7主要理由企业发生故障和如何克服他们
今年， 800,000大约2,000,000开始企业将出故障!
几乎1,000,000那些保持在3年内无法。 许多企业为什么发生故障？ 许多研究表示由于所有者，大约98%所有失败发生。 其他2%是不可抗力的结果。 这关键原因，并且行动所有者能采取避免和克服企业倒闭：
原因#1 ： 所有者没有精神上准备着也没有被刺激经营业务。 有三个不同的方式使用您的能量和您的物理和精神努力赢得金钱。 我称他们三场“比赛工作。”，和他们定义关系的种类人和他们的工作之间的。 球员必须遵循为每场“比赛”成功的规则如下所示。
1. 官僚主义者， ： 做什么它采取保护或扩展他们的位置; 将牵制责任若情况许可，但是抢其他之功的中意的结果; 组织的成功是次要的对亲吻由做出关于促进、薪金和工作保障的决定的那些人决定; 不要实际上掌握他们的工作保障; 并且是被补尝的基本出现。
2. 部份企业家： 选择负责对在他们的专业领域进行的或结果达到工作，但是不要想要总事务的责任。 更多掌握他们的工作和它的安全; 并且为他们导致的具体结果是有偿的。 部份企业家的例子包括; 被委任的推销员、多级推销成员、特许经营者和房地产开发商。
3. 企业主： 采取他们的事务的详尽职责; 在对他们的工作和它的安全的完全控制(是否他们知道它); 有没人在亲吻的组织; 学会传递同样多信用尽可能; 经常集中于事务的成功; 并且从事务的赢利仅补偿。
您能看到，官僚主义者和企业主的规则完全地是在所有类别的对面，并且部份企业家基本上是在中部。 它采取给从官僚主义者的改变信仰者的精神努力或企业主的部份企业家比多数人民体会伟大。 许多企业主从未充分地做转折。
行动： 在变成之前一个企业主首先，确定您是否真实地要和经营在企业主“比赛规则之下”。 如果您选择对，那么立刻和完全地! 要生存，更不用说成功，您必须做根据企业主规则操作100%。 否则，您应该严重考虑打最适合于您的欲望工作的其他“比赛之一”。
原因#2 ： 企业主无法操作事务。 事务的成功或失败依靠所有者。 当头是，如此是身体。 经营业务比工作其他“比赛”，但是，相信它完全不同的或没有，规则同样企业的所有类型的。 许多所有者不采取时间和能量改进他们自己的能力经营他们的业务。 这意味着他们需要首先增长作为人和丰富自己和发现他们真实的激情和优先权能有给成熟、驱动和的能量他们同时处理自己和事务。
行动： 您将通过发现自我改善方法很大地提高您的成功的机会在经营业务的所有方面的，并且继续在您的整个事务归属事业中的过程。 明显地，因为您变得好在经营您的业务，您的事务的成功更将好也变。 许多资源供给您，包括受尊敬的顾问，伙伴、“辅导者教父”，和教练。
原因#3 ： 企业主认为他知道什么它采取经营成功的业务和被说服他充分地准备着跳在。 这很少是真实的。 拥有和操作有时指“比赛规则事务根本性”，在美国学校系统很少被教。 (参见全球性企业精神显示器，出版由Babson College和Kauffman中心企业Leadership， 1999年7月。)
我们被带领相信教育充分地我们为经营业务做准备。 实际上，美国学校系统只准备我们得到工作，不创造工作。 成功拥有和操作事务根本性是非常与得到和保留工作不同。 不幸地，多数企业主被留下通过古老的过程的“累试法”学会这些根本性重点放在错误。 这“累试法”依赖性导致许多严肃和致命错误，并且带领注重，财政损伤和最后的失败。
行动： 除通过“累试法”方法之外，学会比赛规则事务。 最佳的方式将发现，并且使用被信任的辅导者、顾问，并且/或者教练通过学会如何的过程引导您改进您的能力经营您的业务避免许多错误其他做。 坦率地，规则是简单，容易学会和根据常识，和高度诚实
原因#4 ： 企业主设法执行全部三三个基本的作用需要为了事务能成功，单独和，不用帮助。 (参见迈克尔・再访的E神话Gerber)。 钥匙起作用事务的三一定执行成功是：
技术作用，是提供的实际服务或产品的施行由事务。 例如一家起草的公司，汽车修理公司，小船大厦公司的小船的生产的汽车修理行动的起草的行动。
管理作用，每天是事务人财产和活动组织、协调和监督。
幻想作用，是整个事务的未来目标和目的发现、设置和通信。 得到事务的所有部分流动往长期目标建立的领导。
事务的成功的水平被限制到三个业务功能的弱链接的施行的水平被描述的。 有不足被执行的二作用在优秀方式和其他以方式的事务高于贫寒最终将消除差别没有。
