悪いときインタビューはよい候補者に起こる
悪いインタビューの動きによって行くことはタマネギの層の皮をむくことのようである。 サリーはこのレッスンを簡単な仕事べきであるインタビューの間に実地堅い方法学んだ。 サリーは彼女の資格に完全に合った位置に適用した。 彼女がインタビューする招待を受け取ったときにサリーは彼女が仕事のためのshoo-inだったことを信じた。 確信している感じて、彼女は緩い方法のインタビューに近づいた。 彼女は彼女がである延長確信した提供を準備しなかったし、時期早尚に祝わなかった。
インタビューの日、サリーは彼女が感じた心配のレベルによって驚いた。 彼女の懸念は造り始め、彼女はインタビューのためにどたん場になって準備し始めた。 彼女がインタビューで着いたまでに、彼女は明らかに揺れた。
教訓: あなたの思考を集める時期は1つにインタビュー前に、ないあなたの方法にある。 当惑しているインタビューに着けばリクルーターは留意し、あなたが提供を得ないためにではない危険度が高いの動かす。
面接者は控室に入り、彼自身を導入した。 やわらげを緊張ためには、彼は共通の粋氷船の質問をした、「私達を見つけることを有した悩みをか」。 サリーは決して滑らかで小さい話者ではないし、彼女は質問に卒直に答えた。 彼女は彼女がよい方向感覚を持っていない彼女が心配したという事実とつながれて、建物の入口の相当数の時を渡したこと信頼し。 面接者は丁寧に微笑し、インタビュー部屋の方に歩くことを進んだ。 実現して彼女は、サリー躊躇して続いた面接者にしくじった。
教訓: あなたがインタビューの間に吟味される言い、するすべて; 瞬間からあなたによってが出て行く時に、入って来る。 無実の質問はインタビューの間にないし、不注意なつまずきはほとんど忘れられていない。 あなたの応答を注意深く選びなさい。
サリーがインタビュー部屋に護衛されたときに、彼女は面接者のパネルを見るために驚いた。 彼女は「それであるちょうどあなたおよび私のインタビューの子供」のタイプをだけよく知られていたか。 一対一。 インタビューのはじめに、彼女はすぐにそれがそのインタビューを管理する挑戦であることを行っていたことを意識した。
教訓: インタビューは予測不可能である。 1つは決してカバーされるおよび示されるかもしれないフォーマットのタイプを知っていない広い幅広い話題。 すべてのインタビューの設定とあなた自身を精通させなさい。
彼女が一連の質問の準備ができていなかったので、サリーは彼女の答えにつまずいた。 彼女は関連していなかった少し情報問題に適切だったものをの焦点を合わせ。 彼女は取留めなくしゃべり始め、位置のためにの下修飾されたようである。
彼女が不完全にインタビューしていたことを感じて、サリーはプロセスの忍耐を失い始めた。 彼女はアイ・コンタクトを維持し損い、そわそわさせ始めた。 彼女がパネリストの表面の空白の一見を目撃したと同時に彼女が位置のために感じたおよび会社はゆっくり減少した熱意。 彼女は私心のないようであったインタビューから、その結果精神的に撤回し。
教訓: ほとんどの面接者は候補者がインタビューの間に神経質であると期待しそれらのために働くことの誠実な興味を示し損えばまれに許さない。 ほとんどの雇用の決定は面接者があなたへの関係を感じるかどうか基づいている。 結束を確立する失敗は修理を越えて通常すぐにある。
質問は彼女尋ねられたことをインタビューサリーがではなかった困難意識した後。 彼女は緊張によって圧倒され、それははっきりそしてポイントと効果的に伝達し合う彼女の機能を曇らせた。
教訓: 「右の原料があっても」、何も保証されない。 監視を離れて捕まってはいけない; インタビューのために準備しなさい; あなたの宿題をしなさい。
著者について
キャリアの専門家として確認されて、リンダMatiasはキャリアサービス分野に豊富経験を持って来る。 彼女は雇用市場、outplacement、仕事の探索戦略、インタビューの準備および概要の執筆の彼女の知識のために探し出され、ウォールストリート・ジャーナルのいくつかの時間引用され、Newsdayニューヨーク、Newsweek、そしてHR-esource.com。 彼女はCareerStridesおよび国民の概要の作家の連合の大統領である。 彼女のウェブサイトをwww.careerstrides.comで訪問するか、またはlinda@careerstrides.comで彼女に電子メールを送りなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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