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10 관계의 특성과 좋은 리더십을위한 기술

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좋은 리더십의 중요한 측면 일할 능력이 다른 사람과 관계가있다. 만들 때 일관 관계형 기술을 개발하여 독특한 리더십 스타일의 건물에 우선 순위입니다. 거기 십아르 그 관련된 자질과 다른 people.1와 통신의 영역에서 성공적인 리더십의 특성. 훌륭한 지도자 AvailabilityA 가능하며, 사람들과 연락을 유지하십시오. 중요한 리더십 스킬입니다 능력과 그들을 신속하게 대응할 수 있어야하고 moment.2에서 필요로 인식합니다. 좋은 지도자와 생성을 촉진시켜 조화로운 RelationshipsA 적극적이다 조화로운 관계의 중요성을 깨닫 화목한 분위기. 성공적인 결과를 화합보다는 갈등이 밖으로 태어난다. 좋은 리더십을 유지하는 것입니다 갈등의 우선순위와 minimum.3에 불일치. 훌륭한 지도자 ApproachabilityA 친근한입니다 그리고 개방 정책을하고있다. 여기서 개방과 정직, 공정의 리더십을 잘 judgment.4보다는 분위기에서 발생할 수있는 환경이 만들어집니다. 적절한 사용을 위해 authoritySensitivity의 적절한 사용, 그리고 반대로 자신의 권위의 남용, 좋은 리더십의 전체 마크입니다. 좋은 지도자가 자기 만족과 승진을하거나 자신의 지위를 이용하지 않습니다에 대한 당국의 통제와 횡포한 방식. 성공적인 지도자의 지혜와 circumstances.5의 타당성에 감도와 함께 자신의 위치 전원을 사용합니다. ConfidentialityGood 지도자 신뢰의 분위기에서 회의 및 회의를 실시합니다. 그들은 적절한 비밀 유지 및 다른 사람에 대한 존경을 표시 others.6 향해. 자기 동기 부여와 DevelopmentGood 지도자 자신과 다른 사람을 움직이게하는 목표를 설정하고 사용합니다. 그들의 중요성을 이해 개인 및 전문 개발. 성공적인 지도자들은 무엇을 그들의 지식과 능력과 자신의 분야에서 최첨단에있을 업그레이 드를 위해 필요한 사항입니다. 성공적인 지도자에서만 스스로 동기를 부여하지 개인적인 발전뿐만 아니라, 그러한 them.7 주위에 동기를 부여했다. 그 누구에 대한 그들의 책임이있다 SupportiveGood 지도자에 대한 정서적 지원을 제공할 수있습니다. 그들은 격려의 중요성을 인식하고 고무적인 신뢰와도 일을 잘 done.8의 인식을주고있다. 동기 부여 및 단체전을 유지하는 훌륭한 지도자 SpiritA 도전하는 직원들의 성능을 향상시키기 위해 인센티브와 동기 부여를 제공합니다 그들의 품질을 유지하는 results.9. 지우기 CommunicationA 좋은 지도자가 훌륭한 의사 소통입니다. 목적과 절차를 명확하게 그들의 지도력이 필요한 작업의 커뮤니케이 션을한다. 그들은 분명, 세트 , 달성하고 측정 goals.10. 한 그룹 DynamicsA 훌륭한 지도자 그룹의 이해 관계의 역학을 이해하고있습니다. 성공적인 지도자의 능력을 악화없이 갈등과 단체를 이끌어야 불일치를 최소화했다. 그들은 포함하고 팀 화합의 감각을 만드는 기술. 이들 그룹의 강점과 약점을 밸런싱 최고 results.It 중요성에 대한 총리의 숙달을 개발하는 것이 좋은 리더로서 관계형 기술이 필요합니다. 리더가 연결하고 사람들이 원하는 결과를 달성에 성공의 수준을 결정할 것입니다들과 통신하는 방법이있습니다. 좋은 지도자가 자신의 욕망을 따라 팀을 만들 수있다 당신의 리더십 스타일의 강점과 약점을 확인하기 위해 체크리스트로 자신의 리더십이 10 특성 wholeheartedly.Take. 귀하의 강점을 기념하여 약한 부분에 집중하고 작업을 시작합니다 그들을. 훌륭한 지도자는 훌륭한 leader.Barbara 화이트 회장으로 발전할 수있는 여지가 더 나은 발전의 리더십에서 이런 방식으로 20 년 이상 경험을 가지고있습니다. 더 나은 개발을 넘어 조직과 작품 개발을 원하는 사람들이 정상을 향해 자신의 잠재력과 경쟁력을 유지. 지도력 개발 기타에 대해

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