それらを克服する方法を7 つの主因ビジネスは失敗し、
今年、およそ2,000,000 の800,000 にビジネスを失敗する始めなさい!
それらののほぼ1,000,000 3 年以内の残りの意志の失敗。多くのビジネスはなぜ従って失敗するか。多くの調査はすべての失敗のおよそ98% が所有者のために起こることを示す。他の2% は不可抗力の結果である。ここに主理由はあり、ビジネス失敗を避け、克服するために行為の所有者は取ることができる:
理由# 1: ビジネスを動かすために所有者は精神的に準備されないし、動機を与えられない。あなたのエネルギーを使用する3 つの方法およびお金を得るためのあなたの物理的な、精神努力がある。私はそれらを3 と"仕事のゲーム呼ぶ、" 及び人々と彼らの仕事間の関係のタイプを定義しなさい。プレーヤーが各"ゲームのために" 成功するために続かなければならない規則は次に示されている。
1 。官吏、: 彼らの位置を保護するか、または拡大するために取るものしなさい; 可能、しかし他の好ましい結果のための信用を取る時はいつでも責任を転換する; 構成の成功は昇進、サラリーおよび雇用保証についての決定をする成功まで接吻に二次である; 雇用保証を事実上コントロールしてはいけない; そして基本に提示を償われる。
2 。部分的な企業家: 行われる仕事専門分野でか達成される結果に責任があるがあることを選びなさいしかし総ビジネスのための責任をほしいと思ってはいけない。仕事および保証をより多くのコントロールしなさい; そしてそれらが生む特定の結果のために支払済がありなさい。部分的な企業家の例は含んでいる; 依託されたセールスマン、多重レベルマーケティングのメンバー、フランチャイジー、および不動産業者。
3 。ビジネス所有者: ビジネスのための取得完全な責任; (彼らがそれを知っているかどうか) 仕事および保証の完全な制御にありなさい; 接吻するべきまで構成で誰も持ちなさい; 可能ように同様に多くの信用を渡すことを学びなさい; 絶えずビジネスの成功に焦点を合わせなさい; そしてビジネスの利益からしか償われない。
見ることができるように官吏およびビジネス所有者の規則はすべての部門の反対完全にであり、部分的な企業家は中間に基本にある。ほとんどの人々が実現するより大いに大きい官吏からの改宗者に取るまたはビジネス所有者への部分的な企業家は精神努力。多くのビジネス所有者は決して十分に転移をしない。
行為: 初めのビジネス所有者になる前に、かどうか偽りなくほしい定め、ビジネス所有者"ゲーム規則の下で作動する。" のに選んだら、そうすぐ、そして完全に! は言うまでもなく存続するためには、ビジネス所有者の規則100% 年の下で作動するために託さなければならない成功しなさい。さもなければ、真剣に最もよいスーツあなたの欲求他の"仕事のゲーム" の1 つをすることを考慮するべきである。
理由# 2: ビジネス所有者はビジネスを作動させてない。ビジネスの成功か失敗は所有者に左右される。頭部が行くと同時に、そうボディは行く。他のどの"仕事のゲームも、" 、それを信じるかまたはない、規則がすべてのタイプのビジネスのための同じがと動かしているビジネスを完全に異なっている。彼らのビジネスを動かす彼らの自身の機能を増進するずっと余りにも多くの所有者は時期およびエネルギーを取り損う。これは彼らが成熟、ドライブ、およびエネルギーをそれらが彼ら自身およびビジネスを同時に管理するようにする持てる人として最初に育ち、彼ら自身を富ませ、彼らの本当の情熱および優先順位を発見する必要があることを意味する。
行為: ビジネスを動かすことのすべての面のself-improvement の方法を見つけることによって成功のためのあなたのチャンスを非常に高め、あなたの全体のビジネス所有権のキャリア中のプロセスを続ける。あなたのビジネスを動かすことでよりよくなるので明らかに、あなたのビジネスの成功はまたよりよく得る。多くの資源はあなたに利用でき、尊重された顧問を含んで、顧問、パートナー、"教父、" そしてコーチ。
