10関係の特徴や良い指導者のための技能
良い指導者の重要な側面は、能力を仕事に、他者との関係です。リレーショナル技術の開発時に作成し、一貫した独自の指導スタイルの建物を優先しています。が10アール 資質が関係し、他のpeople.1との通信の分野で成功した指導力を特徴付ける。良い指導者は入手可能ですAvailabilityA人との連絡。重要なリーダーシップスキルのです 力しておくと、迅速に対応し、 moment.2のニーズを認識することができる。調和を促進するRelationshipsA良い指導者と積極的に調和の取れた関係を作成することの重要性を実現 調和のとれた雰囲気。成功した結果ではなく、調和の対立から生まれている。優れた指導力を維持を優先する紛争とminimum.3に不調和。良い指導者ApproachabilityA親しみやすいです オープンドアポリシーとしている。良い指導者は、開放性、誠実公正な雰囲気の中でjudgment.4ではなく、発生することができる環境を作成します。の適切な使用にauthoritySensitivityの適切な使用、 自分たちの権威を、逆に、誤用、優れたリーダーシップの全体のマークです。良い指導者とプロモーションや自己満足のための権限を使用しませんの位置を制御すると横暴 方法。成功の指導者の知恵とcircumstances.5の妥当性への感度との位置電源を使用します。 ConfidentialityGood指導者の信頼の雰囲気の中で会議やミーティングを行っている。 彼らは、適切な守秘義務を尊重するなど、約others.6へ表示されます。自己の動機付けとDevelopmentGood指導者を設定して、他の動機付けに目標を使用しています。彼らはその重要性を理解する 個人的かつプロフェッショナルな開発。成功した自分の知識や技能の指導者とその分野での最先端にいることがアップグレードする必要がありません。成功の指導者自身のモチベーションだけではない 個人的な開発の動機付けにもこれらのthem.7 。 SupportiveGoodの指導者は誰にも責任があるために感情的なサポートを提供することができます。彼らは激励することの重要性を認識 自信と感激も仕事もdone.8の認識を与える。チームのモチベーションを維持するとSpiritA良い指導者に挑戦するが、従業員のパフォーマンスを改善するためのインセンティブを提供していますmotivators それらの品質を維持するためにresults.9 。良い指導者は素晴らしいコミュニケータCommunicationAクリアされています。彼らのリーダーシップを明確に目標と手順が必要なタスクの通信を伴います。彼らは明確に設定 、達成可能とgoals.10測定可能。のグループDynamicsA良い指導者の関係を理解するグループのダイナミクスを理解しています。成功の指導者の能力を悪化させずに紛争やグループをリードしている 不調和を最小限に抑える。が含まれていますとチームの一体感を作るに熟練しています。彼らは、グループの強みと弱点をresults.Itのベストバランスで最も重要な開発することです名人は良い リーダーとしてのリレーショナル知識が必要です。リーダー接続し、人々が望ましい結果を達成する上での成功のレベルを決定すると通信する方法。良い指導者チームは、彼の欲求に従うために作成することができます あなたのリーダーシップのスタイルでの強みと弱みを判断するためのチェックリストとしてのリーダーシップをwholeheartedly.Take 、これらの10の特徴。あなたの強みを祝う、あなたの弱い地域に集中して作業を開始 彼らに。良い指導者は偉大な大統領を超えleader.Barbaraホワイトファインの開発へと発展することができますこのように20年以上の指導経験を持っています。開発機関とのより良い作品を超えて
記事のソース: Messaggiamo.Com
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