然而，企业家(发芽的企业主)和企业主设法亲自执行全部三起作用他们自己。 一个单身将有极端困难的时光执行全部三个作用在一个高足够的水平的事务最终成功。
Michael Jordan，其中一个所有时刻的最佳的蓝球运动员，不可能翻译他巨大的篮球技能成成功的棒球事业。 他证明，必要的技能成功在棒球比赛是与必要的技能不同成功在篮球比赛。 并且，当他回到了篮球，他必须额外努力工作重新磨快他的篮球技能到他的早先水平。 同样，拥有和操作事务技能跟工作另外两场“比赛具体和非常不同”。
行动： 从某人，伙伴、雇员或者采购资源得到帮助执行事务的二个作用之至少一。 作用比另外两个可以被执行在一非常高级，并且允许您集中于执行没有的这个方式在一相似高级。 通常企业家创始他们给桌带来技术技能和刺激的企业。
必要三的技能在中事务对策获胜是： 事务的技术技能; 处理自己，时间、事、概念和人的管理技能; 并且制定未来目标和组织事务的幻想技能，以便现时活动将造成他们(参见迈克尔・再访的E神话Gerber)。
您给桌大概带来技术技能，但是成功，您也将想要掌握管理和幻想技能。 您没有负担与这些技能; 您学会他们。 您是出生与往某些技能的自然天分，但是您必须工作完善他们。 Michael Jordan，并且老虎・伍兹明显地负担了与难以相信的天分，但是他们获得了成功，只有因为他们非常努力工作在开发技能他们需要赢取。 同样，您将想要工作开发您的管理和有远见者技能(从企业主方面)和继续在您的企业归属事业中的过程。
原因#5 ： 所有者开始错误原因的事务： “没人可能控制我; ”或; “我将创造我自己的工作; ” “如果他或她可以是成功的，如此能I; ” “我将买事务并且享用归属果子; ” “我想要追求我的服务的激情其他”。 等等。 特别是当您创造很少或没有赢利时，起因于经营的重音和问题错误原因的业务可能变得压倒多数。
行动： “唯一的原因有您自己的事务是获得利润”。 虽然这也许听起来冷和贪婪，您将体会奖励和仅报偿从您的营业利润。 如果您的事务不获得利润，您什么都没得到。 您也许甚而发现您为没什么工作或者更坏，工作增加您的债务。
这不意味您必须避免居住的意味深长和情感原因。 不。 从事务和个人时间获取的赢利将提供您资源追求您的生活目标。 宗教机关需要赢利和时刻追求服务他们的激情其他。
原因#6 ： 企业主不完全地考虑潜在的顾客的透视和刺激。 必须演讲顾客的透视，因此所有者能诱惑足够的顾客购买他们的产品或服务以在他们的费用的一个价格导致期望赢利。 从最开始，于诱惑的顾客应该集中所有者买。 不知道，不了解，也不赞赏他们潜在的顾客的透视的所有者很可能将看他们的企业失败。
行动： 尽量得知您潜在的顾客。 设计并且提供产品或服务、交付方法、定价和方式与他们沟通在他们的透视附近。 这也许要求得到帮助跨步在您自己的透视外面和入别人的您。
原因#7 ： 企业主坚持独自干，无需要求或接受外部帮助。 单一企业主在世界上有其中一个最偏僻的位置。 倾诉许多的所有者有困难在他们的雇员、供营商、顾客、贷款人或者竞争者，以免任何他们中的一个将利用显露的弱点。 多数所有者设法通过工作独自干在他们的事务和不在运作在事务的足够时间附近。 结果，他们不知道什么他们做着，其中他们去，或者为什么! (“累试法”方法)。
行动： 寻找并且使用顾问、辅导者、教练，并且/或者有知识并且渴望教育和引导您的被信任的伙伴，有您的最大兴趣的在心脏。 所有专家运动员有一，如果不是数，教练，顾问，辅导者，比他们帮助他们获得成功可能独自地是。 教练评估您的能力经营您的业务。 他们将带来您在您从工作感觉在事务的重音、金钱和时间压力之外，帮助您做变动导致改进您的赢利和减少您的压力。 您将获得成功与顾问。 请求帮忙是弱点的没有标志，而是您的欲望的标志改善。 学会从其他的尝试是令人愉快和有益的经验。 一旦您寻找正确的顾问，您学会防止和您也许否则犯的正确错误。
假设作为一项教育服务教练连接的比尔・ Dueease， “有了不起的教练的连接的了不起的人”是他们的目标。 您可以接受文章的赠送阅本“多数企业主通过与在800-887-7214的教练连接联系从未学会”或239-415-1777或者coaches@findyourcoach.com的10个知情人秘密，或者在http://www.findyourcoach.com/0o-business-coach.htm
文章来源: Messaggiamo.Com
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