理由# 3: ビジネス所有者は操業に巧妙なビジネスに取り、確信するものを彼が知っていることを考える彼は十分にで跳ぶために準備される。これは稀に本当でない。時々"ゲームの規則と言われる米国の学校教育システムでビジネスを所有し、作動させることの基礎は" 稀に教えられない。(Babson College 及びKauffman の中心によって出版される企業家のLeadership 、1999 年7 月については全体的な企業心のモニターを。見なさい)
私達は教育がビジネスを動かす為に十分に私達を準備する信じるために導かれる。実際は仕事を作成しないために、米国の学校教育システムは私達を仕事を得るためにだけ準備する。首尾よくビジネスを所有し、作動させることの基礎は仕事を得、保つことと非常に異なっている。不運にも間違いに重点を置いて"試行錯誤" の古来のプロセスによってこれらの基礎を学ぶために、ほとんどのビジネス所有者は残ている。この"試行錯誤" 依存によりずっと余りにも多くの深刻な、重大エラーを引き起こし、財政の損傷重点を置くためにおよび終局の失敗導く。
行為: "試行錯誤" 方法によって以外ビジネスのゲームの規則を、学びなさい。最もよい方法は見つけることで、多くの間違いを避けるためにあなたのビジネスを動かすようにあなたの機能を増進する方法を信頼された顧問、顧問、および/またはコーチを学ぶプロセスによって導くのに使用するために他は作る。率直に、規則は学びやすく、易く常識および高い完全性に基づいている
理由# 4: ビジネス所有者は成功するのにビジネスのために単独でそして助けなしで必要とされる3 つの基本的な機能の3 すべてを実行することを試みる。(ミハエルGerber が再び訪問するE の神話を見なさい) 。キーによってがビジネス作用する3 つは成功するために次のとおりである実行したにちがいない:
ビジネスによる提供される実際のサービスまたはプロダクトの実行である技術的な機能。起草の会社A自動車修理の会社、ボートの建物の会社のボートの生産の自動車修理の行為の例えば起草の行為。
日々の基礎のビジネスの人々の資産そして活動の構成、調整、および監督である経営機能。
全体のビジネスの未来の目的そして目的の発見、設定およびコミュニケーションである幻の機能。長期目的の方に流れるビジネスの部分すべてを確立される得るリーダーシップ。
ビジネスの成功のレベルは記述されている3 つの業務機能の弱い連結の実行のレベルに限られる。優秀な方法および不完全に実行される機能方法の他での2 があるビジネスは結局貧乏人より高く安定する。
まだ、企業家(発芽ビジネス所有者) 及びビジネス所有者は個人的に3 すべてを作用する自身行うことを試みる。1 つの単一人は結局成功するためにビジネスのための非常に困難なひとときを十分なレベルで3 つの機能すべてを高く行うことを過ごす。
ミハエルヨルダン、すべての時間の最もよいバスケットボール選手の1 は巧妙な野球のキャリアに、彼の巨大なバスケットボールの技術を翻訳できなかった。彼は野球のゲームで成功するのに必要とされる技術がバスケットボールのゲームで成功するのに必要とされる技術と大いに異なっていると証明した。そして彼がバスケットボールに彼の前のレベルに彼のバスケットボールの技術を再削るために戻ったときに、彼は余分に懸命に働かなければならなかった。同様に、ビジネスを所有し、作動させることの技術は他の2 つと特定そして非常に異なっている"仕事のゲーム。"
行為: ビジネスのための2 つの機能の少なくとも1 つを行うために誰か、パートナー、従業員またはoutsourcing 資源から助けを得なさい。機能が非常にハイレベルで実行することができ、実行に焦点を合わせることを可能にする同じようなハイレベルの他の2 つよりこれ以上この方法。普通企業家はテーブルに技術的な技術および刺激を持って来るビジネスを始める。
ビジネスゲームで勝つのに必要な3 つの技術は次のとおりである: ビジネスの技術的な技術; あなた自身、時間、事、概念、および人々を経営する経営技術; そして現在の活動状況がそれらに(貢献するように未来の目的を置き、ビジネスを組織する幻の技術はミハエルGerber が再び訪問するE の神話を見る) 。
