker Oats Company, 선언될 윌리엄 Smithburg의 의장일 때, "실패한, 또는 실패한 어떤 프로젝트 연관되지 않은 제품과 이 회사에 있는 1명의 수석 매니저가 없다. 그것은 저를 포함한다. 그것은 스키를 타는 것을 배우기 같이 이다. 당신이 아래로 넘어지지 않는 경우에, 당신은 배우고 있지 않다."

당신이 실수할 다음에, 위로 실패할 때 성취자가 취하는 뒤에 오는 9개 조치를 명심하십시오.

1. 당황하지 말라. 따르지 말라 텔레비젼 광고의 훈계를, "당신이 땀날 것을 보게 결코 하십시오 그(것)들이."

2. 당신의 머리를 맑게 하기 위하여 충분히 길게 멈추십시오. 다음 pronto 행위.

3. 사실을 얻으십시오 그렇게 함으로 당신은 과오를 정의할 수 있다.

4. 이 질문에 응답하십시오. 일어날 수 있는 가장 나쁜 것은 무엇인가? 제일 결과? 1 주, 1 년, 나중에 5 년이 과오에 의하여 진짜로 어떤 다름에게 할 것인가?

5. 두목에 과오를 즉각 보고하십시오. 당신이 당신의 과오에 관하여 그에게 말하는 것이 멀리 낫다 보다는 그것을 다른 사람에서 와 달라고 하기 위하여. 두목이 원근법에서 그것을 지킬 것을 도우십시오. Confucian 격언은 조언한다, "과오를 부끄럽게 여기지 않 이렇게 하지 말라 그(것)들에게 범죄를."

두목 및 당신의 동료가 당신을 과실을 후회하기 위하여 알게 하십시오. 아무것도 당신이 실수할 때 확률이 높다 걱정하지 않는 당신에게 것처럼 보이기 보다는 좀더 당신의 관리자 및 동료를 격노케하기 위하여 없다.

6. 당신의 과오를 위한 책임을 인정하십시오.

7. 고통을 느끼고 단지 잠시를 위해 약간을, 그러나 슬퍼하십시오. 당신은 더 나은 나중에 느낄 것이다.

8. 사후를 실행하십시오. 사실을 보십시오. 반복 성과는 어떻게 피할 수 있는가? 당신은 무엇을 경험에서 배웠는가?

9. 과오를 잊으십시오; 그것에게 알맞은 매장을 주고십시오, 그러나 학구 학습을 기억하십시오.

, 유일하게 정말 용서할 수 없는 과오 과오를 반복하는이다 기억하십시오.

아메리칸 익스프레스의 이전 연장자 VP; 직업적인 지도자, 아메리칸 익스프레스 국제 적이고, 금융 제도 및 소비재 회사; CommonSenseAtWork.com, Careet 고위 카운슬러. 및 다양한 기업에 고문; 일의 세계를 당신과 신디케이트로 조직된 란 의 일에 상식을 위해 일한 방법을 포함하여 4권의 책의 저자.

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