テーブルにおそらく技術的な技術を持って来るが、成功するために、また経営及び幻の技術を習得したいと思う。これらの技術と耐えられない; それらを学ぶ。ある技術の方の自然な才能と生まれる、しかしそれらを完成するために働かなければならない。ミハエルヨルダン、勝つ必要があった技術の開発で非常に懸命に働いたのでただタイガー・ウッズは信じ難い才能と明らかに耐えられが、それらは成功を収めた。同様にあなたの管理及び空想家の技術を(ビジネス所有者の見通しから) 開発し、あなたのビジネス所有権のキャリア中のプロセスを続けるために、働きたいと思う。
理由# 5: 所有者は間違った理由のためのビジネスを始める: "誰も私を指揮できない;" または; "私は作成する私の自身の仕事を;" "彼/彼女が成功するそうできるI は;" "私はビジネスを買い、楽しむ所有権のフルーツを;" "私はサービングのための私の情熱を追求したいと思う他。" そしてそう。特にほとんど利益を発生させるとき間違った理由のためのビジネスを動かすことに起因する圧力および問題は圧倒しているようになることができる。
行為: "あなた自身のビジネスを持つ唯一の理由利益を作るべきである。" はこれが冷たく、どん欲に聞こえるかもしれないけれどもあなたの営業収益からの報酬そして補償をしか実現する。あなたのビジネスが利益を作らなければ、何も得ない。何ものために、またはより悪い働いていることを発見するかもしれ、ずっとあなたの負債を高めるために働く。
これは意味を持った、感情的な生きがいを避けなければならないことを意味しない。ない全然。あなたの生命目的を追求するためにビジネスから得られた利益および個人的な時間は資源を提供する。宗教施設は利益を要求し、サービングの彼らの情熱を追求するために他時間を計る。
理由# 6: ビジネス所有者は完全に潜在的な顧客の見通しそして刺激を考慮しない。顧客の見通しは演説しなければならない従って望ましい利益を作り出すために彼らの費用上の価格で彼らのプロダクトかサービスを買うように所有者は十分な顧客を誘惑できる。最初から、所有者は誘惑の顧客に買うために焦点を合わせられるべきである。彼らの潜在的な顧客の見通しを知らないし、理解しなかったり、認めない所有者は多分彼らのビジネス失敗を見る。
行為: あなたの潜在的な顧客についてできるだけ学びなさい。見通しのまわりでそれらと伝達し合うプロダクトかサービス、配達方法、値を付けること、および方法設計し、提供しなさい。これはあなた自身の見通しからそして誰か他の人に歩んでいるように助けを得るように要求するかもしれない。
理由# 7: ビジネス所有者は外の助けを頼むか、または受け入れないで独力でやることを主張する。唯一ビジネス所有者に世界の最も孤独な位置の1 つがある。信頼している多くの所有者に難しさが彼らの従業員で売り手、顧客、貸方、またはそれらの誰でも明らかにされた弱さを利用する恐れのための競争相手、ある。ほとんどの所有者は彼らのビジネスで、そしてないビジネスに取り組む十分な時間の近くに働くことによって独力でやることを試みる。従って、彼らは行っているところにに、またはなぜものしている気づいていない、! ("試行錯誤" 方法) 。
行為: 中心のあなたの最上の利益の発見及び使用顧問、顧問、コーチ、および/または知識があり、教育し、導くことを望む信頼されたパートナー。ない複数がのコーチ、顧問彼らの専有物にそれらが彼らより大いに成功を収めるのを助ける顧問、あることができれば、専門の運動選手全員に1 つがある。コーチはあなたのビジネスを動かすあなたの機能を評価する。彼らはあなたの利益を増進することおよびあなたの圧力を減らすことで起因するためにあなたがビジネスで働くことから感じる圧力、お金、および時間圧力の外の連れて来たり、変更を行なうのを助ける。顧問と大いに成功を収める。助けを求めることは弱さのない印、改良するあなたの欲求の印でありではない。他の試行錯誤からの勉強は楽しく、有益な経験である。右の顧問を見つければ、あなたが別の方法で作るかもしれない正しい間違い防ぐことを学び。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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